省铁路集团
学以致用 守正创新“复兴号”主题学习专列行稳致远
一、实施背景
江苏省铁路集团有限公司成立以来，按照省委十三届四次全会上提出的“省铁路集团要在积极探索自主规划建设运营模式上迈出更大步伐”的总要求，深入实施“以我为主”发展战略，坚持“主体主导、建营并重、专业合作、管理监督”总体工作思路，推动我省铁路进入了建设加速推进、短板加速补齐、路网加速构建的高质量发展期。面对新形势新要求，我省高铁项目的建设任务依然艰巨，建成项目的运营任务日益繁重，但集团现有干部员工的专业能力，尚不能完全适应铁路事业当前和长远发展的需要。如何快速提升干部员工的综合素质、专业素养与业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，使之与集团高质量发展需求相适应的问题迫在眉睫、不容回避。
二、主要做法
（一）筑牢理想信念之基，把准“专列”开行方向
坚持将每期学习专列主题与阶段性重点工作相结合，主要领导亲自主持，用实际行动为专列“领路”。突出政治导向，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，先后开行《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》宣讲，党的十九届四中、五中全会精神宣讲，党史学习教育，提升党建工作引领力和全面从严治党等主题专列，紧跟时代步伐、把握培训重点、聚焦能力短板，促进党员干部坚定理想信念，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）铸造知行合一引擎，跑出“专列”高铁速度
三年来，开行了深入知名领军企业的“取经”专列6期，邀请政府相关领域领导、高校教授学者和国有企业、上市公司专家授课指导，构建思想交汇平台；开行了深入高铁建设主战场的“火线”专列9期，组织干部员工赴铁路项目建设管理的现场和一线，在实践中体验铁路项目建设过程；开行了深入革命老区的“传承”专列5期，提升党员干部党性修养能力，激励党员干部担当作为、勤学善为；开行了深入基层一线的“宣贯”专列5期，由集团公司各部门负责人和业务骨干对集团新建、修订的重点制度进行集中宣贯，进一步提升所属单位、基层员工对制度的知晓率、执行力。
（三）打造共同成长阵地，保障“专列”行稳致远
紧盯高铁建设“苏北突破、苏中提升、苏南优化”的目标，着重将解决集团发展中的热点、难点问题贯穿于“复兴号”主题专列学习。通过开行集团党委书记专题党课、江苏铁路发展创新之路、企业安全生产等主题专列和制度宣贯部长讲坛、业务骨干宣讲、送宣贯上门等模式，灵活采取“线上+线下”模式开展学习，打造自主规划建设运营攻坚阵地、“‘长’短板，共成长”促学成才阵地、践行“先行、笃行、我行”企业文化阵地，助力全员提升业务本领，全面增强履职能力，践行“三行”企业文化，当好江苏高铁建设的主力军。
三、取得成效
一是培训总量快速攀升 。集团干部员工教育培训实现全覆盖，截至2021年8月，共开行30次学习专列，培训3200余人次，人均96学时。通过培训，强化了干部员工的理想信念、党性修养，筑牢了信仰之基、廉洁之基，提高了履职本领、专业能力和综合素养，实现了从“供给培训”向“需求培训”的转变。
二是培训方式更加多元 。在传统单一授课式培训基础上，不断创新创优，将党性现场教育、铁路建设一线实践、先进经验观摩等形式融入“复兴号”主题专列学习，“笃学”与“笃行”相结合、相促进，实现了从“单一培训”向“多维培训”的转变。
三是培训成果高效转化 。通过“复兴号”主题专列学习，干部员工的干事创业激情和主观能动性被充分激发，建设“轨道上的江苏”成绩斐然。南沿江、宁淮、沪苏湖等铁路接连开工，连盐、青连、徐宿淮盐、连淮扬镇、沪苏通、盐通、连徐等7条高铁建成开通，截至目前，全省高铁里程达到2215公里，由“十二五”末的全国第14位跃升至第2位，我省“三纵四横”高铁骨干网基本成形。
