省沿海集团
引才育才用才相结合为沿海发展注入“新活力”
一、实施背景
2009年6月，省委省政府决定在江苏省滩涂开发投资有限公司基础上以更名的方式组建江苏省沿海开发集团有限公司，并于2010年6月正式注册成立。受合并重组等历史条件及行业制约因素的影响，沿海集团在建立初期，干部人才队伍建设比较薄弱，干部人才数量及流动性不足，高素质专业化程度欠缺，中层干部年龄老化，结构性矛盾较为突出，干部人才工作始终处在“东方亮了西方暗”“人到用时方恨少”的被动局面，很大程度上成了制约集团高质量发展的瓶颈。如何补足干部人才队伍建设短板，扭转干部人才工作的被动局面？沿海集团党委将这一命题摆上了案头，坚持“党管干部、党管人才”的原则，将干部人才队伍建设作为党委班子工作的重中之重，适应集团主业转型升级的迫切需要，以引才育才用才相结合的方式，构建“引得进、用得好、留得住”的干部人才工作局面。
二、主要做法
（一）多层次、多渠道“引才”
在2016年提出并组织实施“卓越人才引进计划”，通过采取“4+4”模式多层次、多渠道选聘人才，即4个层次选聘职位（高级管理职位、紧缺专业职位、综合行政职位和基层技术职位）和4个选聘渠道（公开招聘、组织推荐、猎头引荐和团队引进）。4年来，沿海集团不断扩大选人用人视野，拓展择优选聘渠道，先后从党政机关、企事业单位、行业龙头企业、应届毕业生、大学生村官中引进各类人才近250人，其中中层副职级以上干部20余人，50%以上具备硕（博）士研究生学历，超过75%为35周岁以下；探索职业经理人模式，先后为投资公司、股权管理公司选聘职业经理人；围绕“退圩还湖”项目需要，通过“国企合作”和“团队引进”的方式选聘江苏水源公司工程管理专业团队。
（二）多路径、多方式“育才”
构建多维机制。先后开展“7合1”年度综合考核，实施季度和年度员工考核，科学量化评价干部人才；开展年度优秀企业、优秀团队和先进个人的评选表彰，营造比学赶超的良好氛围；推动完成集团本部和所属企业员工薪酬制度改革，设立“职称补贴”，构建经营效益与绩效薪酬的正向关系；制定《集团公司“三项机制”实施细则（试行）》，引导和激励干部担当作为；出台《关于进一步加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施意见》，明确年轻干部的培养方式和目标；推动所属企业机构升格和农业企业资源整合，拓展干部人才成长空间；构建多层次保障体系，建立企业补充医疗保险基金（健康保障委托基金）及购买团体重疾终身补充医疗保险，解决干部人才后顾之忧。实施多类培训。实施“员工素质能力提升计划”，逐步构建分层分类的培训体系，培训经费年度预算从2017年的47万元增长到2020年的120万元。制定年度教育培训计划，组织实施各类培训，先后联合省委党校及高校开展年轻干部（入党积极分子）、企业领导人员（党组织书记）及农业技术人员专题培训；打造“沿海大讲堂”，举办各类专题讲座活动；探索线上模式，开发并投入运行“知鸟（沿海集团版）移动学习APP”，现有注册人数达400余人。
（三）多形式、多平台“用才”
加大优秀干部的选拔使用力度，近4年来，共选拔配备中层干部近70人次，其中新提拔使用50人次，一批政治坚定、年富力强、敢于担当又懂经营、善管理的干部走上各级管理岗位。注重将有培养潜质的优秀干部人才放到重点工作、重大项目、基层一线和艰苦边远地区岗位上淬火历练和实践检验，建立了约50人的“后备干部人才库”，先后选派集团本部4名优秀干部员工赴集团所属农业企业挂职任职，抽调10名基层企业干部员工赴集团本部跟班学习和挂职锻炼；选派投资板块3名员工赴行业优秀企业“毅达资本”实践锻炼；先后选派6名各级优秀干部赴地方挂职副县长、乡镇副书记和省帮扶工作队队员等。
三、取得成效
通过近几年的工作实践，干部人才队伍总量持续增加，年龄结构、学历结构、专业结构持续优化，其中大学本科及以上学历人员较2015年底增加16%，40岁左右干部占集团职能部门和所属企业领导人员总数的比例已达到20%，部分经历锻炼的干部已走上各级领导岗位，一批扎根一线、服务基层的青年业务骨干先后分别被省总工会授予“省部属企业优秀班组及班组长”、被团省委评为“省级青年岗位能手”和“全省优秀团员”。集团干部人才队伍更加趋于专业化和年轻化，整体素质普遍提高，领导班子梯队建设取得明显成效，为集团抢抓机遇、加快转型升级高质量发展提供了强有力的组织保障和人才支撑。
