首先要明确经营理念

60年来，我一直参与公司经营，切身感受到经营理念的重要性。换句话说，经营者一定要有坚定不移的想法，心中清楚自己的公司“为什么存在、经营目的是什么、如何实现”。

在公司经营过程中，技术水平、营销能力、资金实力、人才队伍等要素都很重要，但最重要的一点则是正确的经营理念。只有理念正确，人才、技术、资金才能真正发挥作用。换句话说，经营理念越正确，公司腾飞越容易。

想让公司平稳健康地发展，首先要明确经营理念，这是我从60年的实践中摸索出的道理，是我的切身体会。

老实说，刚开始创业的时候，我也没有明确的经营理念。当时我和妻子、小舅子三个人也是为了谋生才白手起家创业的，起初对经营理念当然是一窍不通。当然，既然要做生意，自然会琢磨怎样才能成功。当时社会的常识，或者说商业上的共识是“产品必须好，业务必须精，顾客必须重视，供应商必须感恩”，当时的生意人大多朝着这个方向努力。

随着生意不断壮大，顾客也日益增多，这时我开始思考，只能按照这种方式按部就班地做生意吗？

在我看来，像这样按部就班地努力经营固然很重要，但是我们更应该考虑生产者的“使命”，也就是为什么要为这份事业努力。

很快我向员工公布了自己思考出的“使命”，从那以后，这就成了公司经营的基本方针。

虽然那是1932年的事，但是正因为明确了经营理念，我个人的信念更加坚定。无论是对员工还是对客户，我都该说的说，该做的做，在公司的经营方面果决有力。而员工了解公司的经营理念之后也备受激励，心中充满使命感，工作起来劲头十足。一句话概括来说，有了明确的理念，整个公司都有了主心骨，发展速度也愈发惊人。

然而，不幸的是很快第二次世界大战爆发，战后满目疮痍，公司的经营也陷入困境。即便如此，生产者的使命感始终在困境中支撑着我，我从未忘记公司的经营理念。这一理念贯穿战争前后，从未改变分毫。在经营理念的指导下，尽管公司的具体业务不断改变，但是公司的使命坚如磐石。得益于始终如一的经营理念指导，松下公司才发展到了今天。

第二次世界大战之后，公司进军海外的机会增多。海外公司经营的基本理念和总公司基本相同。

当然，适用方式也好，具体的经营方法也罢，国家不同，这些内容也有所不同，但是贯穿始终的经营理念永远只有一个。这种经营方式后来逐渐被海外市场接受，取得了一定成绩。

这是我个人的经历，但我相信这个道理不仅适用于我，也适合所有公司的经营。

当今社会，企业规模有大有小，小到个体店铺，大到万人企业。通常提到经营，人们往往只会想到“企业经营”，但仔细想想，除了企业，每个人的人生、各种团体乃至国家的发展不都是经营吗？

对所有的经营来说，明确“为什么存在、经营目的是什么、如何实现”等基本想法，树立经营理念都很重要。

一个国家只有明确了发展方向这一“经营理念”，各行业、各阶层、每个人、每个组织、每个团体才能确定发展轨迹，发展才会更加强劲。国际关系也是如此，必须在坚定原则的基础上维护主张和观点，妥善协调推动发展。如果没有这样的“经营理念”，国民的一举一动好比无根之萍，七零八碎，与其他国家交往也只能“见招拆招”，被对方牵着鼻子走。因此，对于实现国家的稳定和发展，国家经营理念至关重要。

企业经营也是如此，有了正确的经营理念，企业才能健康发展。

在瞬息万变的社会形势下，企业的经营理念是准确妥善地应对各种问题的基本依据，也是团结广大员工，齐心协力、共谋发展的基础。

经营中不能只考虑单纯的利害关系，一味谋求扩张业务，必须优先明确作为企业根基的经营理念是否正确。经营理念必须扎根于正确的人生观、社会观、世界观，这样的理念才能准确无误。这就要求经营者树立正确的人生观、社会观、世界观，这一点十分重要。

进一步来看，正确的人生观、社会观和世界观应该符合真理，符合社会理法和自然之理。与之相悖，则不能称其为正确的人生观、社会观和世界观，从中产生的经营理念自然也将是欠妥的。

说到底，经营理念的出发点其实是社会理法和自然之理。形势不同，理念的运用也会变化，但它的本质永远不会改变。

就我个人的经验而言，理念必须立足于人类本质，顺应自然之理。这一点无论在过去、现在还是将来，无论在日本还是在其他国家都是放之四海而皆准的真理。

遵循自然之道、世间真理，秉持正确的人生观、社会观和世界观，确定经营理念，根据形势发展调整经营内容，对于做生意而言，这一点极其重要。