9．直属上司抢了我的功劳，怎么办？

你遇到过直属上司抢下属的功劳这种事儿吗？

这并非偶然现象，而是相当普遍的。让我们看几个小故事。

默默付出却未得到应有的认可

领导拿着一叠文件找到小刘，轻描淡写地说：小刘，抽时间把这些文件翻译成英文。明天上级来视察的时候要用。量也不大，看看今天能不能加个班做完。功劳少不了你的。

小刘本来计划按时回家陪孩子玩的。一听这话，赶紧接过文件忙活起来。这一忙就是大半夜……

第二天，领导在上级面前展示了翻译的成果。上级表示很满意，还特意指出翻译的很精准等等。听到这些，领导忙不迭地补充说：翻译到这个程度，花了他自己大量的心血。却只字未提小刘的付出。

项目成功，功劳却被上司独占

公司在做一个大的成本节省项目，由采购部牵头，同时包括财务、研发、生产、质量等等相关部门。采购VP亲自出马担任项目经理。

从规划到制定战略，再到层层把关，采购VP都是亲力亲为。项目执行层面上，采购经理Jason一直都是主力。不仅保质保量完成，而且力求多快好省。采购VP多次称赞Jason执行力强，对这个项目功不可没。其他部门也都全力支持这个项目。最后，项目圆满成功！

在项目表彰会上，作为项目负责人，采购VP受到了CEO的嘉奖。他很感慨地说：团队的贡献是巨大的。包括财务的Mary，质量的Ally，采购的Jason等等都为这个项目的成功付出很多。

Jason原以为采购VP会重点表扬他的贡献，因为项目执行过程中确实遇到了很多的困难和挑战。他都一一化险为夷。可是看这场面，上司风光无限，其他支持部门也被表扬了，自己却变得默默无闻，不免有些失落。

学术论文，署名权被上级霸占

Peter和几位同事受到上级的邀请，一起撰写一篇学术论文。

上级（Frant）已经是业界大牛，颇有影响力。所以Peter和同事们一样摩拳擦掌，跃跃欲试。Peter写了论文的大部分内容。

可是等到论文发表了，Peter发现署名里居然没有他，只有Frant一人。Peter顿时觉得很不爽。这篇论文他有贡献，凭什么只有上级的名字？他觉得是上级抢了他的功劳。

看完以上三个故事，请思考一个问题：下属的功劳，果真是上级抢了，还是下属自己想多了？是领导犯糊涂，还是人品有问题？

第一个故事中，上级明显抢了小刘的功劳。

第二个故事中，Jason在事后找到了采购VP，说出了他的心里话。采购VP拍了拍他的肩膀说：“你做出的贡献毋庸置疑！只不过在那个公开场合，对其他部门的同事表扬到位，有利于我们部门以后开展工作。希望这一点你可以理解。”

第三个故事中，Peter后来通过其他渠道了解到，上级邀请他们参与撰写这篇论文，就是为了给他们锻炼的机会。论文只署名一个人，是因为只有他的知名度才能让这篇文章更为广泛地传播起来。对于Peter和其他同事的感谢，他们的名字和贡献在论文的致谢部分确有提及。

所以你看，遇到事情，不要过早地下结论。

但是如果是碰到故事一中的上级，抢你的功劳没商量，该怎么办？

在你还认可你的上级的人品的前提下，有三个建议。

一、 委婉提醒 。

你可以提醒上级说：“那个想法受到了大领导的表扬，我也备受鼓舞！不过当时提出这个想法的时候还不太成熟，我要不要再把它优化一下，然后把细节汇报给大领导？”

二、 幽默化解 。

和上级半开玩笑说：“如果您把我的名字也写上，弄不好真的会增辉啊。因为我叫谢增辉。”

三、 以德服人 。

有机会当众汇报分享的时候，可以有意无意提到上级的名字。并列举他给予你的支持和理解的一些细节。领导大多很聪明，一点就明白了。

最后，分享一个畅销书作者吴军的故事。他在美国读书时，有一位导师每次在论文署名时，都会把曾经对这篇论文提供过帮助的人统统都写上。吴军老师问他导师为什么要这么做，导师说：“人要有感激之心。凡是帮助过他的人，他都会用这种方式表达感激。”

对于别人的帮助，我们应该抱有感激之心，并在适当的时候表达出来。这样的领导，才能赢得下属的尊重和信任。

职场心理学：安慰剂效应

一个人的信念和期望，对他的身心健康有着重要的影响。 安慰剂效应，指的是人们对于某种治疗或干预的期望和信心，会影响到实际的疗效。 比如，患者在接受治疗时，由于对医生和药物的信任，而产生的一种自我安慰和自我治愈的心理效应。

安慰剂效应在职场中的应用，可以帮助上级更好地理解和满足下属的需求和期望，从而提高下属的工作满意度和效率。同时，上级也应该注意，不要忽视下属的付出，对于他们的贡献应给予他们应有的认可和赞扬，以维护良好的工作关系和团队合作。