增强配角意识

在现实工作与生活中，有相当一部分人认为配角难当，也有少数人“宁当鸡头，不做凤尾”。那么，在实际工作中，作为副职，作为下属如何当好配角呢？

首先要增强一种意识，那就是配角意识。

配角意识应包含两个方面的内容：

其一，配角应自觉服从主角即“一把手”的领导和监督。对于单位一些重大的工作和全局性的工作，“一把手”插手指导或处理，或者“一把手”发现其分管的工作有问题而插手，副职或下属认为这是领导干预过多，对自己的工作不放心、不放手等等，这种认识是极端错误的。“一把手”在单位工作中具有最高权威性，对副职和下属也有管理和监督的责任，副职和下属应无条件地接受“一把手”的领导。

其二，配角应独立自主地做好自己分管的工作。对于自己所分管的工作，要有长计划、短安排，工作中不能瞻前顾后，谨小慎微，自己分内的事情要敢抓敢管，工作要有布置、有落实、有检查，要有创造性，不要任何工作都等待“一把手”去拍板、表态，如果是这样，只能造成工作上的被动，在群众中形成无主见、无魄力的印象。

其次，要掌握好两个尺度，即不越位、不越权。

作为班子配角和下属，要明确自己的职责和工作范围。

第一，工作上不能越位。要种好自己的“责任田”，把自己分管的工作做好。只有每个人都完成好自己的任务，整个单位的工作才能完成。

第二，工作上不越权。在自己的权力范围内大胆行使职权，对财务上大的开支、大的决策、单位人事变动等超出自己权限范围内的工作，该集体研究的就不要个人表态，属于自己分管的工作，在集体研究时可以大胆地发表自己的看法和建议，这样，工作上既到了位又没有越位。现实工作中有这样的现象，有的单位“一把手”管得太多，副职和下属只是挂个空牌。对于这种情况，作为分管的副职可以通过党组织民主生活会的形式提出自己的看法，也可以通过正常渠道向上级组织反应，通过上级组织来解决，使分管的工作名副其实。

再次，处理好三种关系，即与主角、同级、下属的关系。

与“主角”的关系。处理好同“一把手”的关系要坚持做到两点：一是思想上要多沟通。要把自己的思想敞开，互相交换意见，经常沟通思想，及时消除隔阂，达成思想认识上的统一。二是工作上要多汇报。阶段性的工作要汇报，便于领导全面掌握工作情况。对于一些难度较大的或需要领导出面的工作更要及时向领导汇报，以取得领导的重视和支持。

与同级的关系。配角之间的关系首先是平等的关系。平时工作要多干少说，特别是不能在自己下属面前议论其他的副职，更不能在副职之间拉帮结派搞亲疏，排斥打击他人。其次是竞争的关系。要在各自分管的工作中，比着干，看谁先进，看谁工作完成得出色，看谁的政绩最明显，看谁群众最公认，看谁威信最高。

与下属的关系。对于下属首先应做到交心和关心。要放下架子，经常与群众交心谈心，自觉与群众打成一片。要关心群众的工作和生活，特别是当他们在工作上遇到困难的时候、家庭出现不幸的时候、个人遭遇挫折的时候，要积极伸出援助之手，想方设法帮助解决。其次对下属的工作要做到放心和放手。如果干预多了，下属容易产生一种懒惰心理，就不会创造性地开展工作，不利于发挥他们的聪明才智。

最后，要发挥四个作用，即职能作用、协调作用、补位作用、参谋作用。

职能作用，就是要立足配角岗位，完成好分管的工作。较好地履行工作职责，在工作中讲求效率，有紧迫感和“向前抢”的精神，只有这样，才能把领导决策在有效的时间内贯彻落实。另外，工作中要善于创新，坚持学习，勤钻业务，创造性地开展工作。

协调作用，就是协调好正职、副职、下属之间的关系，形成一个团结战斗的整体。当正职与其他副职间、或副职之间、副职与下属之间出现矛盾时，不能袖手旁观，要主动做好沟通和说服工作，该批评的要批评。

补位作用，就是班子成员作为一个领导群体在工作中要相互补位，避免工作上出现大的失误。工作中不可能不出现失误，有了失误就要去补救。特别是作为“一把手”在工作中出现失误时，副职应主动提醒，实行补位，避免工作中出现损失。

参谋作用，就是配角要多为“一把手”当参谋提建议。配角对自己分管的工作熟悉，要多给领导当参谋、提建议，以便于“一把手”进行科学决策。如果领导某项决策不妥，配角敢进真言，就能供领导重新考虑，进行正确决策。配角敢于讲真话和实话，既是对工作负责，也是对领导负责，这也是配角最可贵的品质。