想要尽快突破新手期，不妨尝试学会“找茬儿”

1.不能仅仅满足于做一个执行者

新手期是职场新人不可逾越的阶段。有人在这个阶段只停留几个月，有人却驻足长达三五年。为什么人与人的差距这么大呢？

工作近四年，小A拿着正式员工中最低的一档工资。

作为好友，我忍不住帮助他分析原因。他义愤填膺地说：“那些人不就是会钻营吗？我最看不惯那一套。”

我知道小A口中的“钻营”，就是所谓的“职场江湖”。提及这个名词，职场人都不会陌生。就算是各项规章制度健全的公司，也不能完全否认“职场江湖”的存在。有人的地方，就有复杂的人际关系。

抛开无法控制的主客观因素，我只想分析他在工作上的表现。

“主管让我干什么，我就干什么。一天到晚，都是没有技术含量的活儿。”小A的抱怨，体现出了他这几年郁郁不得志的缘由。

他就是一只没有主观意志的“陀螺”，被动地等待别人去抽打。

这种心态，我称为“纯粹的执行者心态”。这种心态，普遍存在于职场新人身上，也能在一些老员工身上觅得踪迹。

抱有这种心态的人，总是处在等待的状态中。他们根本没有主动做事的意愿，只想着上司替他们把好大方向，他们当好一名称职的执行者就够了。上司是他们的大脑，控制着他们行动的指令按钮。

不可否认，新人在很多时候是一个执行者，需要不折不扣地完成上司交办的任务。因为新人经验不足，能力不够强，无法短时间内单独胜任某项工作，担任安分的执行者也符合实际情况。

但这仅仅是基础，拉开一部分人和大部分人之间差距的，就是在完成上司交办任务之外的领域。

不仅仅满足于做一个执行者，才是突破新手期的关键。

2.练就一双发现问题的眼睛

除了做称职的执行者，新人们可以尝试练就一双发现问题的眼睛。

倩倩是总裁办的文员，帮助安排总裁的会议及行程，做好上下级的沟通协调工作，还有一大堆琐碎的事务性工作。

除了做好本职工作，她还会仔细观察身边人的情况。在和很多同事聊天的过程中，她听到最多的一个词就是“压力大”。

每天做不完的项目、头顶上高悬的考核之剑，还有生存的压力……都市白领的心理健康问题不容忽视。机器尚且需要保养，人的身心更要好好呵护。

公司有完善的休假制度，不过囿于竞争压力，员工们宁愿选择放弃休假、领取补贴。这种疲劳战术，只会让工作效率呈现边际递减效应。

倩倩花了几个晚上，向上司提出一份几千字的建议案，既有问题的展示，也有详细的建议，更有对这些建议的可行性分析。

她提出在公司设立心理咨询室和宣泄室，邀请资深心理咨询师定期做心理测试和疏导，及时干预存在轻微心理障碍的员工。还建议实施强制休假制度，在保障公司正常运营的前提下，让员工们获得充分休息。

这份建议获得通过，在实施中取得不错的效果。不仅提升了公司的效益，核心人才的离职率也大幅度降低。不出意外，倩倩不再是只有文员的头衔了。

在很多新人眼中，似乎多做一点就有多管闲事之嫌。即便发现问题，也会认为这些问题属于“肉食者谋之”，是公司领导们操心的事情，与自己毫无瓜葛。自己多操这份心，反而可能带来麻烦。

不愿理会看似和自己毫无瓜葛的问题，很可能错失突破新手期的机会。

要有“问题意识”，有一双发现问题的眼睛，找出公司运营、管理中存在的问题。说得更通俗一点，就是主动去“找茬儿”。

3.发现问题，更要找到解决问题的办法

很多人会说，我也发现了问题，向上司反映了问题，为什么依然还是默默无闻的“路人甲”？唐骏的事例或许能给大家一些启示。

加入微软两年后，唐骏发现，Windows系统的中文版问世总要比英文版慢一年。他开始“惦记”这个问题，做了大量实证研究。

经过仔细梳理，唐骏发现问题出在软件开发上。微软诞生于美国，主要面对以英语为母语的人群，在当时，使用中文的地区是新近开发的市场。要彻底解决这个问题，必须对整个系统的源代码进行改写。这项工程很浩大，可能需要大半年时间。

在和同事们交流的过程中，唐骏才明白：原来大多数人早就意识到这个问题的存在。他们曾向老板反映过这个问题，面对“只有问题、没有答案”的“半成品”，工作繁忙的老板哪能听得进去？

从那以后，唐骏在闲暇之余多了一项工作：研究解决Windows系统中文版与英文版不同步问题的办法。他自己开发模型，反复论证。半年后，唐骏将一整套方案提交给顶头上司。

很快，这套方案被转送到技术部门进行测试。经过三个月调试，公司总部采纳了他的方案。Windows系统所有版本，终于能同时发布。

顶头上司很激动地对唐骏说：“骏，你不是第一个提出这个问题的人，却是第一个拿来可以实施的解决方案的人。”很快，唐骏的职务得到提升，并获得脱产培训三个月的福利待遇。

“找茬儿”本来就需要好好掂量，若只是单纯指出问题，肯定让老板不舒服：既然已经发现问题，为什么不再深入思考对策呢？

4.会“找茬儿”的鸟儿有虫吃

为什么会“找茬儿”能突破新手期？

首先，“找茬儿”会引起老板和上司的关注。 虽然可以用业绩来说话，但是能发现问题并提出解决办法，势必会引起高层的重视。

没有一家公司的管理者不喜欢有“问题意识”的员工，这样的员工比只会执行的下属能创造更多价值。

一个人的事业发展，除了自身努力，机遇和贵人提携也非常重要。能提出问题引起管理者重视，得到贵人提携的概率也就大大提高。

其次，“找茬儿”能帮助你适应更高层面的工作。 “找茬儿”是站在管理者角度思考问题，有助于培养自己的大局观念和管理能力。这些能力和素质，是你胜任更高层次所必备的。也就是说，“找茬儿”是你成为管理者的“适应期”。

当然，文中所说的“找茬儿”必须是出于善意的，绝非出于个人攻击或泄私愤的目的。另外，沟通技巧上要注意方式方法，尽量避免让上司难堪。

我就听到过这样的事例，有新人在公开场合，当着众人的面指责经理的方案存在问题。哪怕说的在理，也不会给经理留下好印象，更谈不上以后会提携他。

这么鲁莽的行为触犯了经理在下属面前的权威。在权威和接受建议两者之间，管理者通常会选择前者。

不合时宜地“找茬儿”，只会让管理者“添堵”，让自己的职场之路蒙上阴影。

愿你做一只会“找茬儿”的鸟儿，尽早突破略显沉闷的新手期，吃到属于自己的“虫儿”。