带头示范，带动部下

假如一项工作有十个人参与，十人都朝着设定方向努力的可能性微乎其微。其实一定有一个人经常提出反对意见，甚至拖项目的后腿；还有两个人可有可无，实际情况大多如此。

从经营者的角度来看，十人中一定有三人无法成为主要战力，尽管如此，工作需要的人数却不能改变。经营者必须提前做好思想准备，否则真正面对现实时，不知不觉中就会满口怨言，经营欲望也会越发消沉。

据说即使是亲鸾圣人 （日本佛教净土真宗初祖——译者注） ，也因为自己的儿子吃了不少苦头。圣人的儿子频频犯错，甚至还到处宣传自己父亲的教诲存在错误。从亲鸾圣人的角度来说，不是别人，居然是自己器重的长子做出这样的事，堪称诛心。但是叹息归叹息，圣人也只能一直忍耐。

圣人尚且如此，更何况我们凡人。一旦遇上了这样的人不在意是不可能的，但是我认为，用人的时候不宜过于挑剔。

道理其实和我们的身体一样。人之为人，没有人一年到头不生病。现实生活中，有人胃不好，有人血压高，不舒服的地方多之又多。小毛病可以马上治好，这当然再好不过，但如果得的是不容易治好的疑难杂症，我们也只能不勉强自己，还是要小心翼翼地关注病情，防止情况恶化。

同样，工作也好，用人也罢，总有人一直犯错，一定程度上造成工作负担，甚至是拖后腿，经营者从一开始就要有心理准备。

只有具备这样的觉悟，接下来才能身体力行，为部下起到模范带头作用。作为经营者，必须比任何人都到得早，走得晚，以身作则是首要前提。与其在意员工的一举一动，不如自己专心致志地投入工作。

专心致志工作，周围的员工也会受到感染。老板的带头示范具有极大的带动效果，员工受到鼓舞，不用说也会自然努力投入工作。我有过大中小各种企业的经营经验，无论规模大小，经营者的身先士卒最为重要，这一点是共通的。

虽然每个企业的表达方式不尽相同，但是经营者必须严肃地意识到自己的责任所在，全身心投入工作，而不是意志消沉。用事实说话，员工自会有所触动。