三、积极推进“三个同步” 建立党建长效机制

北京金秋公司作为专业从事军工电子技术、应急救灾产品以及节能环保产品的非公有制高新技术企业，现有职工5000余人，在我国七个省市设有25家工厂与分公司。近年来，特别是在开展创先争优活动中，注重自觉将企业党建与企业发展紧密结合起来，积极推进“关键岗位同步设岗、重大决策同步参与、重点项目同步建组织”“三个同步”的制度化措施，形成了党建工作与企业科学发展相互促进的良好局面。

一是关键岗位同步设岗。金秋公司坚持把在关键岗位设置“党员岗”，作为加强企业党建的基础性工程，筑牢党建工作“铁打的营盘”。公司总工程师办公室主任、总经理办公室主任、研发中心主任、工会主席等22个关键岗位，明确必须由党员担任，并明示“党员工作牌”，时刻提醒党员同志按照党员职责严格要求自己，立足岗位作贡献，让党性在岗位上闪光发热。关键岗位设立“党员岗”，使企业党建工作和活动有了可靠的制度保证。同时，工会主席等岗位明确由党员担任，在推进工资集体协商、开展群众文化活动等方面，进一步树立了党组织在职工中的威信和凝聚力。此外，公司还创新建立了党员党龄工资制度，每月由党支部考核发放。使每个党员岗位与工作业绩挂钩、与日常表现挂钩，真正做到“树得起来、叫得响”。

二是重大决策同步参与。金秋公司建立了定期召开董事会与党支部联席会制度，规定凡涉及投资及经营项目决策的立项，党支部都要先了解和咨询，凡涉及员工利益及有关国家法律法令的立项，党支部必须同意，公司中层以上人员调入、升迁、调职等都要经支委会批准，对因非个人原因离职均由工会质询，并报支部书记批准。为避免非公有制企业中书记党务工作职能弱化的倾向，公司设置了专职书记，规范了党建工作业务流程，把公司人事、分配、管理等都交给党支部统一管理。在“创先争优”活动中，党支部开展了每月一次的党员评先活动，组织广大群众对党员和党支部开展的活动进行评议，使公司上下都积极参与到“创先争优”活动中，增强了党组织的战斗力。

三是重点项目同步建组织。在实际工作中，金秋公司始终坚持“业务工作开展到哪里，党建工作就开展到哪里”的理念，把党建工作延伸到推进重点项目的第一线，延伸到实施紧急任务的最前哨。在2008年汶川地震发生后，公司第一时间接到国家民政部要求火速将金秋多功能应急灯运往灾区的紧急任务。公司成立了以支部委员为主要成员的配套班子，在生产、研发、调配等关键环节，成立了临时党支部或党小组，由党员担任主要项目负责人，24小时加班加点投入生产，最终在规定时间内完成多功能应急灯生产任务，为灾区的营救工作提供了应急供电、声波驱蚊、防控疫病的重要作用。金秋始终坚持在重大任务中加强党的建设，既体现了党组织的战斗堡垒作用，又锤炼了党员队伍，逐步树立起党建工作的品牌。

“三个同步”党建工作的推进，使党的政治优势和党员先锋模范作用转化为推动企业发展的强大动力。近年来，金秋公司研发生产了上千种类产品，广泛应用在部队、公安及民政救灾系统，在北京奥运会、国庆大阅兵、抗震救灾、跨区机动演习等重点工程和抢险工作中发挥了重要作用，受到了各级的多次表彰，有40多项科研成果获得国家发明专利，有16人次被评为先进党务工作者和先进党员，公司工业产值实现了年均递增10%的跨越式发展。

金秋党支部将以稳健的作风、扎实的步伐，继续发挥党支部的政治核心作用和党员模范带头作用，率领全体党员及员工以百倍的努力、昂扬的斗志为圆满完成各项任务和新的挑战而努力奋斗。