从某种程度上来说，不管是公司还是个人，若想在竞争日益激烈的社会上获得一席之地，就必须努力打造属于自己的品牌，并不断提升自身品牌的含金量。

然而，一家企业即使资金再雄厚、竞争力再强，如果不愿意承担责任，不勇于担当，那它也不能得到社会的认可，其竞争力也会随之减弱；而一家愿意主动承担责任、勇于担当的企业，即使自身的实力刚开始不那么强，但因为社会大众的支持，其竞争力也会逐渐增强，并最终在市场中占领一席之地。个人亦是如此，在工作中，一个人若想得到领导的认可、赏识和重用，就必须具有强烈的担当精神。

换句话说，担当精神是提升公司和个人“含金量”的法宝。我们不妨来看一则案例，相信很多人肯定能从中有所收获。

1853年，摩根加入了一家名叫伊特纳火灾的小保险公司。就在摩根成为其股东后不久，有一家投保的客户发生了火灾。按照规定，如果完全付清赔偿金，保险公司就会破产。为此，股东们一个个惊惶失措，纷纷要求退股。

摩根斟酌再三，为了履行承诺，他四处筹款，并卖掉了自己的住房，低价收购了所有要求退股的股东们的股票，最后把赔偿金如数付给了那位客户。

已经身无分文的摩根成为保险公司的所有者，但保险公司已经濒临破产，无奈之下，他只好打出广告：凡是再到伊特纳火灾保险公司投保的客户，保险金一律加倍收取。

广告一出，客户蜂拥而至。原来，在很多人的心目中，伊特纳火灾保险公司是最讲诚信、最具担当精神的保险公司，这一点使它比许多有名的保险公司更受欢迎。

通过这个故事，我们不难发现，正是担当精神提升了伊特纳火灾保险公司的品牌含金量，帮助它吸引了一大批忠实的客户，使其免于破产，最后顺利渡过难关。

对于每一位员工来说，担当精神同样非常重要。一个员工的能力再强，如果他不愿意担当，那他就不能为企业创造价值；而一个有担当精神的员工，即使其能力差一些，最后也能以最佳的精神状态投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。

从前，在美国标准石油公司里，有一位名不见经传的推销员，他的名字叫阿基勃特。他每次出差居住在旅馆时，总会在自己的签名下方写上“每桶四美元标准石油”的字样，在书信及收据上也不例外，签名之后他必定写上那几个字。因此，同事们都叫他“每桶四美元先生”。

阿基勃特坚持如此做。四年后，公司董事长洛克菲勒无意间听闻了此事，他大感惊奇地说道：“竟有职员如此尽职尽责，我要见见他。”于是，洛克菲勒很快就邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒有意栽培阿基勃特。又过了五年，洛克菲勒因病卸职，但他没有让自己的儿子继任董事长一职，而是将这一职位交给了阿基勃特。

阿基勃特所做的事情无非是极其简单的小事，然而，就是这么一件谁都能够做到的小事，最后却只有阿基勃特一个人去做了。那些讥笑他为“每桶四美元先生”的人中，也许有不少人的能力在他之上，可是最后只有他成了董事长。

这个故事告诉我们一个道理，那就是担当精神能提升个人品牌的“含金量”，而个人品牌又是一种无形的资产，它能帮助我们获得成功，实现自己的人生价值。

在现代职场，企业在用人方面，对员工具有担当精神的要求从来都是放在第一位的。也就是说，有担当是前提和基础，能力强更好，暂时不强，还可以慢慢培养。有了担当精神，他们的素质会不断地得到提高，个人品牌的“含金量”与日俱增，所有人都对他们刮目相看，他们的发展机会才会不断增多。

在工作中，我们经常会听到领导时刻挂在嘴边的一句话：“我不想知道是谁的问题，我只想知道谁能解决问题！”这句话的潜台词是，谁能在艰难的情况下挺身而出，勇于担当，负责到底，解决问题，完成任务，那这个人就是最值得加薪又升职的好员工。在工作中勇于担当，无疑就是在投资我们的个人品牌。

美国管理学者华德士曾提出：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。品牌‘含金量’越高，则个人的身价越高。”而担当精神刚好能提升个人品牌的“含金量”，所以，我们还在等什么呢？赶紧加强自身对担当的认识，努力将工作用心做好吧！当我们越是在工作中尽职尽责时，我们就越能扩大自己的影响力，提升自身的“含金量”。