6．与领导意见不一致，怎么办？

在职场中，与领导意见不一致是一个常见且微妙的问题。你可能会陷入两难境地：一方面，你不想成为一个只会附和的Yes Man（应声虫），违背自己的意愿和判断；另一方面，你也不想公开与领导产生冲突，导致职场关系紧张。那么，遇到这种情况，应该如何应对呢？

关键在于要 换位思考，知可不言，言可不尽 。这并不是鼓励我们在交流时故意说话绕弯子，或者隐瞒事实说谎，而是强调在说话前要思考一系列相关的问题，比如，站在领导的角度，他为什么这么说？他说这些话的目的是什么？站在自己的角度，什么话该说，什么话不该说？应该在什么场合里说？应该用什么语气？对方可能有什么反应？我们该如何去应对？哪些词汇应该多用，哪些词汇是绝对不可以用的，等等。

举个例子。领导给你分配了一项工作，但是你评估下来发现自己的能力可能不足以胜任，怎么办？直接拒绝吧，怕以后连机会都没有了，更怕让领导下不来台。接手吧，又怕自己真的搞砸了！

这时候，我首先建议你换位思考。你要试着站在领导的角度来理解领导的意图，而不是急于否定领导的提议，甚至试图去说服领导他这样想是错误的。这样做很容易激怒领导，会对你很不利。

因为所处的位置不同，所以站的高度不同，看的角度不同，掌握的资源也不同，因此，不同的人对待同一件事会有不同的看法。如果我们有机会，有能力从领导的角度出发看待问题，看看他的建议背后有什么样的逻辑，你才可能真正理解你的领导。

其次，在沟通方式上，我有三个建议。

一、 尽量少说“不”。 不管领导给你下达什么样的命令、分配什么样的任务，你都应该首先用肯定、积极的回答来作为回应的起点。因为领导都喜欢有愿力的员工，他们欣赏那种敢于接受挑战的员工。

不用过于担心只有你看到了困难和阻力，因为这些理论上领导早就经历过了或者预料到了。既然他把任务分配给你，他应该是考虑周全了，也会全力支持你。毕竟，你的成功证明领导独具慧眼。除非他是有意给你穿小鞋或者甩锅给你。那就要另当别论了。

二、 如果是领导当众指派给你任务，一定不要说“不”。 这个场景下，不是你要表现得谦虚的时候。你应该先承担下来。如果有隐情，你可以私下找到领导去沟通和交流。当众对领导说“不”是职场的大忌。

有人可能说了，当众不能说“不”，那我提个建议总可以吧？

那要看你提的是什么建议。千万不要打着提建议的幌子，实则是对领导说“不”。你的建议最好是基于领导想法的锦上添花。私下提建议还有退路，当众提建议难有出路。

三、 在表达不同观点时，要讲究方法。 不直接说“不”，你也可以说出你的顾虑。也不要用“好的，然而……”或者“好的，但是……”这样的句式，因为这种句式会给当事人带来一个负面印象。你可以考虑使用“好的，并且……”这样的句式。

举个例子，你可以说：“好的，领导的建议很棒！并且我也考虑了其他几个方案供参考。”

无论何种情况下，给领导提供其他方案都是尤为重要的！

如果因为有些情况领导没有考虑到，你也确实做不到的时候，千万不要空口无凭地就说“做不到”，而是应该准备好充足的数据，让数据说话，也就是把数据摆出来和领导一起讨论，相应的结论往往是呼之欲出的。让领导自行得出这个结论，要比从你的口中说出该结论强一万倍。

总之，在职场中，我们要学会换位思考，站在他人的角度去理解问题，这样才能更好地处理与领导的关系，避免冲突和矛盾。同时，我们也要学会如何有效地沟通，如何表达自己的观点，这样才能在职场中更好地展现自己，赢得认可和信任。

职场心理学：观点采择

心理学告诉我们，想要真正理解他人，我们需要具备一种能力——观点采择，即换位思考。这是一种重要的认知技能，它能让我们站在他人的角度去理解他们的思想和情感。具备这种能力的人，不仅能意识到别人有不同的观点和情感，还能像旁观者一样理解人与人之间的互动。

在职场中，无论是领导还是员工，掌握观点采择的能力都能帮助我们更好地处理冲突和矛盾。举个例子，如果一个领导能站在员工的角度去考虑问题，他就能更好地理解员工的需求和困难，从而制定出更有效的管理策略。同样，如果一个员工能 站在领导的角度去思考，他就能更好地理解领导的期望和要求，从而提高工作效率。