第二节
运营管理

运营管理概况

1998 年以前医院并没有独立部门和专职人员从事运营管理相关工作。1998 年，分级管理办公室与审计科合并组成经营审计科，科室主要工作职能涉及全院的经营管理、奖金考核兑现、计划管理、合同管理、法律事务、工商管理、审计、现代化管理、多种经营管理、医院改革等，自此医院开始开展相对系统的运营管理工作，同时还负责接收管理局上级对口单位的业务指导及管理，定期向有关单位递送报表、总结以及各类分析报告。在医院分级管理工作中，将相关标准逐条分解到各个考核单元，使医院的工作考核有基本的依据和标准，并形成中心医院《分级管理达标实施细则》，随着改革力度的进一步加大，医院在分级管理的基础上全面实施综合目标管理考核，职工、科室的经济效益与科室的工作量、工作质量和服务质量挂钩，综合其他医院的先进管理经验，结合医院自身的实际特点，出台并实施《医院综合目标管理考核细则》，在医院改革过程中发挥巨大的作用，各项工作逐步规范，医院收入逐年提高。为更好地调动职工的积极性，医院在吸收其他医院经营管理经验的基础上，按照临床医技科室的收支结余情况核算绩效奖金，调动医护人员的工作积极性，提高医院经济效益。

2000 年加大科室成本考核力度、扩大成本考核范围、细化成本考核项目，由最初的十几项细化到 26 项，临床医技科室发生直接成本全部核算到科室。

2005 年，医院根据中国石化集团公司和胜利油田改制分流的总体部署，参照企业改制方式实施产权制度改革，重点加强财务制度体系建设，制定一系列财务规章制度，各项工作逐步规范。医院全面实施综合目标管理考核，制定《医院综合目标管理考核细则》，科室的经济效益与工作量、工作质量和服务质量挂钩，实施以点值法结合科室结余核算绩效奖金的模式，根据工作量大小及效益情况科室之间形成奖金差别，调动医护人员工作积极性，促进医院的经济效益稳步增长。

2009 年 8 月与台湾保诚公司签订合同，引进绩效考核与成本管控系统，对医院绩效考核方案进行重大调整，依据RBRVS评估体系设立项目绩效费率，实行医师、护理、医技、机关分类考核，建立突出技术、风险、强度等考核要素，结合工作效率和效益、医疗质量、患者满意度等指标的绩效分配机制。

2010 年 1 月 1 日起全面推行《胜利油田中心医院内部控制管理手册》。3 月启用成本核算信息系统，初步实现科室核算和材料成本的追踪控制。建立医院三级资产管理体系，成立医院资产处置小组，设立基层资产管理员，规范开展资产报废、处置工作。3 月台湾保诚公司绩效考核与成本控制管理系统正式运行。同年制定《2010 年中心医院绩效考核方案（暂行）》《胜利油田中心医院机关绩效考核实施方案》《中心医院后勤服务系统综合目标管理实施方案》《胜利油田中心医院中层管理人员责任目标考核办法》。

2011 年制定《胜利油田中心医院科室财务资产工作评价办法（暂行）》，对临床医技科室的核算、预算、资产、物价管理进行综合评价。12 月成立医院绩效考核管理小组，对全院经营状况和绩效考核情况进行季度分析，解决绩效考核中的问题，进行绩效考核方案的调整与修订。每月召开一次例会，讨论绩效考核的月度执行情况，审核效益奖的发放，实现医院绩效管理体系持续改进。

2012 年建立科室预算，将收入预算目标和管理责任分解细化到全院各临床医技科室，预算控制体系延伸到基层。推行职能科室目标管理考核，运用多种管理工具，多维度、多科室参与考核，运用PDCA循环管理模式，做到闭环管理。引导科室建立以服务质量、工作数量、医德医风、技术能力等为主要考核要素的绩效工资二次分配方案，并进行监督考核。

2013 年修订《胜利油田中心医院财务制度汇编》，包括各项制度、流程 46 项，其中修订、优化制度流程 18 项，新增制度流程 12 项。围绕医院战略规划，建立“三位一体”的综合目标管理体系，制定《胜利油田中心医院综合目标管理方案》《胜利油田中心医院中层管理人员责任目标考核方案》《胜利油田中心医院职能科室目标管理考核方案》《胜利油田中心医院临床医技科室绩效考核分配方案》。运用平衡计分卡管理工具，以综合目标管理方案的总体思路为指导，逐层分解对中层管理人员、职能科室、临床医技科室绩效考核，医院综合目标管理进一步完善。12 月与北京东软望海科技有限公司签订合同，引进医院运营管理信息系统。定期召开经营分析会，总结分析医院总体经营情况、综合经营指标分析、年度财务预算执行情况分析、各科室经营指标完成情况及业务收入。

2014 年医院开展“精细化管理年活动”，制定《胜利油田中心医院精细化管理年活动实施方案》，成立精细化管理年活动领导小组，金同义、王明泉任组长，路希敬、张爱民任副组长，领导小组下设精细化管理活动办公室，路希敬、张爱民任办公室主任，蔡丽芬、牛彩红任办公室副主任，办公室每月将活动推进情况、存在问题、改进措施等向领导小组汇报，通过活动实施与推进不断提升全院管理水平。特邀时任北京大学EMBA特聘教授、华中科技大学吴宏彪博士就如何开展医院精细化管理，对全院中高层管理人员进行专题讲座培训。完善预算管理体系，建立 4 个成本类型，93 个成本中心，多维度预算指标的编制、运行、分析、考核闭环管理。12 月应用HRP项目，建立以预算为主线、成本控制为中心、固定资产及物资全过程管理的“物流、资金流、信息流”一体化管理模式。3 月 21 日，由医院承办的 2014 黄河三角洲海峡两岸医院运营管理论坛在我市举行。会议邀请来自台湾长庚纪念医院林口总院院长翁文能、佛教慈济综合医院教授石明煌、奇美医疗财团法人奇美医院院长邱忠庆三位教授莅临讲座。管理局卫生处处长赵金禄、市卫生局副局长宋勇及来自潍坊、滨州和东营本地的各医疗机构人员共计 200 余人参加会议。医院领导金同义、王明泉、陈丹、路希敬、庞闽厦、朱华、赵爱华、张爱民、丁慧芳、吴德云及各机关职能科室负责人和部分临床科室主任、护士长参加会议。本次论坛，搭建海峡两岸医院院长间零距离对话、交流、分享的平台，进一步加强海峡两岸医疗卫生界的交流合作，搭建合作平台，探讨双方在医院改革与发展、医院管理及医院建设等方面的成功做法。召开财务工作会议和经营分析会，通报医院总体经营情况，并对下一步工作进行部署。

2016 年 2 月开展科室全成本核算。科学、合理制定成本分摊标准，正确归集科室收入、成本，真实反映科室经营状况和盈利能力。5 月修订医院内控制度，完成 19 项经营业务流程的调研、修订和初审工作。10 月实施科主任经营分析系统。提供 29 项主要经济指标，实现多方位收益分析和预算执行及时反馈，构建院科两级经营分析体系。在院务会上，对经济活动情况和绩效考核运行情况进行汇报，管理局副总经济师、中心医院院长刘冠国与部分科室负责人签订目标管理责任书。

2017 年到 2021 年期间，每年召开经营管理大会，分析总结上年度医院经济运营情况，安排部署当年医院经营财务工作，对上年度综合目标管理和运营能力优胜的科室进行表彰，院领导与部分科室负责人代表签订年度《综合目标管理责任书》。

2017 年 1 月推行卫生耗材条码管理，10 月 28日医院全面取消药品加成（中草药除外），调整医疗服务项目价格，完成 2534 个药品、2560 项医疗服务项目、135 项检验类医嘱组合、593 项体检项目新旧价格的平稳过渡。向政府部门争取临床诊疗类项目在基准价格基础上最高上浮 10%的定价政策，弥补调价损失。多部门联动，推进医院耗材降本增效。12 月成立经营管理和绩效考核领导小组，定期召开小组会议，促进医院经济效益和运营管理能力提升。

2018 年绩效考核方案进一步优化完善，推行手术激励政策，奖励到个人，调动手术科室医师工作积极性。10 月 26 日胜利油田中心医院西郊医院开业，全面负责医院财务经营管理工作。医院荣获“2018 年度管理创新医院”称号，刘冠国荣获“2018 年度管理创新人物”称号。

2019 年 6 月刘冠国应邀在第七期山东医院院长论坛暨医院绩效管理分会成立大会上以《“石油味”的医院绩效文化》为主题进行发言交流。

2020 年 8 月医院组织相关部门负责人及医务管理人员通过远程语音翻译的方式共同参与由美国纽约州医院院长和管理专家就“疫情期间的医院运营和管理”的主题进行线上经验分享，并在会后与专家进行互动和经验交流。

2021 年 2 月召开经济管理年活动启动会，党委书记颜培光对年度经营重点工作进行部署和安排，要统筹好经营管理与疫情防控、经营工作与医疗工作、经济效益与社会效益等，推动医院全面协调可持续发展。召开经济管理年活动工作推进会，经营管理部汇报医院综合目标考核现状，并针对全院 2021 年综合目标及科室绩效考核指标体系的构建工作提出具体要求，考核指标的设置应符合国家政策导向和三甲评审标准、适应医疗改革和医院发展需求，并具有导向性和可操作性。财务资产部围绕医院经济管理年活动开展对具体工作进一步作安排，要求各部门严格按照时间节点完成各项重点工作，包括规范完善财经规章制度、梳理优化工作流程、强化经费支出归口管理、扎实开展医药费用管控、规范医疗收费行为等。

2022 年 2 月制定《胜利油田中心医院科室综合目标考核管理办法》，充分发挥目标管理导向、激励和约束作用，不断提升医院治理能力和管理水平；制定《胜利油田中心医院关于加强医院运营管理的实施意见》推进管理模式和运行方式转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精致化、信息化水平。3 月组织科室成立运营管理小组并推选科室运营助理，在医院运营管理委员会办公室的指导下，定期召开运营管理小组会议，分析科室运营情况，查找科室运营管理中存在的问题，针对问题提出有效改进措施，以问题为导向不断提升科室运营管理水平。7 月举办“基于DRG/DIP的医院运营管理”线上院级专题培训活动，进一步加强临床医技科室运营管理理念和管理水平。

2023 年 2 月为建立健全绩效管理长效工作机制，充分发挥绩效管理的激励导向作用，有力促进国家三级公立医院绩效考核工作提升，加快推动医院高质量发展，制定《胜利油田中心医院关于深化绩效管理制度改革的意见》。为加快推进国家三级公立医院绩效考核指标和高质量发展评价指标提升工作，新增和优化 13 项关键绩效指标专项奖励。为推动医院医学影像科融合发展，促进各岗位人员综合业务能力全面提升，引导医疗资源合理配置，提升科室运行效率，制定《医学影像科绩效工资考核暨内部分配暂行办法》。为规范新入职人员绩效工资分配，促进新入职人员加快学习和适应工作要求，制定《胜利油田中心医院新入职人员绩效工资分配暂行办法》。

（撰稿人：张 永 史广然）

经营管理部

（1）管理机构 经营管理部的前身是经营审计科。1992 年，为迎接医院等级评审成立分级管理办公室，组织安排评审各项事宜。1994 年，医院评审后，更名为质量管理科，负责综合目标管理和质量管理，其中包括考核和奖金兑现。1999年，撤销质量管理科，成立经营审计科，原质量管理科部分职能归属经营审计科。包括经营管理、奖金考核兑现、计划管理、合同管理、法律事务、工商管理、审计、现代化管理、多种经营管理、医院改革等。2005 年 3 月，成立经营管理部，原审计职能并入监察审计部，与市场部同一负责人，负责经营管理、市场管理、合同管理、现代化管理、多种经营管理等工作。2008 年 8 月，市场部更名为“医保市场部”，设立负责人，与经营管理部脱离。2021 年 6 月，合同管理职能划归法规部。经营管理部负责医院经营发展规划、综合目标和经营指标的制定；组织制定医院经营管理、绩效考核、内部经营承包等方案并组织实施；对全院经营状况进行综合分析、监控和考核。

截至 2024 年 3 月，经营管理部在职 4 人，其中硕士研究生 2 人；高级经济师 2 人，经济师 1 人。

（2）科室职责 1992 年，成立分级管理办公室，主要工作内容是迎接医院等级评审，组织安排评审各项事宜。

1994 年，更名为质量管理科，主要工作内容是综合目标管理考核和奖金兑现。

1999 年，质量管理科与审计科合并组成经营审计科，科室职能涉及绩效考核、经营管理、现代化成果和合理化建议、投资计划、多种经营、合同、法律事务、审计等。

2005 年 3 月，成立经营管理部，负责经营管理、合同管理等工作。

2021 年 11 月，医院修订经营管理部职责：负责制订综合目标管理办法；组织签订科室综合目标管理责任书，并组织考核、奖惩；参与医院经营活动的调研、论证、分析等工作；对临床、医技科室进行经营辅导，指导其做好经营工作；做好医院经营管理相关政策研究，为医院经营决策提供依据；制订绩效考核与绩效工资分配办法；对全院临床科室、医技科室、职能部门进行绩效考核；负责全院绩效工资的发放、个税核对工作；定期对科室绩效分配情况进行督导检查；做好医院绩效工资管理相关政策研究，为医院绩效管理决策提供依据。

（3）主要工作 以公益性为出发点和落脚点，以医疗质量、运行效率、费用控制、合理用药、学科建设、结构内涵、社会满意度等为主要考核指标，构建科学的考核评价体系，稳步增强医院的核心竞争力。同时，坚持以“价值医疗”服务为导向，实行分类考核，体现医、护、技、药、管等岗位差异，体现医务人员价值，体现多劳多得、优绩优酬，合理拉开收入差距。加大高难度手术、病种难度、病例组合指数等绩效考核力度和权重，优化资源配置，充分利用现有资源，促进医院结构调整，完善科室内部绩效分配，发挥激励和奖惩作用，提高医疗质量与工作效率，对临床一线高技术、高难度及紧缺岗位倾斜，对临床新技术与新项目给予大力支持。自 2010 年以来，医院各项经营指标稳步提升，职工收入不断增长。

1994 年，主要工作内容是综合目标管理考核和奖金兑现。按照临床、医技科室的收支结余情况核算绩效奖金，调动医护人员的工作积极性，提高医院经济效益。

1999 年，质量管理科与审计科合并组成经营审计科，科室职能涉及绩效考核、经营管理、现代化成果和合理化建议、投资计划、多种经营、合同、法律事务、审计等。

2005 年 3 月，成立经营管理部，负责经营管理、合同管理等工作。实施以点值法结合科室结余核算绩效奖金的模式，根据工作量大小及效益情况在科室之间形成奖金差别，调动医护人员工作积极性，促进医院的经济效益稳步增长。随着改革力度的进一步加大，医院全面实施综合目标管理考核，制定《医院综合目标管理考核细则》，科室的经济效益与工作量、工作质量和服务质量挂钩，各项工作逐步规范，医院收入逐年提高。

2009 年 8 月，与台湾保诚公司签订合同，引进绩效考核与成本控制管理系统，对医院绩效考核方案进行重大调整，依据RBRVS评估体系设立项目绩效费率，实行医师、护理、医技、机关分类考核，建立突出技术、风险、强度等考核要素，结合工作效率和效益、医疗质量、患者满意度等指标的绩效分配机制。强化合同管理，实行《签订合同申请表制度》。

2010 年 3 月，台湾保诚公司绩效考核与成本控制管理系统正式运行。同年制定《2010 年中心医院绩效考核方案（暂行）》《胜利油田中心医院机关绩效考核实施方案》《中心医院后勤服务系统综合目标管理实施方案》《胜利油田中心医院中层管理人员责任目标考核办法》。

2011 年 12 月，成立医院绩效考核管理小组，对全院经营状况和绩效考核情况进行季度分析，解决绩效考核中的问题，进行绩效考核方案的调整与修订。每月召开一次例会，讨论绩效考核的月度执行情况，审核效益奖的发放，实现医院绩效管理体系持续改进。

2012 年，胜利油田中心医院个人所得税扣税系统投入使用，绩效工资发放通过个人所得税扣税系统直接分配到个人。6 月，举办“医院管理现代化创新成果及合理化建议”评审会，评选出一等奖 2 项、二等奖 5 项、三等奖 10 项。8 月，推行职能科室目标管理考核，运用多种管理工具，多维度、多科室参与考核，运用PDCA循环管理模式，做到闭环管理。引导科室建立以服务质量、工作数量、医德医风、技术能力等为主要考核要素的绩效工资二次分配方案，并进行监督考核。同年制定《胜利油田中心医院合同管理办法》，对合同管理和流程进行规范，实行动态管理，做到有法可依、有章可循。

2013 年，围绕医院战略规划，建立“三位一体”的综合目标管理体系，制定《胜利油田中心医院综合目标管理方案》《胜利油田中心医院中层管理人员责任目标考核方案》《胜利油田中心医院职能科室目标管理考核方案》《胜利油田中心医院临床医技科室绩效考核分配方案》。运用平衡计分卡管理工具，以综合目标管理方案的总体思路为指导，逐层分解对中层管理人员、职能科室、临床、医技科室绩效考核，医院综合目标管理进一步完善。9 月，召开年中经营分析大会，对上半年医院经济运营情况进行分析总结，对下半年经营工作进行安排部署。11 月，举办“医院管理现代化创新成果”发布会，评选出一等奖 1 项、二等奖 3 项、三等奖 4 项。

2014 年，医院开展“精细化管理年活动”，制定《胜利油田中心医院精细化管理年活动实施方案》，成立精细化管理年活动领导小组，金同义、王明泉任组长，路希敬、张爱民任副主任，领导小组下设精细化管理活动办公室，路希敬、张爱民任办公室主任，蔡丽芬、牛彩红任办公室副主任，办公室每月将活动推进情况、存在问题、改进措施等向领导小组汇报，通过活动实施与推进不断提升全院管理水平。特邀时任北京大学EMBA特聘教授、华中科技大学吴宏彪博士就如何开展医院精细化管理，对全院中层、中高层管理人员进行专题讲座培训。加强手术设备管理，将专科手术设备的相关成本在手术科室与麻醉手术科之间按比例进行分摊核扣，强化专科设备分管职责，保障医院设备的使用、保养、维修达到效益最大化。6 月，成立胜利油田中心医院政策研究（咨询）小组，刘冠国任组长，路希敬任副组长，办公室设在经营管理部，蔡丽芬任办公室主任，小组为医院相关政策研究和咨询的临时机构。负责搜集整理上级部门及相关行业的政策和法规信息，选取与医院密切相关的重要信息，为领导决策提供参考资料。围绕医院建设发展，对医院运行中出现的新问题、新情况进行调研分析，提出思路和建议，为领导决策提供支持。分析医院内部与外部环境因素，为医院发展规划提供依据。11 月，举办“2014 年度医院管理现代化创新成果及合理化建议”评审活动，评选出一等奖 2 项，二等奖 3 项，三等奖 5 项。经营管理部的“基于平衡计分卡的绩效考核指标体系的构建”项目获医院管理创新成果二等奖。

2015 年 11 月，举办“2015 年度医院管理现代化创新成果”发布会，评选出一等奖 2 项，二等奖 3 项，三等奖 5 项。12 月，经营管理部“从绩效考核走向绩效管理”获医院优秀科室文化品牌发布会三等奖。

2016 年 12 月，举办“2016 年度医院管理创新成果”发布会，评选出一等奖 2 项，二等奖 3 项，三等奖 5 项。经营管理部的“基于德尔菲法的绩效考核价值评价实践”项目获医院管理创新成果二等奖。

2017 年，召开经营管理大会，对在 2016 年综合目标管理和运营能力优胜的科室进行表彰，经营管理部主任蔡丽芬对 2016 年医院综合目标管理情况作总结汇报，副院长陈启才对 2017 年经营管理重点工作进行部署，管理局副总经济师、院长刘冠国与“四院一中心”负责人代表签订《2017年管理目标责任书》。4 月，与胜软科技公司合作开发“胜利油田中心医院合同管理信息化系统”上线运行。合同业务的签订申请、合同会审、合同履行结算三大环节全部在线上完成，实现无纸化办公，提高工作效率。11 月，举办“2017 年度医院管理创新成果”发布会，评选出一等奖 2 项，二等奖 3 项，三等奖 4 项。12 月成立经营管理和绩效考核领导小组，定期召开小组会议，对促进医院经济效益和运营管理能力提升。

2018 年 5 月，召开经营管理大会，对在 2017年综合目标管理、预算管理和运营能力优胜的科室进行表彰，院长刘冠国分别与心血管医院、消化病医院、妇儿医院、医学影像会诊中心负责人代表签订《2018 年管理目标责任书》，对 2018 年经营管理重点工作进行部署。2018 年绩效考核方案进一步优化完善，推行手术激励政策，奖励到个人，调动手术科室医师工作积极性。12 月，举办 2018 年“医院管理现代化创新成果”发布会，评选出一等奖 2 项，二等奖 3 项，三等奖 5 项。

2019 年 2 月，召开“两院三中心”成立大会暨 2019 年度经营管理大会，副院长陈启才作题为《创新思维引领未来，砥砺前行共创繁荣》经营工作报告，报告全面总结 2018 年经营财务工作情况，计划详细地安排 2019 年经营财务工作。对2018 年预算管理先进集体、创效能力先进科室、综合目标管理先进科室进行表彰，院长刘冠国分别与东营市心血管医院、东营骨科医院、东营市甲状腺乳腺病诊疗中心、东营市血液净化中心、超声检查科负责人签订《2019 年管理目标责任书》。2019 年绩效考核方案进一步优化，增加门诊手术奖励。

2020 年 4 月，召开经营管理大会，副院长陈启才作 2019 年经营工作总结与 2020 年经营工作计划安排，对 2019 年降本增效目标先进科室、预算管理先进集体、综合目标管理先进科室、创效能力先进科室、创效明星科室和经营管理突出贡献奖等科室和个人进行隆重表彰，院长刘冠国分别与胸外科、肿瘤科三病区、泌尿外科、消化内科一病区、产科三病区和CT检查科负责人签订《2020 年管理目标责任书》。召开专题培训宣讲会，将 2020 年绩效考核分配方案和科室经营管理重点工作对全院临床医技科室中层管理人员进行培训宣讲，帮助科室树立经营管理理念，促进中层管理人员经营管理水平提升。

2021 年 1 月，为提高绩效工资发放效率，强化绩效反馈机制，充分调动职工工作积极性，绩效工资由原来的隔月发放调整为顺月发放。2 月召开 2021 年经营管理大会暨经济管理年活动启动会，党委委员、总会计师许美村作题为《全面推进精益管理，着力实现提质增效，奋力开创医院经济管理新局面》的经营管理工作报告，报告对医院2020 年经营管理情况进行总结，并对 2021 年经营管理工作提出要求。对 2020 年度预算管理先进科室、2020 年度综合目标管理先进科室进行表彰，党委副书记、院长张爱民与科室代表签订 2021 年综合目标管理责任书，党委书记颜培光对年度经营重点工作进行部署和安排，要统筹好经营管理与疫情防控、经营工作与医疗工作、经济效益与社会效益等，推动医院全面协调可持续发展。为进一步加强医院合同管理，防范合同风险，维护医院合法权益，3 月，印发《胜利油田中心医院合同管理办法》。

2022 年 2 月，制定《胜利油田中心医院科室综合目标考核管理办法》，充分发挥目标管理导向、激励和约束作用，不断提升医院治理能力和管理水平；制定《胜利油田中心医院关于加强医院运营管理的实施意见》推进管理模式和运行方式转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精致化、信息化水平。3 月，组织科室成立运营管理小组并推选科室运营助理，在医院运营管理委员会办公室的指导下，定期召开运营管理小组会议，分析科室运营情况，查找科室运营管理中存在的问题，针对问题提出有效改进措施，以问题为导向不断提升科室运营管理水平。7 月，举办“基于DRG/DIP的医院运营管理”线上院级专题培训活动，进一步加强临床医技科室运营管理理念和管理水平。

2023 年 2 月，为建立健全绩效管理长效工作机制，充分发挥绩效管理的激励导向作用，有力促进国家三级公立医院绩效考核工作提升，加快推动医院高质量发展，制定《胜利油田中心医院关于深化绩效管理制度改革的意见》。7 月，为加快推进国家三级公立医院绩效考核指标和高质量发展评价指标提升工作，新增和优化 13 项关键绩效指标专项奖励。12 月，为推动医院医学影像科融合发展，促进各岗位人员综合业务能力全面提升，引导医疗资源合理配置，提升科室运行效率，制定《医学影像科绩效工资考核暨内部分配暂行办法》。为规范新入职人员绩效工资分配，促进新入职人员加快学习和适应工作要求，制定《胜利油田中心医院新入职人员绩效工资分配暂行办法》。

（4）荣誉

（一）集体荣誉：1998 年 《现代化医院缩短平均住院日》和《运用QC方法提高医护服务质量》分别获山东省QC成果一等奖，《系统工程促进“三甲”建设不断提高医院管理水平》获山东省现代化成果二等奖。

1999 年 开展医院现代化管理和合理化建议工作，先后获得山东省现代化成果二等奖、中国石油天然气总公司二等奖。

2000 年 《医疗管理系统制约要素的优化与运作》获中石化年度企业管理现代化创新成果二等奖，《充分利用统计分析加强医保费用控制》获优秀统计分析论文评比三等奖。

（二）个人荣誉：1998 年 高成斌获管理局先进个人称号。

1999 年至 2002 年 范胜来被评为管理局合同管理先进工作者。

2004 年 高成斌获管理局优秀纪检监察干部称号。

2015 年 白方红被评为油田文明建设先进个人。

（撰稿人：张 永 史广然）