适当跟领导说“不”

对很多人来说，大声地说“不”本来就是一件不那么容易的事情，因为这可能意味着一次拒绝，意味着伤害了对方的自尊心。更何况，在职场中对领导说“不”，那就更不容易了，这实在是一件难上加难的事，因为这不仅需要莫大的勇气和心理素质，而且还需要一定的技巧和方法，不然完全有可能导致一种灾难性的后果。

在职场中的很多情况下，我们必须向自己的领导反馈或者反映自己的观点和想法，甚至对领导的观点和意见提出相反的一些意见和想法，或者拒绝我们认为“不合理”的要求。然而其中多数说“不”的时候，我们往往只是从自己的立场出发，并不理解或很难理解领导的用意和想法。但的确也会有一些情形，必须要对自己的领导说“不”。比如，有些严重违反了国家的法律法规的事情；很可能会导致领导作出错误决定的事情；可能会严重损害个人或者公司层面利益的事情——面对这些问题，必须要学着对领导说“不”。

尽管现在一直都在提倡人性化管理，但是职场中的一些等级制度仍是比较森严的。办公室工作更近似于行军打仗，突然有士兵从队列中跑出来公然地指责上司，甚至公然让上司下不了台，那样结果多半是直接拖出去砍了。所以在办公室里，对上司说“不”，不仅需要讲求方式和方法，更需要讲求一定的技巧。如果能够懂得把握恰当的场合、恰当的时机、恰当的心情、恰当的态度进行恰当的交流和沟通，说“不”这件事或许就不再那么困难了。特别注意，这里用恰当是因为表示正好分毫不差，俗话说伴君如伴虎，尽管这个比喻用在办公室里并不是非常恰当，但是反之，失之毫厘结果就差之千里了。

小李和小王所在的综合管理部新来了一位领导。一次开会，这位领导提出了一个新的改革计划，听上去初期可以帮公司提高效率，但实际上如果实施一段时间后，几乎会颠覆了公司现有的管理规范和架构。领导指派小王负责协调业务部门进行计划安排和实施，同时指派小李负责协调其他各部门。小李当场就指出此计划的不足和实施后可能出现的负面后果，而小王在会议过程中并没有表示强烈的反对，仅仅支持了一下小李的观点，又谈了一些自己的顾虑。

会后，小李又将自己的观点向领导强调了一遍，而这并没让领导改变其原有的观点，领导反而生硬地扔了一句话：“去忙吧。”

小王则选择了先把上司的计划发给相关的部门负责人，等待对方的反应，然后，拿对方回复的邮件和领导讨论解决方案。

领导尽管没有当场马上认可和同意他们的建议，但第二次开会的时候，他按照小李的建议修改了计划。相同的是小王和小李都看出了问题的症结所在，可是因为人的性格，说话的方式方法上的不同，小李留给领导的一些基本印象是不服从的感觉，而小王给领导留下了有想法、懂方法、有执行力的好印象，所以，以后他对小王青睐有加，不久后小王就升了职。

当准备对上司说“不”时，尽量站在公司和领导的立场上，抱着与公司和领导同舟共济的态度和想法考虑问题。切忌站在自己的立场，来表达“我认为如果这样做了就……就……”，要“大胆假设，小心论证”，协助上司做出正确的决定。如果是拒绝领导的意见和想法一定要给领导一个台阶下，不可单刀直入的讲出来，即使讲出来也要有一个自己比较完美的备选方案，让领导有台阶下，有更多的选择。对上司说“不”其实是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧，领导毕竟是领导，要学会维护上司的尊严，讲究说“不”的策略和方法，这样才能取得预期的效果。

拒绝领导是一门学问。有时候我们很想拒绝领导，但碍于情面只好点了头，结果给自己招揽来越来越多的工作，累得自己筋疲力尽；

有时候我们害怕领导对自己有负面的想法，所以我们又点了头，结果事情超出了自己的能力所限，事情没办好，结果还是留下了不好的印象。

所以，学好“拒绝”这门课程，在职场中非常重要。只要掌握了一些基本的原则和技巧，拒绝领导也并不是一件十分难的事，基本原则是当众拒绝要不得、站在领导的角度想问题、先肯定领导再拒绝、拒绝可以要拿出更优的方案或想法。