省国信集团
培育品牌文化体系集聚高质量发展势能
一、实施背景
江苏省国信集团有限公司作为全国改革试点“双百企业”和全省唯一一家国有资本投资运营公司改建试点企业，近年来处在改革发展的关键时期，这对企业治理管理水平和人才队伍素质能力提出了更高的要求。企业文化对统一企业内部思想、塑造员工行为起着至关重要的作用，进而能够为集团转型发展提供强大的内生动力。因此，2018年以来，集团党委积极探索党建引领企业文化建设的经验、做法，创新打造传播企业文化品牌，以企业文化建设融合推进高质量发展走在前列。
国信精神 利国敦行，诚信致远
价值观 责任、奋斗、创新、合作
管理原则 对标一流、以人为本、专注成效、合规透明
员工行为信条 爱岗敬业、担当作为、严谨规范、团结协作
二、主要做法
（一）构筑价值理念体系，凝聚干部员工文化共识
价值理念是凝聚干部员工共识的根基。集团党委于2018年起，与专业咨询公司通力协作，立足集团战略发展需要，坚持“传承和发展”原则，经过现状摸底调研、多次分析研讨，历时15个月构筑了秉承集团传统、切合集团实际、符合发展追求的价值理念体系。国信集团价值理念体系价值理念体系根植于集团长期改革发展过程中积淀下来的文化特质和优良传统，体现了集团打造国内一流的国有资本投资运营公司的发展追求。“利国敦行，诚信致远”的国信精神是集团多年发展历程的真实写照，是国信文化的魂；“责任、奋斗、创新、合作”的价值观表明了集团追求持续健康发展的价值主张，用以指导管理决策和日常工作；“对标一流、以人为本、专注成效、合规透明”为管理工作指明了应当奉行的原则，“爱岗敬业、担当作为、严谨规范、团结协作”则为干部员工提供了基本的行为导向。
（二）开展理念实践课题，推动企业文化融入经营管理
价值理念是指引干部员工行动的纲领。在集团价值理念体系正式发布后，集团党委以企业文化价值理念实践课题（以下简称“实践课题”）作为企业文化落地的具体抓手，以生产经营工作的难点作为实践课题的重点，推动企业文化融入基层工作和管理的各环节。集团党委充分发挥基层党组织的政治功能和组织力，采取试点先行、以点带面的策略，明确了7家理念实践试点单位，每家单位确立承载3个实践课题。所属7家二级企业党委书记试点工作第一责任人，党建部门专员负责跟踪、联系，以基层党支部为基本单元推动试点工作落实落地。此外，集团党委聘请咨询专家为各个课题进行定期的沟通辅导，为课题提供强大的智力支持，确保课题能够取得实质性的成果。
（三）强化平台制度建设，促进企业文化品牌传播
价值理念是企业文化品牌的中心。为促进企业文化传播，充分发挥文化影响力，集团党委为企业文化建设提供全面的技术支撑和制度支撑。在确立价值理念和推进理念落地实践的同时，集团党委建设运行“智慧党建”平台，将“国信文化”打造为平台内容的重要组成部分，由集团党委党群工作部定期发布更新内容，使得集团干部员工能够充分了解到价值理念的内容和理念实践的进展，实现集团企业文化的分享与交流。此外，集团党委结合“制度落实年”相关要求，将党建引领下的企业文化建设工作与管理制度的修订结合，将集团理念融入制度建设中，出台了集团《企业文化建设三年（2020—2022年）行动纲要》，修订发布了多项规章制度，并设计完成集团视觉识别系统基础和应用部分，使企业文化内化于心、外化于行的同时，亦能够固化于制。
三、取得成效
一是强化了思想认同，营造健康向上的文化氛围 。国信集团价值理念体系的确立，统一了集团全体干部员工应当遵循的价值观和行为规范，为营造健康向上的企业文化氛围奠定了根基。集团党委在理念体系确立和制度建立完善的过程中进行广泛调研、意见征询，充分发挥了党建工作的政治优势、组织优势和宣传优势，形成了基层党组织、党员干部和职工的广泛认同的价值理念。
二是提升了能力素质，找到“文化赋能”的有效路径 。党建引领企业文化建设的创新实践，为国信集团探寻出了“文化赋能”的有效路径。依托于理念实践课题的推进，集团广大干部员工逐渐形成更优的思维方式和工作方法，能力素质得以锻炼和提升，先进的企业文化理念融入员工的岗位工作和行为习惯中，充分激发干部员工的积极性、主动性和创造性，人才潜力得以更好地发挥。
三是加固了治理根基，推动经营管理质效稳步提升 。企业文化理念体系的落地实践，实现了党建与中心工作深度融合。一方面，集团党委将理念融入制度管理，建立修订了《荣誉表彰办法》《履行国有企业社会责任管理办法》《员工着装指引》《员工基本行为规范》等多项规章制度，取得了明显成果，夯实了集团治理根基；另一方面，通过推进理念实践课题的稳步开展，使各业务版块工作逐步得到改进提升，为企业生产经营提质增效赋予了有力支持，进一步推动集团高质量发展。
