序一
关注中国的创新实践

李伟
长江商学院经济学教授、长江商学院案例中心
主任、长江商学院中国经济和可持续发展研究
中心主任、亚洲与欧洲市场副院长

什么是商学院案例？公说公有理，婆说婆有理，但结合笔者在美国的教学经历，至少有两点要求，一是有一个主人翁，二是在写作中持一个中性的立场。在遵从这两点的前提下，案例会呈现出一种独特的表现形式，而这种阅读材料特别有利于调动学生课堂讨论的积极性，所以在弗吉尼亚大学达顿商学院（这是一所全案例教学的商学院，与哈佛商学院类似）任教时，笔者没有过去讲完课后那种口干舌燥的感觉，却有一种脑力激荡的强烈感觉。

笔者来到长江商学院任职后，也希望将这种教学形式引入中国。在引入中国的早期，我们使用得比较多的案例是来自海外的。这些案例写作水平很高，但有一个问题，就是其与中国市场和中国企业的距离较远，有时候很难激发学生讨论的积极性，写作本土案例的急迫性日益凸显。笔者长期担任长江商学院案例中心主任，按照标准的案例写作要求来培养中国自己的案例写作人员，并写作本土化的案例。

现在这本《赋能未来：智能商业时代的企业创新实践》就是长江商学院案例中心一段时间以来的写作成果。在这本书中，我们将案例按照主题分为六个部分，分别是产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新，一共10余个案例，其中涵盖了中国众多的新锐企业，例如SHEIN、蔚来汽车、节卡机器人、小仙炖和玲珑轮胎等。我们通过对这些企业的描述，去寻找它们获得商业成功的秘密，但不对其商业上的得失进行评价，即使要进行必要的评论，也引用多方的观点，力求客观中立。

随着中国成为世界第二大经济体，发展中国家中的第一大经济体，对中国经济的解读和分析已日益成为全球经济界的迫切需求。企业是整体经济的细胞，对这些细胞各方面的理解对于量度中国经济有着至关重要的作用。今天的中国已经诞生了众多巨无霸企业，2022年的《财富》世界500强的数据显示，中国上榜企业的总数高达145家，位居全球之首。这些巨无霸企业是中国经济的骄傲，也是改革开放四十余年成果的体现。每一家企业都是从小到大发展而来的。以阿里巴巴为例，它是中国民营企业的标杆，其主要的组成部分淘宝网是2003年创立的。换句话说，淘宝成立至今还不到20年。中国企业具有大多数快速发展的新兴企业的特点，就是持续的高增长，而在这个过程中，企业的基因却没有发生太大的变化，因此从这些企业的初生之时开始观察它们就显得尤为重要，而这也是我们的案例集聚焦于中国新锐企业的最主要原因。或许中国的下一个阿里巴巴就会诞生于我们所关注的这些企业中！

关注中国，关注中国企业，关注中国的新锐企业，关注中国新锐企业的创新实践，这就是本案例集的目标和抓手。我们希望抛砖引玉，能给业界带来一丝启发。

是为序。