刻意地培养人才不会成功

无论经营者对工作多么有信心和力量，如果用人和培养人的方法不当，结果往往是竹篮打水一场空。一个人无法面面俱到，经营者必须意识到人才培养的重要性。可以说，企业竞争很大程度上就是经营者挖掘人才、培养人才的竞争。虽然道理人人都懂，也都知道人才培养的必要性，但是具体怎样去落实却是棘手的问题。

以我个人的经验来看，人才的培养不要刻意，顺其自然往往是最好的方式。该生气就生气，该训斥就训斥，这种自然的状态才是最佳答案。

当然只是这样还远远不够。其中最重要的一点是经营者自身对经营是否负有使命感，如果自己都没有使命感，人才的培养将无从谈起。

经营者的使命感就是店铺或企业经营的目的，是人才培养的源泉。人必须充分了解一件事情的意义和价值才能真正投入其中，对他人产生积极影响。

有了使命感，下一步就是具体的用人。这一过程中最重要的是充分挖掘和发挥每个人的特点。每个人都有自己区别于他人的特点，经营者应该充分挖掘和发挥好员工的特点。

我想我之所以能有今天的成绩，和自己在用人方面小有心得密不可分。对我来说，即使别人都说“那个人不太优秀”，我可能也会发现他的闪光点，发自内心地感叹“这不是有不少优点嘛，真了不起”。曾经有过“总是抱怨的麻烦精”进入公司工作的情况，我依然捕捉到了对方勤勉的优点。别人眼中的缺点可能是我眼中的优点，这大概率与我从不在意别人的缺点、只看优点和特点的用人方法有关。

做到这一点并不难，这也是经营者是否善于用人的关键所在。

就我来说，即使有的员工和我性格不合，我也时刻注意不要将这种个人情绪带入工作中。性情虽然不合拍，但是对方如果能力出众，依然可以为我所用。在这一点上我极其光明磊落，这也是我赢得部下信赖的重要原因之一。

任何场合我都会全力以赴。失败也好，流血也罢，我每天都在拼命工作，无论是表扬下属还是批评别人，我都注意坦诚相待，将真实的自己暴露在部下面前。从不掩饰自己，和部下坦诚相见，这样部下也很容易理解我的想法。正是通过这种方式，我获得了众多部下的协助。