13．如何把你的专业能力变为专业权力？

关于专业的重要性，我非常喜欢两句话：因为有专业，所以被信任；因为够专业，所以被尊重。在快速变化的职场中，我们不仅要面对场内与同事的竞争，还要与场外的人工智能赛跑。在这种情况下，如何把你的专业能力变为专业权力变得尤为重要。让我们先看三个小故事。

无人能敌的“数据哥”

在通用电气（GE）采购部门工作的时候，我有一个负责为领导整理数据的同事，我们亲切地称他为“数据哥”。他负责整理两类最重要的数据：采购金额和成本节省。其中采购金额又分为两种：一种英文叫China Spend，包括GE中国工厂向中国供应商和全球供应商的采购金额。另一种叫China Buy，指除中国外的GE其他工厂从中国采购的金额。成本节省有十几种类型，如通过项目转移、项目本地化、集中采购、签署长期采购合同和价值工程等带来的成本节省。这些数据需要根据领导的要求，有时横着摆，有时竖着摆，有时甚至要斜着摆，即不按照已有的数据组合展示。

怎么样，看得你已经开始头大了吧？可“数据哥”对这些数据却能如数家珍，娓娓道来。正因为如此，每次向全球老大汇报绩效前，中国区老大都会让他仔细梳理数据。有时他还需要与全球项目负责人澄清或争取一些数据，如哪些成本节省可以计入当期，哪些不可以等。在向全球老大汇报绩效时，“数据哥”总是能在关键时刻“亮剑”，力挽狂澜。正因为这些独特的能力，“数据哥”深得领导的赏识和信任，对领导的影响力远超他人。

采购领域的IT专家

在国际某大厂工作期间，我曾经负责过一段时间IT产品的采购。与普通IT产品不同，我们采购的是当时国内的高端IT产品，如500万像素分辨率的显示器、高配置的服务器和工作站、磁盘阵列等。

那时我正迷恋IT产品，亲手攒了30多台电脑兼容机，还曾在国内最大的网站技术论坛担任总版主以及IT软硬件分论坛的管理员。凭借兴趣和执着，我不断学习各种相关知识，对当时的IT硬件技术和发展趋势了如指掌。因此，我有机会与研发部门一起深度介入老产品的更新换代、新产品的选型以及软硬件技术发展路线的研究。这些对于成本的管理和优化起到了非常重要的作用。

于是，我成了采购中最懂IT的，IT中最懂采购的专业人士。IT供应商在为我们的新项目推荐产品时会先征求我的意见，研发部有了新需求也会先找到我拿建议。久而久之，我对内和对外的影响力都在不断增强，话语权越来越大。

心理咨询师不仅仅是考了个证

前段时间，有个小伙伴听说我拿到了心理咨询师证书，就来找我寻求帮助。她说她已经出现了重度抑郁症的倾向。在仔细听取她的陈述后，我告诉她：如果只是一时情绪低落，需要补充正能量，我可以提供帮助。但如果是比较严重的心理问题，比如抑郁症，我暂时是无能为力的。因为我虽然系统学习了心理学知识，也考取了心理咨询师证书，但我不具备给别人提供心理咨询服务的能力。这是一种非常专业的能力，而我没有接受过专业的培训，更没有实践。我建议她赶紧找执业的心理医生或更有经验的心理咨询师，他们能帮助她。

后来，我与一位从事心理咨询服务多年、经验丰富的朋友聊起这件事，他说我做得对！因为心理问题不是通过说一些安慰、鼓励的话就能够解决的。那样做结果顶多是“水过地皮湿，治标不治本”。心理问题是很深层次的问题，需要通过一系列专业的手段进行系统化的治疗，如寻找自己的历史支柱（回忆过去发生了什么并且要写下来）、心理暗示、重建信心等手段。没有经过专业培训和累积足够的咨询时长是无法真正帮到有较严重心理问题的患者的。

这三个故事都有一个共同点：当事人把专业能力变成了专业权利。那么，他们是如何做到呢？

一、 专业能力要有技术含量 。

也就是要掌握一般人搞不懂的技术，甚至也包括你的领导。“数据哥”处理纷繁的数据、公式、归类等等工作，有时还要与别人斗智斗勇。这是一般人根本做不到的。这就是技术含量。我负责的IT采购品类本身就是高科技产品，关于怎么判断一条内存是单面内存还是双面内存这样对于一般IT人士最简单不过的问题，对于普通人来说都有点天方夜谭的味道。最关键的是，大多数人对IT不感兴趣，所以也很难了解。再比如，搞财务的除了能读懂三个基本报表之外，还要懂设备怎么折旧？资金怎么归类？税率怎么应用等等。而普通人对这些事情基本都无感。

二、 要精通你的专业领域，具备不可替代性。

光是具备有技术含量的专业能力还不够。你得不断钻研它们，努力成为某种专业能力或者某个专业领域里的大神。比如“数据哥”不仅深谙数据之道，而且还能为组织“争取”数据。要知道，争取到的数据其实就是业绩。和医生一样，心理咨询师也是“越老越值钱”，因为积累了足够多的咨询案例，并且形成了自己独特的风格。面对各种疑难杂症，一上来就是组合拳，有很强的不可替代性。再比如，财务管理精通投资之道，不仅会节流，还会通过理财开源。另外，如何用合法合规的优惠政策帮助公司避税也是不在话下。你说这样的财务，领导能不喜欢吗？

三、 扩大影响力，影响有影响力的人。

有一段话说得好：你说自己行，不行。你领导说你行，也不行。得说你行的领导行，才行。

这段话的道理就在于，你要能影响有影响力的人，你才能有权力。 当你的专业能力富有技术含量，且你的角色和能力具备不可替代性时，去影响有影响力的人，比如你的直线上司，公司的管理层等等，你就会获得权力。 你也就成功地把你的专业能力变成了你的专业权力。

职场心理学：专精定律

专精定律，被称作是千古有志者的成功定律。它告诉我们： 只有全身心投入到一件事物、一个领域，我们才能够实现发展、创造和创新。

观察各个行业和领域的佼佼者，你会发现他们大多数都是在同一领域辛勤耕耘多年，设定了远大的目标，并凭借精益求精的工匠精神不断学习和提升的人。所以，无论你做任何的行业和事情，都要把做到最顶尖（不断追求更好）作为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的事物和领域才会有成绩和突破。