华泰证券
发挥市场机制作用打造高素质专业化的年轻管理人才队伍
一、实施背景
华泰证券股份有限公司作为行业领先的国有金融企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神以及中央及省委人才工作决策部署，切实把培养选拔优秀年轻管理人员工作摆在突出位置，把市场一线作为发现和培养优秀年轻管理人才的主阵地，加快建设一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀年轻干部队伍，推动公司战略转型和国际化发展。
二、主要做法
（一）放眼市场一线选拔，把最优秀的人才引进来
坚持用国际化的视野选人，注重内部推、外部聘，国内招、国外引，把公司发展急需的各类人才聚拢起来，保持人才队伍的“源头活水”。一是在一流院校“掐尖”。实施华泰证券“4+1”校招项目，提前锁定具备华泰基因和全业务链意识的拔尖学生；赴剑桥大学、哥伦比亚大学、加州大学等开展招聘宣讲，招募综合素质高、可塑性强的优秀人才，让应届毕业生“走出学校门、成为华泰人”。2016年以来，已为公司总部补充了734名一流大学硕士以上毕业生，其中具有海外背景261人，占36%。二是在人才高地“网才”。公司主动出击，在北京、上海、深圳、香港、纽约等“人才高地”精准定位，引进一批跨界精英和领先机构的专业人才。仅2019、2020年就为集团总部补充了630名成熟专业人才，其中信息技术、投资交易、财富管理等重点领域人才572人，占比91%。三是在公司内部“推优”。人才工作下沉一线，建立常态化的人才盘点机制，每年进行一轮盘点，总部、子公司及分支机构全覆盖，通过“泰伯乐”群众举荐、“泰卓越”360度民主评议、“泰洞察”领导力评估等形式，客观评价人才，精准发现人才。在此基础上，实施分支机构管理后备人才选拔“远航计划”。2016年以来，已有116名优秀一线年轻员工进入后备库，平均年龄32岁，最小只有27岁。
（二）立足市场一线培养，把最重要的能力炼出来
注重一线实践，有意识地推动“种子选手”多岗轮动，“激活一池春水”。一是上挂下派，推动总分互动。近五年，选派93名总部年轻员工到北京、上海、广东、浙江等发达地区的分支机构挂职锻炼，遴选113名分支机构后备人才至总部相应业务团队挂职学习，培养年轻同志解决问题的能力，强化全局观念，为更好地落实全业务链协同打下基础。二是境外培训，推动内外融合。实施“海外直通车”项目，引进海外高端师资与课程，提高国际化业务能力，促进管理人员对公司全业务链和国际化布局战略思路的深入理解。优选年轻管理人员及业务骨干赴美国、香港等成熟市场交流，学习财富管理、资产管理、金融科技经验，拓展国际视野，提升业务水准。三是地方挂职，推动政企交流。先后选派13名年轻优秀管理人员参与金融系统与地方互派人员挂职、科技镇长团、省委帮扶工作队等基层实践项目，在推进改革发展、处置突发事件、完成脱贫攻坚等急难险重任务中提升年轻同志处理复杂矛盾和问题的能力。同时，增进对地方政府的了解，也为更好地服务实体经济及江苏经济社会发展作了重要铺垫。
（三）利用市场一线检验，把最核心的骨干用起来
用人理念从“做事用人”向“用人做事”转变，大胆选用具有一线经验、想干事、能干事的年轻人才。一是用人做事，为年轻人升格建制。管理岗位空缺时，坚决摒弃论资排辈现象，以综合能力为基础，优先向长期在一线成长奋斗或已进入分支机构后备库的年轻后备人才倾斜，对于敢担当、善作为的优秀干部，及时给任务、压担子。2016年至今，先后有160位优秀员工走上营业部负责人岗位，其中超过70%是一线优秀骨干和后备人才，“85后”年轻干部63人，占比近40%。二是关心关爱，帮助年轻人成长。将三项机制与企业日常经营有机融合，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部。对于新提拔年轻管理人员不急于求成、不求全责备，给出一年以上的时间，允许他们去摸索探索、成长成熟，引导年轻员工放开手脚、大干实干。三是能上能下，激发干部队伍活力。对所有人员进行严格管理、严格考核，考核结果强制性分布，广泛运用于岗位调整、职级晋升等领域。2016年以来，先后有96名管理人员因绩效表现突出被提拔重用，59人因综合考核欠佳被调整职务或免职。
三、取得成效
正是得益于年轻干部梯队建设的持续推进，公司管理人员的年龄和学历结构不断优化，年轻管理人员占比逐步提升。目前公司管理人员平均年龄43岁，38%具有硕士研究生及以上学历；中层管理人员中“80后”占比近25%，其中“85后”6人；营业部管理人员中“85后”占比近30%，其中“90后”11人。队伍整体朝气蓬勃、充满活力、富有斗志，为公司高质量发展走在前列、打造一流综合金融集团提供了有力支撑。截至2020年底，公司总资产7167.51亿元，净资产1323.12亿元，股票基金交易量连续6年稳居行业第一，“涨乐财富通”APP月度活跃用户数突破千万、连续5年位居行业第一。
