奥克斯集团：“人本党建”牵引从“A”到“X”的无限可能

奥克斯集团创立于 1986 年，经过 30 多年的发展，他们从 7 个人、负债 20万元的作坊，发展成为营收 706 亿元，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、投资 5 大领域，员工 3 万余人的企业集团。目前，奥克斯在全球拥有 11 个制造基地、2 家上市公司、4 家高新技术企业，为国家认定企业技术中心、技术创新示范企业和博士后工作站常设单位，连续多年位列中国企业 500 强。

奥克斯集团党委先后被评为浙江省先进基层党组织、“双强百佳”企业党组织。党委书记、董事长郑坚江是第十二、十三届全国人大代表，曾荣获“全国劳动模范”等多项荣誉。

奥克斯的事业——AUX——就是从“A”到“X”的不断追求。奥克斯牢固树立“人对了，企业就对了”的理念，不断调动人的主观能动性，激发人最积极的因素，在“人本党建”的实践中走出了一条特色道路，使奥克斯拥有了跨越发展的制胜法宝。

以“党建力量”引领企业新高度

党建工作是企业发展的重要生产力、竞争力和凝聚力。奥克斯坚持“支部建在连上”理念，不断增强党组织引领力，并主动创新组织设置模式，根据集团产业分布，采取事业部建党模式，成立电力、家电、明州医院三个事业部党总支。在事业部党总支下面又设立生产、研发、营销、后勤及外地子公司党支部，并根据党员人数及分布设立特色党小组，构建起党委—总支—支部—党小组四级组织架构。

目前，集团党委下设 3 个分党委、5 个党总支、34 个党支部，党员共计950 名。此外，集团全面实行“双向进入、交叉任职”，管理层党员高管与党委班子交叉率 100%，各级党组织负责人均由管理层“一把手”担任，中层以上干部中，党员占比也在 60%以上，保证了党组织参与企业经营和决策。同时，集团把工作表现和绩效作为重要内容，推行党员百分制考核和“党员功过簿”，现累计记功 2200 余次。

为更好地培养“党建力量”，集团党委专设党群办公室，配备 2 名专职人员，每年列支 100 万元。各总支、支部配强组织委员，将各级党组织书记、组织委员工作绩效纳入人力资源KPI绩效考核体系，与奖金挂钩。连续 12 年开展党建述职评优和表彰，形成了党支部之间你追我赶抓党建、促发展的良好氛围。

在党建的引领下，奥克斯走出一条高质量发展之路。他们坚持品质是“1”，率先提出“一级能效产品使用 60 天无理由退货”。在管理上不断探索，近年来信息化投入近 10 亿元，已上线 145 个IT系统，实现了“黑灯工厂”和智能排产；他们坚持渠道创新，在电商打下的良好基础上，首创“直卖模式”，实行线上线下双轮驱动；他们积极响应“一带一路”倡议，进行全球化布局，在巴西、泰国、越南等近 30 个国家的市场占有率以及在与伊莱克斯、三星、松下等全球 11 家制造大客户的合作中，均位于前列。

在刚刚过去的 2020 年，奥克斯各产业齐头并进：家用空调连续多年居全球行业第三；智能电表长年居国内行业第一；医疗产业，目前已拥有 24 家医疗机构，确定了 5 年争取实现 150 家医疗机构的目标。

党管人才，聚天下英才而用之

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。奥克斯集团党委始终把党管人才、促进人的全面发展作为企业党建工作的核心追求，通过聚人、育人、用人、留人，打造精英流水线，推动企业做大做强做久。

数十年来，奥克斯通过一系列外引内培的政策会聚英才。近 3 年引进国内外核心人才 5000 余名，投入 10 亿元建成国家级企业技术中心、博士后工作站，为人才搭建高品质科研阵地。同时集团注重内部培养，积极推行识人标准器、育人发动机、用人模拟器三大人才武器，通过“育人 15 点”“竞聘过 5 关”“干部 6 评价”等一系列规范体系，让人才脱颖而出。

有聚才的良方，还需有识才的慧眼、用才的胆识。集团党委积极联合公司人力资源部，量身定制“个人职业培养规划”，通过学习两大课件、会议输出心得、述职轮岗等模式，打造后备人才梯队，完善内部人才造血机制。积极实施“三培养”工程，努力把新员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员培养成管理人才。目前新发展党员中 90%以上为中层以上管理人员和技术骨干。

“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，这是奥克斯集团党委订立的用才准则。企业一直推崇“不拘一格用人才”，并运用科学的方法把好识人关，实行管理、专业晋升双通道。

对管理型人才，借鉴党政机关选拔任用干部体系，推行“竞聘上岗”；对专业型人才，建立晋升标准，形成科学的晋升机制，打造专家队伍。清晰可见的晋升标准，让员工能明确规划自己的成长路径，一看就明白，一看就行动。同时，大胆起用肯吃苦、巧学、有潜质的能人，打造公正、透明、阳光的用人氛围。

未来，奥克斯将实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发，聪明才智充分涌流。

党建引领凝聚力，关爱员工共发展

共筑幸福、拴心留人。奥克斯坚持把员工幸福作为党建工作的重要内容，通过互动式沟通、多元化激励、多渠道关爱，提高员工幸福指数。

开展互动式沟通。奥克斯建立集团高层与职工双向交流互动机制，开设“OA吐槽”“管理建议”等板块，定期召开民主恳谈会，一年开展 2 次“员工满意度调查”并通报，广泛听取员工意见。并建立“奥克斯党校”“红色讲师团”，开展“党员微故事”“梦想分享汇”等活动，为员工成长树立正确导向。

推行多元化激励。围绕“员工开心满意，业绩提升快，要人随便挑”三大人才主线，集团党委打造留人平台，实行员工收入每年 5%以上提升，加薪前调研本人需求，进行员工超预期管理。在 2020 年疫情冲击、经济形势错综复杂的背景下，公司仍秉承“以人为本”的理念，实现员工收入提升 4.6%（近三年平均每年提升 7%）。并持续投入资源，2020 年激励实发 5.2 亿元，2021 年激励预计发放 6 亿元。

“多拿奖金是贡献”已成为奥克斯的思想共识，“员工激励必须 85%以上发放”已成为奥克斯的刚性制度。奥克斯很早就推行实施股权激励及合伙人制，让员工成为公司股东，共享企业发展成果。

每年年底，集团党委都会开展评先评优，对各类建言献策、作出贡献的团队个人进行激励，每年评选优秀基层党组织 4 个，党员和入党积极分子在评选的优秀职工中占比超过了 70%。

注重多渠道关爱。奥克斯始终注重对员工的关爱，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，在解决员工住房、帮困等方面做出了积极努力：集团坚持推行“住房圆梦”计划，投资近 2 亿元兴建员工宿舍，并提供购房免息贷款；推行派驻省外职工额外带薪休假、春节包车返乡等举措；举办“奥克斯年会”“家年华”等活动，不断丰富职工业余生活；设立“员工关怀专员”，开展“五必到、五必访”活动，先后从“爱心基金”拨出 100 多万元，帮助 300 多名困难员工，承担起了企业的社会责任。

共抗疫情，于时代激荡中展现大企担当

时代是出卷人，我们是答卷人，大疫如大考。党建工作就是要引导企业履行社会责任，凝聚起众志成城的强大合力。

在新冠肺炎疫情暴发的艰难时刻，奥克斯挺身而出，严格贯彻落实各项防疫部署。物资方面，集团第一时间捐款 1000 万元，调集了日本、加拿大等海外基地资源筹措捐赠 32 万余只口罩，并向黄石市防疫医疗系统捐赠空调 450余套。医护支持方面，先后派出 20 名医护人员驰援武汉，主动将旗下武汉明州康复医院 300 张床位无偿捐给当地政府作为新冠肺炎收治定点医院，接收新冠疑似病例。在最需要的地方，奥克斯主动贡献资源，义不容辞投身共同战疫，涌现出一批勇于担当使命的先锋团队和个人。

面对严峻的形势，明州医院的医护人员不畏风险，尽自己所能为抗击疫情作贡献。在奥克斯集团党委坚强领导下，大年初四，明州医院 2 名员工李斌琦、彭胜男，主动请缨参与疫情防控工作，成为首批“明州最美逆行者”。10 天后，明州医院又连夜集结 12 位医护人员，千里驰援武汉，奔赴“核心战场”。其间，3 名医护人员表现突出，火线入党。当问及选择“逆行”的原因时，第二批援鄂人员领队姜静很谦虚地说：“武汉之行，人们都说我们是‘逆行英雄’。我想说的是，我们是医者，我们只是尽了我们医者应尽的责任和本分。”在武汉明州康复医院正式被确定为新冠肺炎疑似病例收治定点医院后，院内医护人员更是顾不上连轴转的疲惫都纷纷申请继续坚守岗位。

同时，在复工复产的征程上，奥克斯集团党委向各基层党组织、广大员工发出倡议书，希望大家勠力同心、科学防控，争当打赢“疫情防控、复工复产”攻坚战的先锋。各级党委、工会、事业部积极响应号召，第一时间成立疫情防控领导小组，建立疫情每日一报制度，对员工健康情况进行实时监测、每日上报。自 2020 年 2 月开始，集团先后预支 4000 多万元正常支付疫区员工薪酬，采购价值 500 多万元的防疫物资用于保障员工安全。集团党委还主动协调省市相关部门，全力帮助省内 70 余家供应商，实现全链同步复工。

面对复工初期的员工荒，集团党委牵头紧急制定应急预案，协调各地各级党委政府开辟绿色通道，累计包车 50 余辆，分 28 条路线开往全国各地，“点对点”接送近 2000 人返岗复工。为保障返厂职工的集中隔离，集团统一腾出宿舍区所有 1 ～ 2 楼的房间，由专人统一分餐配送食物。

企业复工后，如何抢抓机遇，推动复工同步达产？公司迅速启动一轮招聘计划，组织精干力量成立 10 支招工小分队，打通“线上+线下”渠道，顺利招聘一线新员工近 3000 人。创新“错峰共享”新型用工机制，紧急从南昌、天津、马鞍山等国内产业基地异地调拨 400 余人，优先保障支援宁波外销生产基地，助力外销旺季实现满产满销。

奥克斯人以大担当经受住了这场大考。

弘扬“正能量”，“阳光事业”做在“党旗下”

公益是“阳光事业”，奥克斯一直坚持把公益慈善事业做在“党旗下”。

党的十九大把精准脱贫作为三大攻坚战之一进行全面部署，早在 2018 年，奥克斯就由集团党委牵头，根据浙江省委、省政府“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动工作要求，牢固树立“全面小康路上不让一人一户一村掉队”的理念。在集团党委书记郑坚江的亲自带领下，企业成立专项工作组，深入丽水仙山村调研，当场拍板决定捐赠 200 万元，资助建设农民创业园 3500 平方米标准化厂房。从丽水仙山村到黔西南州，从黑龙江东发村，到贵州册亨八达村，奥克斯在村企结对、精准扶贫上累计投入近千万元。

这些年，奥克斯始终以公益行动强化党建引领回馈社会，把社会责任纳入企业文化建设中。实施村企联培农村后备干部、“员工回乡创业扶持计划”等人才反哺行动；连续 3 年开展“彩虹计划”大型公益助学行动，资助学生 9000余名；在汶川地震等自然灾害中，捐献超过 5000 余万元；助力教育事业，向浙江大学捐赠 4000 万元；支援鄞州民生发展，建立 2000 万元留本冠名基金；捐资 1500 万元建姜山镇中心幼儿园奥克斯分园；捐资 500 万元援建龙观中心幼儿园；捐资 200 万元设立“奥克斯院士博爱奖学金”等。

从灾害捐助到缴纳浙江省数额最大的“特殊党费”，从环境保护、爱心助学到致力扶贫攻坚，奥克斯响应党和政府的号召，情系民生，已累计提供就业60 万人次，纳税 200 多亿元，累计捐助近 3 亿元。奥克斯始终在用实际行动履行一家“好企业”的社会责任。

好企业离不开一个好的带头人，奥克斯数十年来积极投身公益事业一直深受郑坚江的影响，在奥克斯人看来，“郑能量”就是带动整个企业热心公益的“正能量”。作为十二届、十三届全国人大代表，郑坚江一直积极建言献策，已累计提交 110 条议案建议，为社会建设、经济发展尽到自己应尽的职责。郑坚江说，所有的荣誉都抵不过一个“好”字的口碑，我最朴素的愿望，是做个好人、好企业家、好党员、好公民、好代表。

好企业就要发展高质量。35 年辛勤耕耘，奥克斯人开拓进取、矢志创新，开辟出了一片从“A”到“X”的辉煌。新时代背景下，“人本党建”将牵引奥克斯走向更广阔的无限可能。