企业赞赏的是“创收能力高”的员工

企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。

例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。

然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。

但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。

如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值”（股票总市值）。

提高企业价值是当代经营者最重要的任务。努力经营公司的经营者，没有一个会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就会遭到股东的控诉。

这样一想，我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象—— 能够增加企业价值，即有能力创造现金流 。只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司也绝对不会轻易放手。

2014年获得诺贝尔物理学奖的中村修二就是一个极好的例子。从电视节目采访中可以看出，中村修二是一个非常怪的人，据说他在日亚化学工业株式会社工作时，只要投入研究中，就不接电话、不参加会议，违反公司指示简直就是家常便饭。在获奖后，他还发表了颇具挑衅性的言论，称“愤怒（anger）是研究的原动力”。他无论如何也称不上是好用的员工，认为他难以相处的上司应该也不在少数。

可即便如此，公司也没有放开他，因为他们认识到他是一个可以创造经济利益的人才。

事实上，中村修二发明的蓝色发光二极管为企业带来了巨大的收益。而他本人从日亚化学工业辞职后，也收到了众多的邀约，至今仍然作为研究人员活跃于世界舞台。

我们努力的目标，就是要成为中村修二那样可以创造出现金流的人才。这样的人才不仅受企业欢迎，还能跨越国界赢得全球性的赞誉，被世界人民所需要。