南渡北归（中）（解读）

[播]悠悠、[著]岳南

书籍介绍： 《南渡北归》全书分为三部曲，分别是《南渡》《北归》和《离别》。 三部曲成书后，在海内外引起轰动，被《亚洲周刊》评为2011年全球华文十大好书之冠。它为我们讲述了上个世纪抗战全面爆发后，大批知识分子流亡西南，然后回归中原，最后又分别在大陆和台湾一一凋零的历史。 本节音频在《南渡北归》一书的基础上，带你回到民国后期，从全面抗战爆发开始，去了解一下那段可悲可叹的岁月，以及在那个大时代里，一群知识分子可歌可泣的人生。 作者介绍： 岳南，原名岳玉明，山东诸城人，1962年生，毕业于解放军艺术学院文学系、北京师范大学·鲁迅文学院研究生班。著有《风雪定陵》《复活的军团》等考古纪实文学作品十余部，《陈寅恪与傅斯年》《南渡北归》等历史、传记类作品十余部。 金句： 1.“一校之中实行教授之人多，而名为管理之人少，则一校之成绩必可观矣！”可惜的是，王氏此言，在日后的清华与全国教育界被视为敝履和歪理邪说被无情地扔到垃圾堆中，代之而起的是一个庞大的官僚体制和管理队伍控制的大学， 其办学成绩自可想见。 2. 陈寅恪借碑文而抒发的“独立之精神，自由之思想”的文化情怀，如天光突裂，地火迸喷，再次展现了内在的文化精髓与人性光辉，于苍茫的天地间扬波激浪，振聋发聩。此文一出，世人莫不为之动容。 3.稽之往史，我民族若不能立足于中原，偏安江表，称曰南渡。南渡之人，未有能北返者：晋人南渡，其例一也；宋人南渡，其例二也；明人南渡，其例三也。“风景不殊”，晋人之深悲；“还我河山”，宋人之虚愿。吾人为第四次之南渡，乃能于不十年间，收恢复之全功。庾信不哀江南，杜甫喜收蓟北…… 4.易卜生所说：“你的最大责任是把你这块材料铸造成器。” 5.一时代之学术，必有其新材料与新问题。取用此材料以研求问题，则为时代之新潮流。治学之士，得预此潮流者，谓之预流。

权力：为什么只为某些人所拥有（解读）

[播]殷超、[著]杰弗瑞·菲佛

内容简介： 此书是斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞•菲佛，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。 传统的相信世界是公平的观点，会致使我们吃大亏，被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。 作者指出：“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切 ，只有靠你自己去争取。” 作者通过大量的真实案例，为我们指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。 本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。 作者介绍： 杰弗瑞·菲佛，斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。 曾任Audible Magic公司和索诺声公司(SonoSite)董事，《商业2.0》杂志专栏作家，在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。 主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。 犀利金句： 1.人与人之间的关系在中国文化中尤为重要，其实社会关系在任何地方都同样重要。因此，建立高效率和高效能的社会网络、社会关系，让这些资源为你提供信息与支持，甚至会成为你职业生涯成功的关键因素。 2.很多人相信“枪打出头鸟”的说法，因此人们倾向于融入群体，而不是引人注目。这个规则可能在某些地方、某些时候确实有道理，但作为一般的职业生涯建议而言，它简直糟糕透了。 3.构建权力的基础是一个过程，需要随着时间的推移逐步积累影响力和对资源的控制力。重要的是，你必须看到其他人可能会错过的机会，有时你甚至需要自己创造这种机会；而更重要的是，你需要有耐心和毅力跟进这些机会。 4.无论是你的同事还是合伙人，他们想到的都是你对他们的用处，在你没有用的时候，如果他们想让你消失，那么你就会消失。你需要照顾的是你自己，使用一切手段来照顾自己，毕竟，这是公司和企业界权威人士多年来一直在忠告的。你应该认真对待这个忠告。

从零开始做运营（解读）

[播]兆龙、[著]张亮

你想知道怎样从零开始运营一个公众号吗？想知道什么是运营工作的重中之重吗？想知道如何将运营工作做得更好吗？运营是互联网中很重要的一项工作，它与产品的发展密切相关。运营绝不是做没有技术含量的杂活，它其实也有方法论，运营需要统筹管理的能力，也需要具备系统观念，如果不能具备这些能力，那么无论怎么努力也只是在做低级运营。将运营工作拆分为内容运营、活动运营和用户运营三方面，了解运营工作中可能存在的问题，并逐一攻破，便可以建立一个健康的运营观念，成为一名高级运营人。 本期音频介绍了张亮的深度运营经验。他是资深的互联网从业者，在多个领域都做出了相当好的成绩，现在是问答社区知乎的联合创始人。 来看看运营大佬是怎么做运营的。 你将听到： 1.运营和产品谁更重要？ 2.皇帝是怎么选秀女的？ 3.培养用户习惯最省钱的方式是什么？ 4.如何用10万元预算做出老板满意的活动？ 5.阿里巴巴让用户掏钱的秘诀是什么？ 6.比走捷径更聪明的运营方法是什么？