4 布里丹的小毛驴
——决策力

朱丽是一家传统型公司的职员，已经兢兢业业地工作了4年，但是因为在一家公司待的时间长了，朱丽觉得工作内容使她十分疲惫，希冀能找到新的职业发展方向。

恰好在这时，有一家新型公司入驻了朱丽所在的城市，正在扩大规模招聘员工。而负责招聘的HR刚好是朱丽的初中老同学，在听说朱丽有换工作打算时非常热情地邀请她去他们公司面试，并根据朱丽的工作年限与经验给她定了薪资——在朱丽原有的工资基础上上浮25%。

按事情发展这不刚好天遂人愿了吗？

但朱丽却犹豫了。她从刚毕业就加入了这家公司，工作圈子和生活圈子也全部是围绕这份工作开展的。而且公司福利待遇也还不错，她只是觉得没有发展空间了，每天做着同样的工作，很疲惫，但让她离开她又觉得不舍。朱丽还担忧自己在年龄上已经不具备优势了，万一试用期没通过让自己卷铺盖走人怎么办？另一方面她确实很想接触一些新的东西。如果去新公司学习，也能涨薪改善现状，但是她怕自己原本稳定的工作辞掉后生活出现变故。于是左思右想把自己陷入了两难的境地。

正当朱丽还在犹豫要不要去面试的时候，老同学给她打来电话说这个岗位已经招聘满了，公司刚融到了新的投资，现在加入的员工和公司一起开疆辟土未来发展是不可限量的。朱丽一脸懊悔地埋怨老同学：“你也不说给我留一个名额，我好好想想啊。”老同学也一脸委屈地说：“上个月预招聘就告诉你啦，你考虑一个月了也没想好，我们招人不可能无限期等待啊！”

朱丽错失的这次机会看起来好像是因为她还没有想好，但事实上体现了一个人的决策力。

上天是公平的，它会给我们很多意料之外的机会。

法国哲学家布里丹有一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂养这头小毛驴。有一天，送草料的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在了小毛驴旁边。这下原本安安静静等着吃草的小毛驴突然振奋了，它站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的草料之间不停踱步，可为难了。它虽然享有充分的选择自由，可是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟哪一堆草料好。

最后，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度。犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中竟然活活地饿死了。

决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象在心理学上称为“布里丹毛驴效应”。在现实生活中，我们在做重大决策时，很难做到兼顾所有。而决策力就是在纷繁复杂的矛盾关系中找到主要矛盾，也就是抓住事情的痛点，迅速决策。决策力背后考验的是一个人心智的成熟度，对事情全局性的把握，以及风险的承受力。

在职场上，老板的决策会影响公司的走向，经理的决策会影响主管的KPI，主管的决策会影响基层员工的发力方向。很多人在背负责任时很难果敢地做出决断，最后白白错失良机。对自己决策力的训练也要由易到难，做到对自己的决定负责，对错误的决定导致的错误结果进行反思剖析，才能不断地提升自己决策的正确性，由点及面逐步用严谨的逻辑和全局的思维模式指引自己能够做出及时有效的决策，这也是管理学的必修课之一。