那么，如何做好项目法施工条件下的思想政治工作呢？我认为至少应抓好以下几点：

（一）正确认识项目法施工与思想政治工作的关系

这是做好项目思想政治工作最重要的因素和前提。我认为应从三个方面来加深理解：首先，从目的看。项目法施工的最终目的是实现效益的最大化，在其诸要素中，人是最关键的因素，作为直接对人工作的思想政治工作，就是通过说服、引导、教育、激励等方法，去调动、挖掘职工的积极性和聪明才智，其出发点、落脚点和实际效果，最终还是通过项目效益来得到体现。其次，从责任看。无论是项目经理还是思想政治工作者，都肩负着培养队伍，创造效益的双重责任，项目经理作为项目的第一责任人，同样肩负着带队伍和创效益的责任，且由于直接接触职工，更容易了解职工的思想，具有做好思想政治工作的条件和优势，因此实行项目法施工与做好思想政治工作不仅不矛盾，而且优势更明显，结合更紧密。第三，从运行过程看。项目法施工一个很突出的特点就是使人、财、物在项目上实现最佳结合，这种结合的核心集中体现在生产过程的程序化，施工组织的科学化，人员素质的现代化，而其实现的方式恰恰就在于职工对工程项目的理解程度，对施工标准的把握程度，自我工作的严细程度。所有这些都离不开队伍的建设问题。思想政治工作正是从培养职工的思想、工作作风入手，逐渐营造一种爱岗、爱企、爱国的氛围，提升职工的创造性和奉献意识，实现工程项目的高速度、高质量、高水平。第四，从发挥作用的途径看。项目法施工作用的发挥，是通过科学组织和各要素的优化配置来实现的，这既是一种管理手段，也是一种科学方法，只不过表现得更为直接，效果更直观一些。思想政治工作就其本身而言，也是一门管理科学，它是通过间接的方式作用于人，以此凝聚职工、激发斗志，再通过人的主观能动性的发挥，加速和保证目标的实现，这个过程是间接的、长期的、艰苦的。因此，项目法施工与思想政治工作是不可分割的统一体，是马克思主义哲学关于物质与意识原理在实践中的具体运用和体现。

（二）实施思想政治工作创新

古人云：时变，事亦变。项目法施工对我们来讲，是个新事物，与以往的管理、体制、分配相比，其变化和冲击都可谓是脱胎换骨的，如果我们一味地沿用传统的思想政治工作方法不变，就难以适应变化了的新形势，所以，要做好项目法施工条件下的思想政治工作，就必须实施思想政治工作创新。从近一个阶段的实践来看，我认为应重点从四个方面进行创新：第一，体制上创新。实行项目法施工后，原有的四级单位取消，组建劳务中心，而人员又按项目进行动态流动，以往那种由四级集中组织活动，独立承担思想政治工作责任的作法，显然已难以适应形势需求，这就要求必须从体制上进行调整和创新。首先从职能上分开。劳务中心只负责未上项目人员的管理，同样党工团活动大多数情况也应该如此，就项目而言党工团活动应是相对独立的，仅就做思想政治工作来讲，二者的权力和义务是对等的，不存在谁管谁，谁服从谁的问题。其次从领导层次上分开。按以往的作法，一般是分公司党委直接对劳务中心，劳务中心直接对项目。但由于项目和劳务中心都是独立开展活动，劳务中心就很难对项目活动情况实施领导和监督，所以项目活动情况必须由分公司党委统一领导和协调，这样才能保证思想政治工作的权威性和效果。第二，内容上创新。概括起来就是“为企业所需要，为业主所理解，为党员所欢迎，为职工所拥护”。具体操作中，由于各自的职责和作用不同，活动的内容也应该各有侧重。劳务中心侧重于思想观念的教育，技能和素质的提高，职工思想状况的分析，以及带有长期性的较大影响面的活动；项目活动除了正常的思想教育外，所有活动应围绕项目进行，如党员作用发挥情况，项目革新技术改造情况，劳动竞赛情况，“双争”活动情况，以及好差典型情况。不刻意把一些正常的思想政治工作与项目割裂开来，而应是随手所记，顺其自然的事情。第三，方式上创新。坚持“业余、小型、灵活、务实”的原则，做到经济活动与党工团活动相结合；教育活动与娱乐活动相结合；集中活动与分散活动相结合。如采取现场会，可以传达上级精神，可以释或解疑，可以对队伍作风、质量、安全、工艺标准、外在形象提出要求；现场竞赛和练兵，可以激发职工的斗志；难题攻关，可以促使职工提建议、想对策、解难题。这些活动既具体又实在，职工乐意接受。第四，手段上创新。首先是管理手段创新。如我们适应项目法施工的需要，根据项目特点，对项目活动内容作了规定的同时，同一标准，印发了《工程项目党工团活动记录》，明确记录内容和项目经理的思想政治工作职责，以责任书的形式与项目经理签订责任，并纳入分公司月度劳动竞赛考核之中，使项目思想政治工作有人管，有考核，有效果。其次是教育手段创新。改变读报纸，学文件的作法，使教育形象化、直观化，职工易于接受，喜闻乐见。如采取开辟网页，电视闭路等，使思想教育进入家庭；再如我们开展的“百人家访”“工地同吃一顿饭”“工地故事会”“师徒招擂”“给职工家庭一封信”等，形式多样，贴近职工，感染力强。

（三）提高项目经理作好思想政治工作的能力

主要抓好三个环节：第一抓好培训。在加强对党工团基础知识培训的基础上，重点在怎样当好党工团“三长”上下功夫，既教知识，更教方法。使项目经理既具备做好思想政治工作的知识，又具备应有的素质和能力。第二抓好指导。就是在具体实际操作中，对项目经理不能放手不管，而是多腾出一些精力，针对存在的问题帮助整改，并督促项目经理抓好对有关制度的落实，使项目经理作思想政治工作由不习惯到习惯，由不适应到适应，由不熟练到得心应手。第三抓好完善。项目法施工条件下的思想政治工作是个新课题，需要在实践中不断总结和提高，不断探索和完善。因此，项目经理既要敢于大胆创新，又要善于总结经验，只有这样，思想政治工作才能真正做到全员参与，常做常新，保持旺盛的生命力和战斗力。