实现民用煤气化 造福民众百万家
60多年前的天津，无论是深宅大院还是小门小户，只要离开了炉子，生活就没法正常进行。60多年后的天津，随着时代的发展，做饭用上了煤气，取暖有了暖气，炉子已经退出了历史舞台，取而代之的是煤气、天然气。百姓能源使用的变迁，在改革开放40年伟大历史进程中，值得回顾、值得抒写、值得感受。
回顾过去，我们不难发现，供热方式的步步升级，给我们留下了太多难忘的记忆。
煤建行业的艰辛已经成为过去，但对于送煤工人而言，这却是一个与他终生息息相关的行业。每天至少送10车煤，加起来总重能超过5吨。背着这么多煤，多高的楼送煤工都爬过，多窄的巷子都穿过。送煤这活又脏又累，赶上摇人工煤球，那活儿更苦。原来，在“机器煤球”出现前，居民家里烧的煤球都是“人工煤球”，即将煤加入黏土，像和面那样和好，然后切成小块，再用筛子像摇元宵那样摇成圆形。这种煤球虽然在烧时与机器煤球没太大区别，但在制作过程中却要花费大把人力，属于纯“手工制作”。由于当时人们除了冬季取暖要用煤，其他季节生火做饭也离不开煤，因此产煤工作是一年四季都要进行的，如果到了冬天再生产煤，根本无法满足需求。这就有了当时一句流行语：“冬煤夏储，扩大社会储存。”
兴盛时煤球供不应求。如今的煤建行业已经萎缩，这反映了社会的进步，但在当初，这个行业也曾兴盛过很多年。在20世纪五六十年代，为了满足人们的用煤需求，国家提出的要求是“500米一个煤店”，小煤厂要负责周边1700~1800人的用煤，大煤厂则要负责周围五六千人的用煤。“当时仅一个区的售量就能达到几百甚至1000吨。”这一数字足以证明煤建行业当年的辉煌：“当时的煤球已经是机器煤球了，生产过程中只需将煤放入模子一压即可，生产速度比以前做人工煤球快了几倍，但如果夏天不连续生产，还是不能满足市民的需求。”
蜂窝煤逐渐取代煤球。当时煤店的工人，是根据居民区按片划分工作的，每人管片内居民大约500户。“为了不漏掉一户居民，每月必须按既定线路，挨家挨户走一遍。时间长了，各家的人员结构、情况都熟了，比管片警察都熟悉。”时间到了20世纪70年代，虽然大多数家庭还是靠炉子做饭、取暖，但炉子里的煤却有了变化。据煤建工人回忆，早年间煤球与蜂窝煤是9颐1的比例，到了此时，凭借干净、省事、省劈柴等优点，蜂窝煤在这个时代的使用量已占据了居民用煤总量的2/3，进入了煤业市场新的发展阶段。
肩扛手提换煤气罐的日子。随着时代的变迁，人们尝到了使用煤气炉煮饭烧菜的甜头：燃烧干净没有煤灰，火势旺饭菜熟得快，两个灶头可以同时煮饭烧菜等优点。但是最让人们发怵的是换煤气罐，每到煤气使用完的时候，就要去煤气站换煤气，抬着空煤气桶下楼还好办，换上新的一桶拉回家，上楼时靠肩扛，累得气喘吁吁。一罐煤气快用完时，火苗渐渐变小，摇煤气桶，晃起煤气罐火苗还真的变大了，只是火苗的颜色发黄发红，全不像新煤气燃烧时的蓝色了，“咣啷！咣啷！”摇煤气罐的动静可不小，左邻右舍都能听得到。如果冬天气温低，有的人家还把煤气罐坐在一盆热水里，也有促使煤气充分燃烧的效果；有的人家甚至把煤气罐倒过来头冲下放着，以使煤气充分燃烧。换煤气罐是有固定时间的，煤气站管理员也是朝九晚五中午要休息的，赶上管理员不上班时煤气用光了只好熬到第二天一早等到人家上班，再去换一桶新煤气。开始几年，每次换煤气罐还能比较干净，但轮换了些年头后，煤气罐渐渐变得面目可憎，上面积满了油污，每次换煤气罐时总想方设法挑那些看起来干净的，当然也不忘使劲摇一摇看看是否足够满。扛煤气罐的日子，有苦也有甜。生活在都市的人们盼望着告别肩扛手提煤气罐上楼的生活。
20世纪80年代中期，天津市继引滦入津工程之后，市委、市政府为惠及民生，提高城市功能，改善环境质量，提出了“用三年时间实现全市民用煤气化”重大决策，展开了一场民用煤气化工程大会战。拟用三年的时间，让天津市区（含塘沽区）96万户居民用上煤气、天然气，实现民用煤气化。在市委、市政府的领导和市重点工程指挥部直接组织指导下，经过全市人民和各个方面的支持和团结协作，广大建设者以改革的精神锐意进取、奋勇拼搏，实现了“三年任务，一年半完成，两年通气”的战略部署。工程之大，完成速度之快，工程质量之好，创造了我国城市煤气建设发展史的新纪录。在这场全市民用气化工程大会战中，河西区委、区政府高度重视，认真贯彻落实市委、市政府重大决策，区领导亲临现场，一线指挥，建设者们日夜兼程、精心施工、拼搏奋战，各相关部门之间通力合作、密切配合、攻坚克难、连创佳绩，以完成数量最多，工程质量最好，实现民用气化率最高，率先提前和超额完成了市下达的各项工作任务，天然气在全市各区第一个点火成功，民用气化率居全市各区之首，创造了奇迹，载入了史册。
一、未雨绸缪，精心部署，夯实会战前的准备
根据全市民用煤气化工程实施方案，河西区气化工程主要任务是，新增天然气用户12万户；铺设中、低压输配管道70千米；铺设庭院管网350千米；建输气调压站14座；营业所1座；服务站配套8座。工程量为市区之最。
经河西区委、区政府研究决定，于1985年1月7日河西区成立了区煤气工程指挥部，由时任副区长刘峰岩同志担任指挥，马纪文（时任区街道办副主任）、孙恩明（时任区人防办副主任）、马景铎（时任区房管局副局长）、王国振（时任区人防办副主任）、纪正智（时任区城建局副处调研员）、李安森（时任区规划处长）、高真（时任区城建局规划科长）、杜全顺（时任交通区队长）任副指挥，并成立了临时党支部。第二天，副指挥到位，开始了全新的工作。
万事开头难。组织实施民用煤气化工程，是一项涉及面广、技术质量严谨的系统工程。面对全新而又艰巨的民心工程，区指挥部遵照区委、区政府的决定，从学习实践入手，从10个方面认真展开了全区会战前的准备工作。一是走访主管和专业部门，了解任务、掌握情况、学习专业知识。先后走访了市重点工程指挥工程部，了解河西区的具体工程任务和工作要求；走访市煤气公司，了解煤气工程，学习实施煤气工程经验；向技术专家学习有关煤气知识和工程操作规程、技术规范；到市重点指挥部组织入户安装试点地区学习观摩，等等。二是组织全区各街对管辖内有条件安装的居民住户进行摸底调查，为分解任务，落实工程计划，做到心中有底，安排有据。三是按照区政府常务会决定，迅速扩充、健全了区指挥部工作机构。增补市指挥部派驻河西区指导工作的胡维成处长为区指挥部副指挥；由时任河西区区长鲁夫抽调15名干部到指挥部工作；指挥部设置了办公室、财务科、施工科、物资科和由市煤气公司派来了9名同志组成的技术服务组，驻部4名副指挥作了明确分工，健全了区指挥部工作机构。四是组织在大营门街东莱里居民楼进行入户管道安装试点。以大营门房管站水暖工为骨干，按设计图实施安装，熟悉操作规程，测算施工速度，摸索实施经验和发现工作问题。通过1个多月的试点，为后来组织全区会战、落实任务、提高施工速度和保证工程质量积累了经验。试点后，河西区及时向市指挥部提出改革入户安装设计模式的建议，以现场一比一设计取代出图设计，得到市指挥领导和专家的赞同、采纳，对后来全市组织入户安装提高工程速度和质量，起到了推动作用。五是在学习调查摸底和试点的基础上，区指挥部制定了全区实现煤气化设想和当年施工具体方案。区委听取专题汇报，时任区委书记刘瑞生同志提出了要求。1985年2月13日，区政府常务会专题研究并通过了区指挥部的计划和实施方案。六是主动与来区实施外网管道施工的市公用局所属的自来水工程公司、自来水公司、煤气公司会商，就各单位在河西区施工任务安排、作业条件、相互配合等事宜进行协商研究，为组织全区整体工程的配套实施，协调配合会战奠定了基础。七是区指挥部组建了由市区市政道路、给水、排水、园林、交通、电力、通讯、市容等相关部门及外网施工单位参加的外网工程协调小组，为协调解决外网施工相关各类问题，加强相关部门与施工单位之间的密切协作配合，安全顺利实施建设工程保驾护航，制定了协调工作原则、工作制度和纪律。八是由总指挥刘峰岩主持，天津市指挥部工程部、河西区规划处、河西区房管局、天津市煤气公司等专家参加，按照全区规划和设计要求，跑遍全区实施气化工程相对集中地区，选定了区煤气营业所、服务站、输气调压站等建设地址，落实了全区气化工程配套整体布局。九是，组织全区16个街道办事处，分别成立以街主任为指挥、分管城管副主任为副指挥，相关科室负责同志参加的街煤气工程指挥部。在区指挥部领导下，负责本街居民群众的组织发动工作；街自为战，组织实施本街煤气入户管道及表灶安装工程，落实各战区的全民发动、整体推进，做好组织和实施的准备。十是，精心组织，备工备料。针对煤气工程技术复杂，质量要求高的特点，区、街对施工队伍进行了公开透明招募，严格的资质审查，选定了入户安装施工队伍60余支，为组织会战准备了充足的战斗力。为保证工程质量，工程材料、煤气表灶由天津市重点指挥部物资处统一供应。为保证战斗打响后有充足的工程物资，在河西区物资供应站开辟了煤气工程物资专库，提前为会战准备了充足的施工所需各型号钢管、煤气表灶等物资材料，并派员常驻市物资处，以有效保证会战施工物资源源不断。
二、突出重点，整体推进，实施入户工程会战
1985年6月6日，天津市政府在第一工人文化宫召开了天津市民用煤气化工程动员大会，时任市长李瑞环作动员部署。随后，河西区立即召开了全区动员部署大会，副区长、区煤气工程指挥部总指挥刘峰岩就统一指挥、统筹安排、全面发动、街自为战、精心组织、文明施工、保证质量、确保安全、争创一流、三年任务两年完成，作了战前动员部署。一场前所未有的、为民造福的民用煤气化工程大会战，一声号令，正式开始。
战斗一开始，入户安装、外网施工、土建工程3个战场齐头并发。入户管道安装是区承担的主攻任务，是区域工程的主战场。根据实施方案，区指挥部组织展开了3个大战役：第一战役从当年6月下旬开始，采取了“摸索探路、稳中求精，重点开花、推广经验、整体推进、精中求快”的战略，以大营门、友谊路两个街为重点，先在9个街道启动开工。4名副指挥带领施工科和技术服务组工程技术人员，分头深入施工一线，与施工队一道，从现场设计到施工的人力配备、操作程序安排，从管道下料加工到管道连接安装逐项探索，认真总结用人少、速度快、质量好的施工经验，及时向各街道、各施工队推广。到7月下旬，入户安装工程扩展到全区16个街道全面铺开。在深入发动群众赢得广大居民热情支持协助的同时，全体参战人员、施工队伍日夜兼程、奋勇拼搏，队队之间、街街之间展开了争先竞赛。一场发扬引滦精神，全力拼搏抢时间，精心施工保质量，务求初战全胜的入户安装高潮迅速在全区掀起。到8月25日初战告捷，仅用2个月时间，提前4个月完成了市指挥部下达我区的4.2万户入户管道安装任务。遥遥领先了全市各区。
第一战役获得全胜，进一步鼓舞了全体参战人员的斗志，增强了提前实现民用气化的信心。为了落实市政府提出的“三年任务，两年完成”的决定，经主动请战，市指挥部追加下达了当年再完成2.5万户的入户安装任务。于是，从9月开始，全区又打响了入户安装工程的第二战役。战斗刚开始，刚刚胜利完成中环线建设工程任务的中环线工程指挥部的李玉田、薛世才、张玉山、张均四位副指挥，立即投入到煤气工程指挥部工作。指挥部把全区按方位划分4个战区，李玉田、张玉山、张均、纪正智四位副指挥分头下街各把一方。李玉田同志到偏远的以小海地为重点的东南部地区；张玉山同志负责东片挂甲寺、东楼、尖山等街；张均同志跑大营门、三义庄、桃园村等北片；纪正智同志以体院北、纪庄子为重点，深入西部战区。有了第一战役的实践经验和派将一线指挥的战略，第二战役一开始就十分顺利，捷报频传，仅半个月的时间，就完成了追加任务的一半。由于全市入户安装工程进入了高潮，煤气灶具用量巨大，一时间厂家生产速度赶不上安装速度，供应出现缺口。为保证前方施工需要，区指挥部采取了三条应急措施：一是派物资科干部“常驻”市指挥部物资处，争取市里来灶多分一点；二是经市指挥部领导同意，派员到外埠煤气灶具企业直接采购；三是改革入户管道表灶安装程序，先行管道安装和挂表，精心预留灶具安装位置，有效地保障主体工程进度。到当年12月中旬，全区超额完成了追加的入户安装任务，累计完成入户安装70123户，是原年安装计划的151%，为保证全市完成当年计划做出了贡献，受到了市政府和市重点工程指挥部的授旗嘉奖。
第三战役是小海地地区一场规模相对比较小，而意义十分重大的外网工程实施。按市里下达的任务，我区本没有外网管道施工任务。为确保中、低压输配管网、庭院管网与入户管道安装同步竣工，12月初河西区主动向市指挥部请示承接了小海地地区36千米低压输配管道和微山里等小区庭院管网的铺设任务。12月10日开工，正值入冬时节，天寒地冻，破土挖槽、焊管防腐都十分艰难。到12月22日工程完成尚未过半。当晚，刘峰岩召集李玉田、马纪文紧急研究，提出要克服一切困难，确保年底全部竣工。当夜，两位副指挥赶到小海地街施工现场，与街领导、施工队负责人及技术骨干一起分析工程难点，商讨加快施工进度，确保年前竣工的措施，现场解决影响施工进度的问题。施工队空压机不够用，两位副指挥到其他施工队去借，硬是把一台空压机前用吉普车拖挂，他俩后面手扶，大步流星送到现场。就是从当夜起，连续奋战了9个昼夜，民营兴业管道施工队30名小伙子们靠的是一股百折不挠的拼劲和科学的安排管理，于12月30日下午5时，36千米的外网管道工程胜利告竣。
三、团结协作，文明作业，打造城市建设新风尚
会战的第二战场是铺设中、低压输配管道和庭院管网工程。承担施工任务的是市公用局所属的自来水工程公司、自来水公司和煤气公司管线队，其中自来水工程公司承担全部任务的90%以上。区指挥部的任务是组织相关部门密切协作，协调解决施工中遇到的各类矛盾问题，为外网施工安全顺利创造良好的环境。
外网施工，要在区域内部分干、支线道路和全区所有的居民小区庭院甬道、楼幢门前、里巷小路上破土动、挖沟抛槽、施工作业。繁华的城区，繁忙如织的交通，复杂的地下状况，变化多端的天气，都给外网施工作业带来诸多的困难、矛盾和艰辛；反之，施工作业也必然给交通和居民生活带来诸多的不便。
遵照李瑞环市长提出的“打好城市建设施工新风尚的硬仗”的指示，区指挥部始终把“团结协作配合，确保工程顺利，坚持文明施工，维护市容交通”作为服务外网、搞好协调工作的基本理念和根本要求，认真做好每一步工作。
在前期外网规划设计时，我们积极配合市规划设计人员走街串巷、注意在管线走向合理的情况下设计能走支线道路不走干道；能走便道不走车道；能走甬路不走主路，减少施工对交通的影响。
外网工程启动后，从施工队进驻的“安营扎寨”，到开工前、施工中、完工后的各个阶段、各个环节，会战前期准备时成立的外网工程协调小组发挥了积极有效、不可替代的作用。协调小组成员都是精通本单位业务、能代表单位作决定的。协调小组有严格的会议制度和工作制度，如小组成员必须按要求参加协调会议和现场协调活动；协商中各方充分发表意见，必须当场取得共识；形成的协调决议，各方必须坚决执行；协调时应到而未到的单位，以赞同协调决议论处，必须执行协调决议，等等。同时，规定管道施工单位不通过协调会议会商不得破土动工，不得违反协调决议施工。后来的实践证明，这些制度和协调措施的坚决实施，有效地保障和创立“破路、埋管、打压、还土回填、清除废土、修复路面，环环相扣的一条龙”文明施工，减少对市容、交通的影响和对居民生活的干扰，维护相关部门的设施安全。
外网工程的每项管线管网的施工，都是经协调会议研究后开工的。协调会先由施工单位按照设计介绍施工管道路由、预见的地上地下障碍、施工期限和安全文明施工措施等；各相关单位按其路由介绍各自系统的设施状况；各方就保障施工，解决矛盾问题，充分发表意见，取得共识，形成决议。开工日，协调小组相关成员单位派人按时赶到施工现场，按协调会商决议履行责任。如，公安交通出勤重点维护交通秩序；给水、排水、电力、通信等部门现场指明各自地下管、线位置，共同商定交叉管线穿越办法。有效保障煤气管道铺设，其他系统设施得以保护。伴随施工进程，遇到新的矛盾问题，指挥部及时组织协调小组相关部门，实行现场会商协调，当场研究，当场解决。例如，管道施工队在下瓦房闽侯路一处不足百米的路段顺利破土挖槽铺管，按设计图和相关部门掌握只有四条排水管道横穿马路，但开挖中却发现历史遗留下来的排水管道10余条。协调小组排水、设计等部门成员立即赶到现场，通过共同勘察遗留管道走向、查清源头和使用价值，当场商定了清除废弃管道和穿越运行管道的操作方案，问题迅速得到解决。
在时间紧、任务重、技术复杂、条件艰难的情况下，各个外网施工单位把“一号工程”视为“创一流工程”，不以“老大”自居，而是把严格的科学管理、坚持文明施工作为铁的纪律，努力创立城市建设施工保障交通，维护市容的新风尚。为减少对交通和市容的影响，坚持任何地段施工作业不断路；管道横过干线支线马路，都是在入夜至凌晨5点之间施工，破路、埋管、打压一气呵成，废土当夜清除，并在管沟加盖加厚钢板；与道路顺向施工，只向路边一侧出土、沟边排管、沟上架管焊接，保证路中交通；在狭窄的胡同里巷和庭院甬路开槽铺管时，都是在沟上搭架跳板便桥，保证居民出行安全。在会战中管道施工单位坚持文明施工，与相关部门的相互支持的场景随处可见。管道施工单位在回填还土时特意留量并清除废土，为道路队及时修复路面提供方便条件。自来水工程公司施工二处，沿友谊路西侧边沿铺设低压管道。焊接后每根20余米的钢管与沟槽之间种植着两排茂盛的小树，钢管入槽时，施工队坚持不伐树，而是用两辆吊车，将棵棵超长的钢管吊起从树冠上越过，保住近百株小树皮毛无损，过路的行人和在场的园林部门人员无不称奇，赞扬施工单位宁愿自己克服施工困难，也要保护园林的好风尚。
经过外围工程全体参战人员的日夜艰苦奋战，截至1985年年底，共铺设中、低压管道45千米，铺设庭院管网156千米，提前完成了市下达的年度计划。同时，第三个战场上，由区房管局承担的土建工程，以新建成输气调压站9座超额完成了市区下达的任务。
四、精心组织，连续奋战，点燃万家炉火
1986年是民用煤气化工程的决战年，河西区是以实现体院北三区天然气通气点火一次成功，拉开决战大幕的。
新年刚过，某区第一次实施民用煤制气置换点火发生了爆燃事故，加重了人民使用煤气的顾虑和恐惧。面对事实，区委、区政府提出以精心组织、严密测试、严格把关、严细作业、严肃纪律，率先在体院北三区实施民用天然气通气点火试点，力保万无一失，一次成功。并任命马纪文为总调度，全权负责组织置换通气点火工作。由马纪文、纪正智、张家淳（时任体院北街道副主任）以及技术服务组正副组长等组成点火现场指挥小组，在三区居委会设立了现场指挥部。经过两个昼夜的充分准备，反复检查工程质量，逐楼和庭院整体管网仔细进行了密闭性测试，核准用户，关闭闸门，以及向居民发放《请假证明》。一切就绪，决定1986年1月20日实施模拟通气，置换点火。
1月20日那天，体院北三区像过节那么热闹，居民们奔走相告，出来看个究竟。市重点工程指挥部、市通气点火领导小组、市公用局、市煤气公司、市自来水工程公司等部门的领导同志王葆珍、关学忠等早早赶到现场。刘峰岩和区指挥部成员以及体院北街、区公安分局、消防支队等单位负责同志，就有关事项做了安排。上午8时正，点火指挥小组和由32名煤气专业人员组成的8个点火小组，地区调压站工作人员和内、外管道两支施工队就位，按指挥小组部署和预订的程序，展开周密、细致地通气点火前准备工作。指挥小组逐一审查楼内管道验收报告；由点火小组分头入楼检查并关闭入户闸门，帮助住户搬移或灭掉炉火。然后，由管网施工单位在调压站人员配合下和指挥小组成员监督下，做三区庭院整体管网模拟通气进行密闭性测试。结果，一次打压测试，仪表锁定在零位纹丝不动，完全合格。指挥小组向市区领导同志汇报后，下令进行气体置换程序，由调压站调控，开闸输气。一刻钟的时间安全顺利地完成了气体置换。上午10时，指挥小组成员商定后，通过指挥部电台向就位待命的8个点火小组下达点火命令。32位点火员分成16对，按预分区域入楼进户开始了紧张而有秩序的点火作业。先是打开入楼闸门，挨户用试剂检查管道、表灶、无泄漏即开灶阀点火。点火员边操作边向住户讲解天然气知识和安全使用方法，当面教授住户学会点火。上午11时左右，体院北三区803户全部通气点火，万无一失，一次成功，结束了烧煤做饭的历史。第二天正在一宫开会的李瑞环市长，听了刘峰岩关于体院北三区一次通气点火成功的汇报后，非常高兴。大会一散，立即让刘峰岩陪同赶到体院北三区，深入居民家中视察通气点火的成效，与居民亲切交谈。李瑞环说：“体院北三区天然气点火成功，解除了群众对天然气的顾虑和恐惧心理，使为民造福的重点工程更加深入人心，产生了良好的政治影响，要认真总结这项工程的经验”。市长的肯定，居民的喜悦，给予参战人员极大鼓舞，进一步增强了加速实现民用煤气化的信心。
体院北三区通气点火后，区委、区政府认真总结了1985年气化工程建设情况和体院北三区通气点火试点经验，研究安排了1986年工程任务。随后，区委、区政府连续两次召开区煤气化工作会议。对完成1986年全年工程任务做了战前动员和作战部署。提出决战1986年，把为民造福的第一号工程，在建设速度、工程质量和文明施工上打出三个高水平，实现工程创全优，通气点火一次成功。
按照区委、区政府确定的战略部署，以全面实现安全通气点火为目标，组织了4个战役。
第一个战役，从年初开始，用两个月时间，在第一批开工的大营门、三义庄、体院北、友谊路、小海地、珠江道、尖山等7个街道，集中力量，以入户安装表、灶具为主，完成了对5.2万户入户安装的验收，同时，完成了小海地地区36千米低压管线和120千米庭院管网的工程验收，达到了通气条件，为模拟通气、置换点火做好了准备工作。
第二个战役，从3月份开始，本着“做好准备、稳扎稳打、配套施工、一气呵成”的思路，以第二批开工的下瓦房、马场道、越秀路、西南楼、纪庄子等9个街道为重点，集中打入户安装的歼灭战，到6月底，在全市第一个提前并超额完成了市下达的全部入户安装任务，全区入户安装完成量累计达到112615户。
第三个战役，以土建工程和加速外网工程为重点，协调各方，集中兵力打整体工程衔接配套会战。
一是由区房管局和煤气公司参战职工通力配合，奋力拼搏，于6月中旬全部完成了18个输气调压站的土建工程；7月底完成了调压设备安装；9月初完成了8个服务站的配套建设，为提前完成通气点火任务和后期组织运营奠定了基础。
二是外网工程全面提速。这一时期的外网工程，多是在繁华的市区中心地带，人多路窄，工程难度更大。为了加强与外网施工单位的密切协作配合，加快外网工程进度，在区指挥部设立了由自来水工程公司副经理齐则昆、工程科长翁书琪等6名同志组成的驻区工作组，方便了工作协调，加强了工程现场指导。在外网工程决战中，在全国享有很高声誉的自来水工程公司各施工队，显出了专打硬仗的本色。领导深入一线，职工拼搏奋战，雷雨不停工、昼夜抢工程，连创佳绩。到9月底，又铺设中、低压管道34.75千米，庭院管网200余千米，提前完成了全区外网管道铺设任务，并全部完成了外网管道的衔接、闸阀安装和为点火方便加设盲板以及打压测试、验收工作，为全区全面实现通气点火创造了条件。
第四个战役，精心组织，安全模拟通气置换点火。这是一场对全部工程质量检验之战，是真正实现民用气化的关键之战，也是一场承担风险换来民众福祉之战。体院北三区通气点火一次成功，为这场战役探索了成功经验，也拉开了这场战役的帷幕。根据入户安装与外网、配套工程的竣工进度和气源供应状况，本着“精心组织、周密安排、稳扎稳打、逐步推进、确保安全”的原则，依据从三区点火试点中探索出的工作程序，从3月初起，逐步扩大作业面积。先是在体院北一、四区进行再试点，连续奋战了13个小时，完成了全部模拟通气，置换点火程序，点火1400余户一次成功。事隔两天，又在体院北二、五、六区居民热情支持配合下，仅用一个昼夜点火近3000户，做到万无一失。相对大面积置换点火的试点成功，丰富了经验，增强了参战人员加速安全通气点火的信心，随后转战各街片，连报成功。进入9月份，随着各项工程普遍进入竣工验收阶段，通气置换点火的任务骤增，区政府常务会进行了专题研究。区长刘峰岩和副区长夏宝龙主持召开专业会议，研究举措、布置任务，提出全区上下大干50天夺取工程全胜。根据会议决定，从9月10日起，每天下午6点在区指挥部召开由刘峰岩主持，有市公用局、市煤气公司、市自来水工程公司党政主要领导同志、区通气点火指挥小组成员和相关部门、相关街负责同志参加的置换点火工作联席会，实行现场办公。会上由区通气点火指挥小组汇报当日置换点火的情况和进度，提出当夜和次日的置换点火及相关任务的安排意见。当场拍板，落实责任，遇有问题当夜解决。领导的高度重视和科学决策，大大推进和加速了置换点火工作进程。全体参战人员以极大的热忱，奋力拼搏、废寝忘食，昼夜连续精心作业奋战，顺利安全通气点火的热潮，一浪高过一浪。9月29日开始的一场激战，把置换点火的热潮推到了最高峰。9月29日，先是在西南楼地区进行模拟通气，置换点火，从早晨8点一直干到第二天清晨。接着全班人马转战到友谊路街文玥里通气点火，连续奋战到下午3点。下午3点半，百余名指战员赶到纪庄子街吃午饭。饭后，又立即在纪庄子南片实施点火程序，晚上10点完成了预订的点火任务。这时，连续奋战两天一夜的人们已经很疲惫了，但连续安全完成任务的兴奋和喜悦，鼓动着人们连续奋战的激情，纷纷请战连夜作业拿下最后一片点火任务。这时刘峰岩从区委机关赶到了现场指挥部（纪庄子国办幼儿园）听取了现场指挥部的汇报，决定先做外网打压测试，合格就继续通气点火，否则次日再战。点火指挥小组成员与作业工人一起到现场做外网密闭性测试，一次不成二次，二次不成三次，人们一遍一遍地查漏，一次又一次打压测试，就是不愿意暂时停下。50多位点火队员在刘峰岩的再三劝说下，在拥挤的指挥室坐地上暂时休息，谁也不肯睡，而热盼着试压成功。10月1日清晨整8点，工程负责同志跑到指挥部报喜，管网测压仪表指数为零。顿时，指挥部一片欢呼，赶走了困意，鼓起了精神。一声令下，点火队员个个争先，精心作业，又连续奋战了8个多小时，直到下午5点完成最后一户。参战人员在广大居民的热情支持下，三天两夜不眠不休，连续作战，通气点火5600户，创造了全市一次连续通气点火成功的最高纪录。同时，它也宣告河西区累计通气点火达到了11.2万户，用不到一年半的时间，完成了天津市下达河西区的三年气化任务。
河西区完成了原计划任务，比市里提出的“三年任务，两年完成”提前了8个月，但是由于城市建设的发展变化，有的区现实的可入户安装量，大大少于两年前的规划安装量，影响着全市按计划完成。从河西区的实际看，虽然提前并超额完成了任务量，但还有相当数量的居民住户有条件安装，因各方面原因未列入计划范围。为了让更多的河西百姓用上天然气，也为全市完成任务多做贡献，河西区主动向市指挥部请战追加了入户安装和通气任务。我们以工程前期摸底调查为依据，从4个方面投入了新一轮入户安装和通气点火工程。一是经与区建委配套办协商，市指挥部批准，接收了会战前市煤气营业所遗留的友谊路街德望里、文明里4000户未了工程，只用1个月的时间，完善了工程并实施了通气点火。二是对原计划外的1986年竣工或即将竣工的插建居民楼，增装入户煤气管道，条件完备一处，通气点火一处。三是先在纪庄子南里平房和下瓦房街解放路旧楼房进行入户安装试点，请市指挥部领导和专家现场检验，得到肯定和批准后，集中力量在谦德庄、三义庄、纪庄子、陈塘庄、挂甲寺、刘庄等街的旧平房区和大营门、下瓦房旧楼房，实施了入户安装和通气点火。为解决三义庄江西路一带沿街平房户安全用气，由区出资为住户门旁加盖风挡小屋装入煤气表灶。四是在下瓦房宝和里平房单元式改造和陈塘庄第一钢丝绳厂宿舍平房改造为联排小二楼工程中，随土建工程竣工铺设了庭院煤气管道，逐户安装了天然气管道和表灶，并适时地实施了通气点火。到1987年6月底，在河西区范围内，有条件安装的居民用户，全部完成了入户安装和通气，全区累计入户安装14.2万户，实现通气点火13.8万多户，全区民用气化率达97%以上，为全市各区之首，实现了管道燃气全覆盖，让安全、经济、清洁、环保的管道天然气进入寻常百姓家，为全市气化工程“三年任务，两年完成”的实现，做出了贡献。
回顾这段历史，河西区原区委书记、区长刘峰岩总结说：夺取煤气工程的胜利，这里有精神、信念和意志问题，也有战略战术、战斗方法问题。河西区的经验是发扬引滦入津和建设中环线精神，树立全心全意为民造福的思想和敢打必胜的信心；干群结合，密切协作，精心组织，艰苦奋斗，这样才能高水平、高质量、高速度地完成煤气工程，在城市建设史上谱写新的篇章。
（本文作者 天津市河西区委政法委原专职副书记）
