沉默的大多数（解读）

[播]于浩、[著]王小波

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 当代中国最具批判性的思想家王小波，告诉你打破沉默的智慧。 书籍介绍： 王小波对沉默的态度和鲁迅先生一样。现实生活中，我们周围总是充满了许多光怪陆离的思想和观点。这些思想和观点貌似深刻，其实一经分析和推敲，就原形毕露了。《沉默的大多数》讲的就是王小波批判这些思想和观点的一些智慧。这些智慧可以简单地概括为三点。一是诚实，也就是尊重事实。二是理性，也就是尊重知识和科学。三是乐趣，也就是要做一个有趣的人。这些智慧的形成，离不开王小波的人生阅历。 作者： 说起王小波，许多人都会想到他的《时代三部曲》，认为他是一个实力派作家。其实，王小波的人生阅历非常丰富。他不仅经历过文革时代，也经历过知青时代。他曾在名校就读，毕业以后又去了美国深造，师从著名学者许倬云先生。他的学术起点是理工科，后来又受到了人文科学的深度影响。王小波是当代中国最具批判性的思想家之一。读他的书，我们能很明显地感受到他独有的讽刺和幽默。最关键的是，这种讽刺和幽默能把我们带到一个全新的境界中。 金句 1.真理直率无比，坚硬无比，但凡有一点柔顺，也算不了真理。 2.“重建精神结构”是好事，可别建出大笼子把大家关进去，再造出些大棍子，把大家揍一顿。 3.我们的社会里，必须有改变物质生活的原动力，这样才能把未来的命脉握在自己手里。 4.他的本意恰恰是劝人不要放弃求知这一善行。抱着封闭的态度来生活，活着真的没什么意思。 你讲听到： 1.花剌子模的故事说明什么？ 2.什么是知识分子的中古传统？ 3.当代学者应当如何看待“士”的传统？ 4.王小波认为的新道德有哪些内容？ 5.理性的第一个表现是什么？ 6.科学的特质有哪些？ 7.科学发展的拦路虎有哪些？ 9.如何开辟新学问？

长尾理论（解读）

[播]京盛、[著]克里斯·安德森

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 亚马逊畅销榜经管类第一名，探索经济发展的新道路，为破解全球经济难题提供新方案。 内容简介： 在《长尾理论》一书中，克里斯·安德森详细阐释了长尾的精华所在，指出商业和文化的未来，不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。 作者简介： 克里斯·安德森：互联网时代的思想家、预言家，《连线》杂志前主编。其畅销作品《长尾理论》、《免费》和《创客》风靡全球，颠覆了西方主流经济学，成为商业时代的风向标。 值得看： 一切皆有价值。 很多时候，我们会认为只有那些大家正在热捧和追逐的才是有价值的。反之，则是没有价值的。其实这背后的指挥棒是商家的营销策略。因为传统市场无法容纳更多的产品，商家只能砍掉那些自认为是无价值的产品。 但在互联网时代，物理空间造成的壁垒被打破了，大量货物可以被容纳下来。所有的产品被同时摆在了消费者面前，同时面临着被选择、被器重和被转化的命运。只要我们专注于生产成本的降低，专注于产品的个性化生产，专注于产品与消费者的无限对接和有效沟通，一切都将会变得价值斐然。 多样性才是王道。 我们正处在一个多样性极度匮乏的时代。生物多样性每年以惊人的速度在萎缩，食物的多样性也在敲响警钟。最要命的是，生命成长和发展的多样性也在岌岌可危。我们渴求多样性，然而多样性产生的效率又是如此之低。 长尾理论却为多样性问题的解决提供了方案。它告诉我们，多样性才是经济发展的王道，我们不仅要提供多样化的产品，还有提供多样化的选择渠道。

靠谱（解读）

[播]于浩、[著]大石哲之

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 日本顶尖咨询师，教你如何成为靠谱的职场人 书籍介绍： 作为一名顶尖咨询师，大石哲之发现，咨询行业的一些工作技巧也适用于其他任何行业，因此萌生出了提炼工作技巧的念头。大石哲之采访了多位曾在咨询行业工作、现在活跃于各行各业的专业人员，汇总了靠谱的职场人需要掌握的基本工作技巧，并编写成书。所以，无论是初出茅庐的职场新人，还是久经沙场的商战老手，都能通过阅读本书，收获一生受用的工作技巧，成为更加靠谱的职场人。 作者介绍： 大石哲之，日本顶尖咨询师、多家公司负责人、著名畅销书作家。大石哲之毕业于日本庆应义塾大学，曾就职于安盛咨询公司，担任战略团队顾问一职，后来成为一名自由咨询顾问，具有丰富的商业咨询经验。 你将听到： 1.什么是逻辑树法则？ 2.什么是云-雨-伞理论？ 3.适用于任何行业、任何岗位的基本工作技能是什么？ 4.职场菜鸟和职场精英有哪些明显差别？ 5.工作任务超出能力范围了该怎么办？ 6.追随力比领导力更重要？ 金句 1.不要将自己国家的文化灌输给所有人，而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队的基础。 2.对方的需求，对方对每一项服务所要求的质量都要细致地把握。商业就是不断地给出比对方期望值稍高的成果。 3.只有对他人有贡献，让对方感觉有价值，工作本身才有价值。这里的关键就是：判断自己工作是否有价值的不是自己而是别人。