02　动员员工并无特殊方法

社长不动，员工就不会动，动员员工并无特殊方法。只有自己先行动起来，员工看到之后才会有所行动。在这个过程中，亦能构建起良好的人际关系。

提问： 我一直都不知道怎样才能调动员工的积极性，这让我十分苦恼。您要是有什么好的方法，请您帮帮我。

松下： 从前有这样一句话：“头要是不动的话，尾巴也不会动。”如果想获得丰硕的成果，想让一百个人都紧张起来的话，那么在别人眼中你一定是非常“可怜”的才行。

如果员工都觉得，我们社长在拼命努力工作了，“真是太可怜了”，就会团结一致努力工作了。如果不是这样，大家就会在你的视线范围内开展工作。 （笑） 我就是这么认为的。人就是这样的一种存在。

绝对没有一本万利的好事。你自己叼着烟悠闲自在，却对别人说“去工作”。你看吧，是不会有人工作的。 （笑） 我是这么想的。

还有就是，感受到工作的价值是非常重要的。如果我们看到雇用的人干得都很好，好到让自己觉得都有点心疼的程度，那么也就不会再无动于衷、漫不经心了。这种心情，就是我们回应员工的一种姿态。而通过这些就可以构建起和员工的人际关系。通过这种关系，我想你所希望的就应该能实现了。

而要做到这一点，方法之一就是必须不断地征求别人的意见。虽然会有些麻烦，但其他人的意见还是要征求一下。就算是我们以前觉得没有必要理会的一些人，也要问一下。“你对这个问题有什么看法？”就像这样，站着说也没关系。

一定要和大家商量，让大家带着关心来工作。我认为这个方法很好，不是吗？如果有一百多名员工的话，我想我是能够做到的。如果员工很多的话，确实会有些困难和不便，但一百人左右的话，这个方法是最适合不过的了，不是吗？我是这样认为的。我觉得动员员工没有什么特别的方法，关键在自己的行动。