兵贵神速：战争有多烧钱

孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

打仗就要烧钱，所以这里孙子举了一大堆花钱的事。

驰车就是战车，孙子那个年代还是以车战为主，四匹马拉一辆战车，所以称为一驷。革车是载重车，运送粮食给养，所以要用皮革罩着。一千驷驰车，配备七万五千人，一千乘革车，配备两万五千人，加一块十万人。长途跋涉运送粮草，过程中人吃马嚼，再加上一部分损耗，这会消耗大部分粮草。战争不只是两个国家之间的事，还有一些盟国和利益相关者，所以外交的花费也不少。胶漆都是耗材，修补盾牌，维护兵器弓箭，这是必不可少的。车兵、甲兵还得领工资，去打仗的工资肯定还要比平时高。七七八八加在一起，一天就是“千金”的费用，当然这只是个虚数，总之是少不了。想组织起十万人的军队去打仗，每天不砸个千金进去，想都别想。

这也再一次提醒诸位“计”的重要性，战争的成本太高了，如果不能获取巨大利益，仗就别打，否则怎么打怎么亏。同时我们也可以看出，打仗不是玩电脑游戏，鼠标点两下就可以打了。这么多细节，你说哪一样省心？其中但凡有一样准备不好，别说打仗，你连军队都组织不起来。所以，对于战争，要永远怀着敬畏之心，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。

其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

费用清单一列出来，明眼人心里应该有数了，进攻务求速胜。为什么要速胜？因为一日千金太贵了，实在消耗不起。而且时间久了，士气也会逐渐低落，加之攻城损耗兵力，搞不好甚至会掏空整个国家财政。如果己方士气低落，兵力损耗严重，财物匮乏，其他诸侯就会乘人之危。到那个时候，就算再有智慧也是无能为力。所以说，从来只听说想速胜但没有办法，没见过有什么高招是为了打持久战的。当然，孙子这里讲的是进攻，如果防守呢？自然反其道而行之，跟对方打消耗战，把对方耗到油尽灯枯之时，就是我们胜利之日。

从来没有人能通过长时间战争使国家获益的。所以，不知道用兵危害的人，是不可能深刻理解通过战争获取利益的。这里再次呼应了《始计篇》，从讨论预算开始，我们就在围绕着一个“利”字，战争是为了争利，除去利益（包括短期利益和长期利益），再无任何其他目的。如何才能获利？必须清楚地认识到，只有用收入减掉成本，最后剩下的利润才是真正的收益。务必牢记，利润为正，战争才有实际意义。

这段话放在今天，对于管理者依旧极具指导意义。我们在推进项目、跟竞争对手争夺市场时，一定要对成本有深刻认识。既考虑到人力成本、市场费用等显性支出，也重视团队士气、员工精力等隐性清耗。尤其是隐性成本，偶尔996加班搞突击，大家咬咬牙还能挺过来。可如果长期处于高强度加班状态，谁都难以保证工作质量。员工会逐渐疲沓，就算坐在那里，心思也不知道飞哪去了，最后一群人“加班摸鱼”成了笑话。因此，管理者必须把控好团队的工作节奏，否则不仅事倍功半，长此以往还会导致团队涣散，人浮于事。一旦形成那种局面，再想恢复原有的高效状态，恐怕就难如登天了。