第二代继承人的胜负取决于心底的热忱

年轻的二代们继任后，虽然继承了上一代的基础，但是面对年龄和经验差距很大的管理层，管理的难度可想而知，但是退缩了就无法担起社长的重任。

应当怎样突破困境呢？我的建议是多向前辈问问“您看我的想法怎么样”，问得越频繁，甚至超越了正常限度，对方就越能感受到你对做生意的热情和诚意。对公司的元老们来说，“一直觉得你是个什么都不懂的年轻人，没想到居然这么热心”。

热情会催生信任感。元老们也不想越俎代庖，只是一想到自己为公司付出这么多，二代继承人却对生意漠不关心、毫无热情，难免心生不安。如果继承人热心请教，元老自然就会放心，“太好了，我得好好辅佐他呀”。

不仅仅是元老，全体员工感受到继承人的热忱，有了信任感，自然愿意全力以赴，这就是生意经。

当然，这种热情不是别人教出来的，必须发自内心。如果没有这种真诚，无论头脑多么聪明，话说得多么好听，也只是耍小聪明而已，无法获得信任和协助。

能否拥有发自内心的热忱，这是第二代继承人胜负的关键。