鲁迅先生曾说：“自古以来，有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，这些人是中国的脊梁。”

一个人若是认识到有担当的重要性，那不管他身处何种角色，他都能成为一个脊梁般的人物。尤其在工作岗位上，如果一个人总是以强烈的担当精神而埋头苦干、兢兢业业，那他一定会养成坚韧和执着的优秀品质。如果我们对工作没有强烈的担当精神，就不会拥有坚韧和执着的良好品质，就不可能在事业上获得成功，就不可能实现自己的人生价值。

第二次世界大战期间，可口可乐公司总裁伍德拉夫发表特别声明：“不管我国的军队在什么地方，也不管公司花多少钱，我们一定要让每个军人只花五美分就能买到一瓶可口可乐。”

为了实现这个目标，可口可乐公司必须把可口可乐浓缩液装瓶输出，并在军队驻扎地区设立瓶装厂，这就意味着要派遣员工深入战争地区，他们要同军人一样受到死亡的威胁。

最后，可口可乐公司一共派遣了248名员工随军到国外，没有一个人退缩。因为他们明白，这是可口可乐创造品牌和培养忠诚消费者的绝佳机会，而身为可口可乐公司的一员，担当精神促使他们有责任完成这一任务。

就这样，面对战场上无所不在的危险，248名员工保证了公司计划的顺利实施。他们随军辗转，从新几内亚丛林到法国里维拉的军官俱乐部，一共卖出了上亿瓶可口可乐。

后来，美国军方授予可口可乐代表“技术侦查员”的称号。之所以将可口可乐公司的员工与修理飞机坦克的军人相提并论，是因为他们在战争激烈的时刻送来了家乡的味道。

值得一提的是，战争结束后，可口可乐迅速成为美国产品的象征，成为美国人生活中不可缺少的组成部分。

据战后统计，这248名中有不少人在这一计划中献出了自己宝贵的生命。不可否认，一项计划或任务在执行中难免会遇到困难和阻力，但越是这个时候，我们越是要有担当，唯有担当精神能铸就坚韧和执着的品质。在坚韧和执着的品质的保驾护航下，我们会迎难而上，想方设法解决问题，竭尽全力去完成各项工作。相反，一个人如果缺乏担当精神，那他必然不能承受住压力，最后就很容易放弃目标。

毫无疑问，可口可乐公司的那248名员工属于前者，可以看到，正是担当精神铸就了他们坚韧和执着的良好品质，从而让他们顺利地完成任务，帮助可口可乐公司打响了知名度，最后赢得成功。

在担当精神的驱使下，我们有了执着向前、永不放弃的动力。比尔·盖茨曾经说过：“在微软，一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力。”然而，如何才能让一个人承受住巨大的工作压力呢？答案很简单，那就是“担当”二字。当我们拥有超强的担当精神时，我们才能在工作中做到执着向前，永不退缩。

也许有人会说：“我也想做一个坚韧、执着的员工，可是有的困难实在无法逾越。”不要以为这样的借口就能逃脱责任，换取老板的谅解。你之所以成为“逃兵”，归根结底是缺乏对工作的担当。要知道，一个对工作怀有强烈担当精神的人，一旦接受了任务，就会努力去完成，不管遇到什么困难，也从不抱怨，从不为自己找借口，自始至终都把实现目标当成自己必须承担的担当。

戚日安是茂名石化港口分部湛茂管道廉江站巡线班班长，他三十年如一日，带领廉江站的员工默默地守护五十多千米管线的安全。

戚日安在廉江站工作时间长了，这五十多千米公里管线周围的情况他一清二楚。他不仅把自己的技术知识毫无保留地传授给班员，在日常工作中，他还以身作则，教育班员履行巡线工的职责，用生命守护管线的安全。由于放心不下站内的治安工作，戚日安经常放弃休息，以廉江站为家。碰上管线附近有人施工，他更是日夜坚守在现场，及时制止危害管线的行为。

有一次，由于西南公司管线铺设与港口湛茂管线有多处相交，负责西南管线施工的队伍为了赶工期，在开挖进入湛茂管线三米之内时，对巡线工的警告置之不理，坚持启动钩机施工。

戚日安在劝说无效的紧急情况下，纵身跳下了刚挖好的坑道中，坚定地说：“管线安全比我的生命更重要！你们不能用钩机！”戚日安这一跳，不但令对方惊愕不已，也令巡线工感动不已。最后，施工方只得改用人工开挖。

后来，戚日安还对拉他上来的巡线工说：“无论什么情况下，守护管线的安全都是我们最重要的职责！”

其实，担当精神不仅能让我们变得坚韧和执着，还能帮助我们战胜恐惧。在实际的工作中，面对责任，我们无处逃避，只有勇敢地迎上前去。只有这样，我们才能不断完善自己，在工作岗位上干出一番骄人的成绩，最后成为不可替代的卓越员工。