马太效应
——好的越好，坏的越坏

这句话可以描述一种社会的失衡状况：好的越好，坏的越坏；多的越多，少的越少；强者越强，弱者越弱；富人更富，穷人更穷……这就是马太效应（Matthew Effect），又称为两极分化现象。它就像一个横置的沙漏，在某一个短暂的时刻，保持着脆弱的平衡。一旦这个横置的沙漏被任何微弱的波动影响，沙子就会朝着更重的一端移动，并逐渐增多、加快。如果不及时干预，这种不平衡会进一步加剧，最终导致平衡被彻底打破。

这种失衡状况在人类社会也“普遍”存在。具体例子这里不着过多笔墨，相信大家都能观察到或者亲身感受到。值得一提的是，其中一些人在了解了“马太效应”之后，便经常引用它来表达社会资源分配对自己的不公，以及无法改变这种“普遍”现状的无奈。这就过于消极了。我们反过来想，既然它总是“损不足以奉有余”，那我们是否可以成为“有余”的一端呢？

马太效应描述的是“好的越好、多的越多、强者越强、富人更富……”这类现象，我们忽略了造成这类现象的前提是前面的那个字：“好”“多”“强”“富”。

“更好”只是“好”的结果，“好”才是“更好”的前提。

这意味着，在两极分化现象开始前（在马太效应发挥作用前），那些在失衡后获得“更好”的人，早就通过某种方式具备了比其他人“好”“多”“强”“富”这些前提条件。那么，我们在愤慨不公之前，是否可以研究一下，如何让自己变成“好”的一方、“多”的一方、“强”的一方、“富”的一方？为下一次的“马太效应”做好积极准备？成为更有利的一方？

马太效应是一个长期存在的现象，过去有，现在有，未来还会继续存在。这一次马太效应的结果，也会成为下一次马太效应的前提。我们不能期待它会自行消失或被轻易改变，更不能被动地接受它带来的消极影响。要避免一直处于劣势的一方，就得在自己能力范围内，积极主动地改善，摆脱当下的马太效应。理解这一点，将成为我们（包括个人、团队和企业）成长、发展、改变的关键。

如何主动改变呢？这里分享一套方法，分三步。

1.发掘强项

我们可以通过“柯林斯三环思维”深入分析自己的天赋和喜好，开发新的优势；可以运用“能力圈”明确自己的能力范围，避免冒险；可以利用“成长型思维”为自己建立信心（“柯林斯三环思维”和“能力圈”思维模型后面都会提到）。

总之，就是找到自己的起始优势，或比人好的，或比人多的，或比人强的，或比人富的。当然这里面的富并非只指“有钱”，也指代内心感受、经历经验的丰富。很多时候，精神富有是更大的优势。

2.切换赛道

我们不能沉溺于弱势赛场上的竞争，而需要基于新优势开辟新战场，制定新规则，成为新规则下马太效应的获益方。

为此，我们可以运用“长尾效应”重新组合自己的新优势，定义新规则；可以运用“波特五力模型”找到更多可能的竞争对手，保持竞争优势；可以运用“3C战略三角模型”持续关注对方的需求和竞争者的变化（这些思维模型后面也会提到）。

同时也要提醒自己：在新赛道上的竞争也是充满变化的。马太效应只是理论描述，不会计入更多实际情况下的更多变数，所以要想让自己始终处于马太效应的获益一方，就不能忽视效应之外的环境、人的变化。

3.反哺弱项

我们可以用擅长方面收获的经验，去理解和学习不擅长的领域。当你在某个规则下获得了来自马太效应的“福利”，就可以及时“反哺”自己原来的（或其他的）弱项。这样即使规则又发生了变化或者又被竞争者拉回旧规则下，我们依然可以保证一定的优势地位。

举个例子：你自己并不善于表达和撰写高质量内容，所以你只能做一做幕后工作，帮同事打下手，比如帮他们美化一下PPT报告等。你感到这样下去自己难有出头之日，这时可以换个思路。你发现自己对PPT的视觉表现有足够的兴趣和独到的见解，便可以利用这一优势多接触一些来自上级领导的报告、其他企业的高质量内容，通过美化他们的PPT，吸收里面的优秀内容。当你在这个过程中获得了一定的心得体会，就可以启发自己“撰写像他们那样的高质量内容”，这样你也可以写出完整的方案或者汇报材料了。之后就可以找机会把自己的优势呈现给你的老板。当你的老板发现了你的新优势，他可能会带你参加一些重要峰会。对你来说，这又是一个学习演讲和表达的宝贵机会。你可以观察你的老板如何利用你帮他写的PPT来完成自己的精彩演讲以及其他企业家的演讲。你可以从中学习更多，比如临场应变、情绪感染力、舞台表现力等。这也是你作为优势一方，让“马太效应”在你身上起效的证明。

总体来说，我并不希望一个普遍存在于社会中的现象，只沦落成被大多数人用来吐槽社会的工具。“普遍”本身就是一种价值。如果可以从中挖掘出原理，找到它的规律，我相信它回馈给我们的价值，也是不可估量的。