八、后续打算

（一）从手工管档向智能管档转变，推进档案管理的转型升级

一是档案接收自动化。档案管理系统自动定期接收其他业务系统导入的电子文件或电子数据，无需人工干预。二是档案数据统计与档案监督检查自动化。集团档案数据的大集中，使交通银行可通过档案管理系统统计全系统档案事业基础数据，并通过基础数据查看、分析各支分机构年度档案工作开展情况，既快捷又精准。三是办理保管到期档案鉴定、销毁手续自动化。档案管理系统自动将保管到期档案清单推送至办公室档案管理员，由办公室牵头组织业务部门通过档案管理系统办理到期档案鉴定、销毁手续。

（二）从简单利用向知识管理转变，推进信息开发的转型升级

充分利用数字档案带来的“红利”，运用知识管理、大数据等理念和技术，创新档案利用方式和方法，对档案信息进行深层次加工和知识化组织，以档案利用需求为导向，主动为银行提供全方位、多层次的档案信息服务。

（三）从现场利用向联网共享转变，推进档案利用的转型升级

交通银行利用内部网，向交通银行员工开放档案查询权限。为确保员工随时随地查档，交通银行将为员工提供多种终端查档方式。员工除了在办公室个人终端查档外，还可在笔记本电脑查档，解决员工在家庭、外地出差等多种场景中的查档需求。下一步交通银行拟在手机APP“交银e点通”上开辟档案查询功能，为员工拓展更多的档案查询渠道。

（交通银行：杨国柱、张相、周大伟）