AI时代，学什么，怎么学

[播]人邮知书、[著]和渊

本书作者依托丰富的一线教育实践以及对AI和当代教育的深入洞察，全面剖析了当下该如何正确且高效地使用AI工具提升学习与思考能力。作者从孩子需要具备的核心能力出发，探讨了在AI时代，孩子们应如何抓住机遇、科学应对挑战。同时，书中还详细分析了孩子未来在学科选择、专业方向、职业规划、人生发展等方面的关键决策，为家长与孩子提供了宝贵的参考建议。

拆掉思维里的墙：原来我还可以这样活（解读）

[播]雪坤、[著]古典

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 这是一本集心理学和职业规划为一体的书，教你打破头脑里预设的层层障碍，找出自己真正的兴趣和特长，成长为自己本来的样子。 内容简介： 新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。你是否缺少安全感？你会经常觉得累吗？结婚一定要买房吗？你认为坚持就一定会成功？你总忍不住与别人比较？只有有钱才能够幸福？不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么？对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？如果有一个回答是“YES”，那么，这本书就是你想要的。也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑的背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。从“不可能”到“我能”，只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。 作者简介： 古典，生涯规划师，新精英生涯创始人。大学就读土木工程，玩乐队、练散打，骑单车从长沙流浪到北京。想出国却稀里糊涂进入新东方，历任GRE首席词汇讲师、集团培训师，新东方教育与职业发展协会会长。因目睹无数中国教育下的一流人才的迷茫和纠结，意识到“找到自我”比“去好大学”更重要，四年后开始转向生涯规划。2007年创办新精英生涯，现已成为中国最专业、培养认证生涯规划师最多的生涯教育机构。他业余在清华等各大学讲职业规划课、写书、做节目、搞公益、四处晃荡。努力搭建一个更大的生涯行业生态平台。 犀利金句： 1.站在阳光里，你会慢慢晒走黑暗。 2.爱有两种，一种是死死抓住，你紧张，他也紧张；一种是轻松托住，你舒服，他也舒服。 3.背对恐惧最可怕，当你真的转过脸去面对时，会发现其实没什么好怕的。 4.乐趣来源于全情投入，而不是投入后的结果，正是因为这样，乐趣可以是无条件的。 5.生命就好像镜子一样，有趣之人对生活保持着极高的投入，全力拥抱，生活也全力拥抱他。无趣之人用“没兴趣”，把自己和生命隔绝，所以生命也躲开他。 6.成功的尝试能收获到成果，不成功的尝试能收获到智慧。 7.当故事一旦被讲出，过去的事情就会被烫平在生命的衣服之上，不会像空中的幽灵一样袭击你。

商业的本质（解读）

[播]京盛、[著]杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 一本关于商业智慧和商业哲学的经典读物，“全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作。 内容简介： 2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。 《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 作者简介： 杰克·韦尔奇，生于1935年。1960年加入通用电气公司，1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，通用电气公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。 苏茜·韦尔奇曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。 值得看： —— 协同力是公司发展的根本力量 协同力是公司的生命力所在。韦尔奇认为，是否盈利会影响公司的发展，是否适应社会会影响公司的发展。但这些都不是根本因素。从根本上影响公司发展的因素是协同力，就是公司从使命到行动，再到结果三要素相互协调、相互一致的力量。 ——团队是公司智慧的源泉 单打独斗的英雄主义时代已经过去。在商业大潮迅猛发展的今天，真正的英雄是团队。没有团队，公司的发展为零。没有团队，公司的智慧为零。所以，去建设一支卓越的团队吧，这是公司生存和发展的根本之道。