靠谱（解读）

[播]于浩、[著]大石哲之

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 日本顶尖咨询师，教你如何成为靠谱的职场人 书籍介绍： 作为一名顶尖咨询师，大石哲之发现，咨询行业的一些工作技巧也适用于其他任何行业，因此萌生出了提炼工作技巧的念头。大石哲之采访了多位曾在咨询行业工作、现在活跃于各行各业的专业人员，汇总了靠谱的职场人需要掌握的基本工作技巧，并编写成书。所以，无论是初出茅庐的职场新人，还是久经沙场的商战老手，都能通过阅读本书，收获一生受用的工作技巧，成为更加靠谱的职场人。 作者介绍： 大石哲之，日本顶尖咨询师、多家公司负责人、著名畅销书作家。大石哲之毕业于日本庆应义塾大学，曾就职于安盛咨询公司，担任战略团队顾问一职，后来成为一名自由咨询顾问，具有丰富的商业咨询经验。 你将听到： 1.什么是逻辑树法则？ 2.什么是云-雨-伞理论？ 3.适用于任何行业、任何岗位的基本工作技能是什么？ 4.职场菜鸟和职场精英有哪些明显差别？ 5.工作任务超出能力范围了该怎么办？ 6.追随力比领导力更重要？ 金句 1.不要将自己国家的文化灌输给所有人，而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队的基础。 2.对方的需求，对方对每一项服务所要求的质量都要细致地把握。商业就是不断地给出比对方期望值稍高的成果。 3.只有对他人有贡献，让对方感觉有价值，工作本身才有价值。这里的关键就是：判断自己工作是否有价值的不是自己而是别人。

创新与企业家精神（解读）

[播]李锐、[著]彼得·德鲁克

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 像企业家一样经营自己，以精准的创新实现人生的腾飞 内容介绍： 本书是管理学大师彼得·德鲁克的重要作品，出版之后备受企业界和管理学界的关注，自1985年首次出版以来，在世界各地都长销不衰。作者认为，在当今时代，不敢冒险创新，是最大的危险；而创新虽然具有冒险性，但并不是莽撞行动，更不是赌博撞大运，而是有一套精准发掘新机遇的管理方法。而持续创新的内在动力，是企业家精神。 作者介绍： 彼得·德鲁克（1909~2005），生于奥地利维也纳，他的老师之一，是提出“创造性破坏”的经济学大师熊彼特。1937年移居美国，此后一直以企业管理咨询和教书、著书为业，在企业管理领域，提出了很多开创性的理念，被誉为“现代管理学之父”。七十多年来，从英国首相丘吉尔，到通用电气最年轻的CEO杰克·韦尔奇，和微软的创始人比尔·盖茨，都吸纳了德鲁克的很多思想，并取得了辉煌成就。 你将听到： 1.买套房需要打工三百年，问题究竟出在哪里？ 2.为什么索尼手机越发衰落，而索尼VR游戏却风生水起？ 3.为什么越是理性的企业家，越是勇于创新？ 4.对于创新而言，比机遇更重要的，究竟是什么？ 5.为什么企业的决策纪录，能够成为创新的源泉？ 6.为什么绝大多数创业公司，都难以持久？ 7.创新背后的企业家精神，如何进行自我磨练？ 金句 1.追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，也不可能在其他很多领域有杰出表现。 2.企业家视变化为健康的标准。通常，他们自己并不发动变革。但是——这也是企业家的定义——企业家总是寻找变化，对它作出反应，并将它视为一种机遇加以利用。 3.企业家精神之所以具有" 风险" ，主要是因为只有少数几个所谓的企业家知道他们在做些什么，大多数人都缺乏创新的方法。 4.当规划者处理大量事物时不会发现创新机遇，因为他们只会处理必要的东西，偏离常规的事物中隐藏着创新的可能。 5.在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，对于这种挑战，他们应该作为一种机遇来利用：需要不断学习，再学习。

如何阅读一本书（解读）

[播]良辰周、[著]莫提默·J·艾德勒,查尔斯·范多伦

内容简介：　 《如何阅读一本书》初版于1940年，1972年大幅增订改写为新版。 不懂阅读的人，初探阅读的人，读这本书可以少走冤枉路。对阅读有所体会的人，读这本书可以有更深的印证和领悟。 作者简介： 莫提默·J·艾德勒：以学者、教育家、编辑人等多重面貌享有盛名；除了写作《如何阅读一本书》外，以主编《西方世界的经典人》并担任1974年第十五版《大英百科全书》的编辑而闻名于世。 查尔斯·范多伦：先曾任美国哥伦比亚大学教授，后因故离任，和艾德勒一起工作。一方面襄助艾德勒编辑《大英百科全书》，一方面将本书1940年初版内容大幅度增补改写。 精编书摘： 读书的两种方法： ·精力分配法 70％的书，略读，翻翻目录挑重点读。 20％的书，通读，抓中心，形成个体系架构。 7％的书，把书读薄，再读厚，做笔记。 3％的书，可以读一辈子的书。 ·系统读书法 围绕一个感兴趣的主题，挑选1、2本主读（7％或20％类），再挑选3、4本副读（20％或70％类）然后做思维图，形成一个知识体系。