第4章
计划

两次世界大战德国都战败，但德军的作战形象却是令人生畏的，素质优秀，战斗力强大。德军的大脑总参谋部发挥着核心作用，他们有一项特长，就是在战前制订周密的计划，比如一战时的施里芬计划，二战时对波兰、法国的闪击战计划，对苏联的巴巴罗萨计划。德国人制订作战计划时的详细和刻板是让人难以想象的，甚至每一支部队有多少人力、匹配多少武器装备、补给的运输计划等都非常详尽。

一位著名的德国将领曾经坦率地说：“战前必须制订作战计划，但战争一旦开始，所有计划必须作废，听炮火的声音指挥部队方向。”他想说计划没有用？当然不是。计划的目的是统筹复杂的事务，事先制订计划有重大价值。

第一点，制订计划的过程就是明确战略方向，统一上上下下的意志和决心，盘点资源家底的过程；第二点，通过细化执行计划可以形成小型的执行模块，在计划执行过程中虽然整体计划调整，但各个小型执行单元仍然能够高效推动；第三点，如果事先有计划，应变者就有一个资源框架可以利用，制订计划、执行计划、调整计划这一系列动作中，资源是最重大的约束和限制条件。

德国军队以善于做计划闻名，制订计划也造就了德国基层指挥官的高素质，一方面他们被强有力的计划约束着目标和行为，另一方面他们根据战地瞬息万变的局势发展，做出有针对性的调整和部署。

德国军队的战斗力构建经验告诉我们，没有计划是万万不行的，有计划不执行、不应变也是不行的。

项目计划阶段就是制订完整的产品开发项目计划，并最后确定项目的目标和范围，指导下一阶段的项目执行，它是项目成功的重要保证。对于复杂的项目，在各领域、各层次都需要进行全面细致的计划工作。

制订计划的流程如图4.1所示，项目计划制订工作详解见表4.1。