项目法施工是我们施工企业实现健康发展的科学管理手段，特别是随着市场竞争的加剧和减员增效工作改革的逐步到位，项目法施工的生命力更加显现。伴随着以项目运作为中心的管理新格局的形成，必然在管理体制、组织结构、队伍结构等方面带来一系列的变化。

（一）管理体制上的变化

主要体现在由过去的统管统揽变为三层分开各有侧重、三个体系相互关联、三个市场并行作用的系统整体，一切经营活动都围绕项目运行，项目上的一切行为都是市场化行为。

（二）任务分配上的变化

与项目法施工相适应，以往那种靠行政命令和计划，平均分配任务的作法，将逐步被自闯市场找任务和招投标方式竞得任务所取代，项目之间、项目与各中心之间、项目与相关部门之间都是经济往来关系。

（三）劳动力使用上的变化

以往劳动力的管理和使用都是由四级（中队）分割负责，相对独立和固定，而实行项目法施工后，原有的四级编制被打破，施工队伍合并重组，组建内部劳务市场，并根据项目需求，实行动态调配，人员比较分散。

（四）职工素质要求上的变化

实行项目法后，除了要求职工具有吃苦耐劳、勇于奉献、严谨认真的传统美德外，更要具有一专多能的高技能、自主闯市场的本领，以及预算、定额、技术等方面的相关知识，队伍的整体素质要求更高、更全面。

（五）队伍思想和心理上的变化

由于是按项目需求定人员，按贡献大小定收入，按态度技能定去留，因而项目、岗位、人员之间的竞争非常激烈，在职工思想上势必产生一些忧虑和震荡，职工的压力感、危机感、紧迫感更加凸现。基于上述变化，职工思想观念更趋多元化，富余人员更加显现化，趋利意识更趋显性化，队伍布局更趋分散化，思想政治工作的责任更重要，任务更繁重，难点更突出，这使思想政治工作既面临着新的机遇，更面临着严峻的挑战。