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李鸿章传(解读) 20世纪四大传记
[播]殷超、[著]梁启超
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: “二十世纪四大传记”之一,国学大师梁启超经典之作,近代史颇具争议的人物李鸿章的“裱糊匠”生涯! 内容简介: 欲了解近代中国,不可不了解李鸿章!《李鸿章传》是国学大师梁启超在李鸿章去世后不久就写成的,也叫《中国四十年来大事记》,以“常带感情”之笔,描述了晚清重臣李鸿章的功业与悲情。从李鸿章的早年落拓,写到他镇压太平天国,创办洋务运动使其声望达到顶点,再到甲午战争撞碎其强国梦,直至最后与八国联军谈判,气愤交加去世。李鸿章有鞠躬尽瘁、死而后已的心,能够忍辱负重,但受制于那个时代,又不由地让人感叹他“以一人而敌一国”的无望与悲恸。 作者简介: 梁启超(1873年-1929年),字卓如,号任公,别号饮冰室主人。广东新会人。1895年在北京与康有为发动“公车上书”,参加强学会。1898年参加“百日维新”,同年变法失败,逃亡日本,先后创办《清议报》和《新民丛报》。1912年归国,晚年在清华大学讲学。一生著述宏富,涵盖政治、经济、哲学、法学、历史、新闻、语言、宗教等领域。其著作编为《饮冰室合集》。 金句: 1.天下惟庸人无咎无誉。举天下人而恶之,斯可谓非常之奸雄矣乎?举天下人而誉之,斯可谓非常之豪杰矣乎? 2.誉满天下,未必不为乡愿;谤满天下,未必不为伟人。 3.抑中国数千年历史,流血之历史也,其人才,杀人之人才也。 4.及其败然后知其所以败之由,是愚人也,乃或及其败而犹不知其致败之由,是死人也。
高效能人士的七个习惯(解读)
[播]良辰周、[著]史蒂芬柯维
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 商界最经典、最著名的培训教材,用最少的时间,帮你参透高效能人士的成功秘诀。 内容简介: 本书从批判大行其道的“个人魅力论”入手,强调自然法则和普世价值的重要性,教导大家用正确原则取代急功近利的思维模式,由内而外地实现个人效能和人际效能。作者遵循了人类成长的三个阶段:依赖期、独立期和互赖期,从个人领域和公众领域两个方面展开,论述了高效能人士的七个习惯,使全世界的无数读者受益匪浅。本书被《福布斯》杂志评为十本最有影响力的书籍之一。 作者简介: 史蒂芬·柯维是哈佛大学企业管理硕士,美国学界的思想巨匠,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,并入选了“影响美国历史进程的25位人物”。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才,在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。 精彩看点: 1、积极主动的人会把精力放在那些自己力所能及的事情上,而不是过分地关注外在环境和自己无法掌控的事物。 2、成熟的关键在于:在坚持自己的看法和关照他人的想法之间找到一种平衡,既不损人利己,也不损己利人。 3、运用“移情聆听”的方式,从说话人的角度出发,去理解对方的思维模式和表达方式,实现心与心的深刻交流,才能做一个善解人意的好知音。
可复制的领导力(解读)
[播]李锐、[著]樊登
很多人认为,领导力是一种与生俱来的天赋,是靠打拼、摸索后的修炼成果。但你有没有想过,领导力其实是可以复制的?有一个人不仅这么想了,还把“领导力可复制”的理念不断发扬光大,影响了一批又一批的职场人。 这个人就是樊登,原央视节目的主持人,曾经主持《实话实说》等栏目。从央视辞职后,樊登先创办了《管理学家》杂志,后发起成立了“樊登读书会”。他提出的“领导力可复制”理念,深刻影响了海尔、华为、中国银行等许多企业。 《可复制的领导力》这本书告诉我们,领导力并不是那么不可捉摸的。只要学会了如何沟通、如何倾听、如何反馈和如何决策,管理者的领导能力就能大大提高。 你将听到: 1.什么是游戏化的管理模式? 2.为什么要设立宏大的企业愿景? 3.职场中的两大谎言是? 4.交待任务内容时,日本企业的管理者喜欢说五遍? 5.什么是沟通视窗理论? 6.什么是“六顶思考帽”?