你在为谁工作

[播]大鹏、司南时代、[著]梁汉桥

《你在为谁工作》从表面上看我们是在为公司工作，为老板工作，但实质上，我们更是在为自己工作，为我们的梦想工作，为我们自己的美好明天工作。因为你的付出不仅使公司获得了利益，而且你也从中获得了相应的报酬，实现了自身的价值，同时在工作中也获得了成长。通过工作，我们能够不断提升自己，从而使我们自己变得更有价值。新的工作能拓展我们的知识和眼界；与同事的合作能培养我们的协调能力；与客户的交流能锻炼我们的沟通能力等等。因此，在工作中受益最大的是我们自己，从这个意义上讲，我们都是在为自己工作。

批评官员的尺度（解读）

[播]于浩、[著]安东尼·刘易斯

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 普利策奖得主，为你讲述美国新闻自由史上的典范案例，带你领会什么叫言论自由神圣不可侵犯。 作者： 安东尼•刘易斯，曾任《纽约时报》编辑、驻华盛顿司法事务报道记者，在哥伦比亚大学讲授过第一修正案与新闻自由，目前是《纽约书评》专栏作者。曾经两度获得过普利策奖。著有《吉迪恩的号角》《十年人物：第二次美国革命》《言论的边界：美国宪法第一修正案简史》等。 书籍介绍： 本书系统地回顾了《纽约时报》诉警察局长沙利文一案：1960年，因为一则批评性广告，亚拉巴马州蒙哥马利市的警察局长沙利文以诽谤为由，将《纽约时报》告上法庭，并要求巨额赔偿。在亚拉巴马州法院败诉后，被逼至绝境的《纽约时报》，上诉到联邦最高法院。联邦最高法院以维护言论自由和出版自由为由，判决《纽约时报》胜诉。这起案件对美国的言论自由和民主进程影响深远，成了美国新闻自由史上的一座里程碑。 金句： 1、在美国，五十个州都有专属立法及法院，一州法院可以在另一方当事人的业务、财产或身份与本州有关联时，通知对方从其他州赶至本州应诉。 2、煽动诽谤政府罪，是全世界封闭社会的共同特征。在这样的社会里，批评政府就是诽谤，并构成严重罪行。如果政府以强力逼迫批评者噤声，政治自由将荡然无存。 3、人们所作所为的性质，有时候取决于当时的客观环境。即使我们对言论自由施以最周全的保护，也不保护一个在剧院内谎称火警，并引起恐慌的人。 4、仅仅为了维持法院尊严，就用法律迫使他人沉默，哪怕只是有限度的沉默，其可能引发的仇恨、猜忌和轻蔑，将远远超过它所能带来的尊重。 5、正确结论来自多元化的声音，而不是权威的选择。对于许多人来说，这一看法现在和将来都是无稽之谈，然而，我们却把它当作决定命运的赌注。 你将听到： 1、《纽约时报》和警察局长沙利文之间有什么纠葛？ 2、《纽约时报》一开始时为什么败诉了？ 3、联邦最高法院为什么会给《纽约时报》翻案？ 4、批评官员到底应该遵循什么样的尺度？ 5、《纽约时报》诉沙利文案对美国的言论自由进程有什么影响？

可复制的领导力（解读）

[播]李锐、[著]樊登

很多人认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果。但你有没有想过，领导力其实是可以复制的？有一个人不仅这么想了，还把“领导力可复制”的理念不断发扬光大，影响了一批又一批的职场人。 这个人就是樊登，原央视节目的主持人，曾经主持《实话实说》等栏目。从央视辞职后，樊登先创办了《管理学家》杂志，后发起成立了“樊登读书会”。他提出的“领导力可复制”理念，深刻影响了海尔、华为、中国银行等许多企业。 《可复制的领导力》这本书告诉我们，领导力并不是那么不可捉摸的。只要学会了如何沟通、如何倾听、如何反馈和如何决策，管理者的领导能力就能大大提高。 你将听到： 1.什么是游戏化的管理模式？ 2.为什么要设立宏大的企业愿景？ 3.职场中的两大谎言是？ 4.交待任务内容时，日本企业的管理者喜欢说五遍？ 5.什么是沟通视窗理论？ 6.什么是“六顶思考帽”？