第三节
汽车物流管理模式和信息管理

一、汽车物流与汽车供应链

1．汽车物流与汽车供应链

汽车物流业十分重视通过供应链管理降低成本、拓宽利润空间。在我国第三方物流供应商均已与汽车供应商结成紧密关系，以物流供应方的身份加入了汽车供应链。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它围绕核心企业，执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。

2．汽车行业供应链的特点

汽车行业供应链最典型的特点是：

（1）汽车制造企业是供应链的核心企业

汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势，对上游供应商和下游分销商具有巨大的影响作用。

（2）汽车行业供应链管理的重点

汽车制造企业作为供应链上的核心企业，重点关注供应链的整合、协调；战略合作伙伴关系的构建；供应链物流模式的创新；供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。

（3）供应链上供需间的关系密切

汽车制造商和供应商关系十分密切，他们之间的持久合作，决定着供应商必须为制造商提供具有技术挑战性的部件和相关服务，共享信息和设计思想，重新定义能够使双方获益的各类服务。

（4）物流配送功能的专业化

大部分汽车制造商将物流配送体系与其主业剥离，使社会化、专业化的汽车物流体系逐步完善成为可能。

（5）汽车物流的信息化

利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术，做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。

3．汽车物流在汽车供应链中的作用

汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

二、汽车物流管理模式与信息管理系统

1．汽车物流管理模式

汽车物流管理模式是利用现在的供应链管理系统、第三方物流模式和电子商务模式整合而成的一套管理模式（图2-10）。

2．汽车物流信息管理系统

汽车物流信息管理系统能对汽车物流及时化、信息化、自动化、智能化、服务化、网络化等进行有效操作（图2-11）。

汽车物流信息管理系统具有需求管理功能（客户管理系统）、采购管理功能、仓库管理功能、财务管理和结算功能、配送管理功能、物流分析功能和决策支持功能。图2-12所示为长安汽车集团物流系统，大致可以说明汽车物流信息系统与汽车销售物流的关系框架。

本章小结

本章重点介绍了汽车物流的基本定义、核心价值及主要内容，汽车物流的类型与特点，汽车物流的基本环节和核心流程；汽车物流管理主要模式和信息管理工具，目的在于使学生理解汽车物流在汽车价值链中的重要作用，熟悉汽车物流的主要工作内容，并对我国汽车物流的现状和未来发展趋势有所思考。

综合实训与练习

一、问答题

1．简述物流中“物”和“流”的含义。

2．为什么说物流是“第三利润源泉”？

3．如何计算物流成本？

4．汽车企业的信息化物流管理包括哪些系统？

5．什么是第三方物流？第三方物流的优势？

二、实训题

通过相关汽车物流网站的信息收集，了解当前我国汽车物流的主要模式和基本特点。整理后，准备在班级中进行交流。