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上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑(解读)
[播]李锐、[著]尼尔·埃亚尔,瑞安·胡佛
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 硅谷每个人都在谈论的一本书,教你如何打造一款让人欲罢不能的产品 书籍介绍: 揭示了很多让用户形成使用习惯,甚至“上瘾”的畅销类产品背后的基本设计原理,告诉我们如何打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验,提出了新颖而实用的“上瘾模型”,即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”,让用户成为“回头客”,进而实现循环消费的终极目标,而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 作者: 尼尔·埃亚尔,曾在斯坦福大学商学院任教,并有多篇技术、心理学及商业文章在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》和《今日心理学》等媒体上发表。 瑞安·胡佛,长期为《福布斯》《快公司》等媒体撰稿,Product Hunt公司创始人。 金句 1、产品设计者的初衷就是帮助用户解决问题,消除烦恼,换句话说,就是挠挠他们的心头之“痒”。当用户发现这个产品有助于缓解自己的烦恼时,就会渐渐地与之建立稳固且积极的联系。 2、人类行为不外乎受三种核动机的影响:追求快乐,逃避痛苦;追求希望,逃避恐惧;追求认同,逃避排斥。 3、要使人们行动起来,三个要素必不可少。第一,充分的动机;第二,完成这一行为的能力;第三,促使人们付诸行动的触发。 4、仅凭一句“你有权”,人们就会更容易被说服,因为这句话进一步肯定了人们的选择权。 5、在短暂欲望的基础之上建立一项事业,类似于在一个不停运转的跑步机上奔跑:你必须跟上自己用户不断变化的需求。 你将听到: 1.我们为何会对某些产品“上瘾”呢? 2.如何打造一款让人欲罢不能的产品呢? 3.让我们养成使用习惯的产品,背后都有着相同的“套路”? 4.为什么我们一天不用微信、微博,心里就会觉得“发痒”呢? 5.为什么有些产品红极一时,昙花一现,有些产品却能持续“爆红”呢?
袁氏当国(解读)
[播]李锐、[著]唐德刚
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 和黄仁宇齐名的史学大家,为你解读民国初年的人和事 内容介绍: 《袁氏当国》主要讲述的是从1912年到1916年的中国历史。这本书最大的价值就在于,告诉我们历史就像是水过三峡,期间必然会遇到激流险滩,但只要勇敢地闯过去,必定是一泻汪洋。这本书文风诙谐幽默、平易近人。重要的是,从中可以感受一个历史学家的仁爱之心。 作者介绍: 唐德刚,生于1920年,当代最富盛名的美籍华人历史学家之一。与黄仁宇齐名,是“历史三峡”论的著名提出者。常年旅居海外,能见到许多珍贵的档案。他还有一个更大的优势,就是接触过许多历史事件的当事人,因而积攒了许多宝贵的历史资料。所以,他的许多历史结论都真实可靠,是我们认识近现代中国一个必不可少的参照物。 金句: 1.他想到了历史上的那些前辈和老师——王莽、曹丕(pī)、刘裕、朱全忠、赵匡胤(yìn),这些人都曾明白地告诉过他,正确的程序应该是:趁势抓权,然后逼宫受禅(shàn)。继位之后,与革命派摊牌,也就是该撤的撤,该杀的杀。 2.民国之所以和以往其他的政权不一样,一个很关键的原因是,它始终坚持的是法律的原则,而不是人治的原则。但在中华民国初期,法律的原则很难贯彻,人们仍旧习惯以暴力和权力来说话
领导力21法则(解读)
[播]李锐、[著]约翰·C·麦克斯韦尔
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 世界领导力导师排名前三的大师,手把手教你提升领导力 书籍介绍: 这本书通过分析领导力的21条法则,把无形的领导力具体化,讲透了领导力的方方面面。我们只要遵循这些法则,就能拥有他人乐于追随的人格魅力,从普通人变成领导者。 作者: 作者约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师,多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能,影响了千百万人的生活。他拥有40年高端领导经历,创作了50本畅销书籍,影响力遍及126个国家。他每年都会在全球各地发表有关领导力的演讲,曾经在《财富》500强企业、美国职业篮球联赛、美国西点军校、哈佛大学等组织和机构开设有关领导力方面的课程,是杰出的领导力问题解决专家。 金句 1、善于沟通的人能够把复杂的事情简单化。 2、领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 3、权力就像淑女,如果你必须告诉让人家你是淑女,那你肯定不是。 4、自我发展和不断提升自身的技能水平,是领导者与其追随者最本质的区别。 5、冠军并不是在拳击场上成为冠军的,他们只是在那里得到了认可。 6、你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。 你将听到: 1、领导力包括哪些能力? 2、1911年,阿蒙森和斯科特分别带领自己的团队向南极进军,竞争到达南极的第一人,为什么最后阿蒙森团队能安全抵达并返回,而斯科特团队却全军覆灭? 3、为什么说直觉是领导者的一个重要能力? 4、麦当劳兄弟提出连锁快餐的经营模式,却推广失败,雷·克拉克捡起推广大旗,最终造就了麦当劳这么大的规模,为什么克拉克能成功? 5、如何提升领导力?