比失败更可怕的是折腾

善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩。戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；秆一石，当吾二十石。

善于用兵的人，一次征兵就把所需要的军队征集整齐，不会一而再再而三地扰乱民生；粮草也不用多次运输，最理想的情况是出征时带一批，凯旋时接应一批，两批就够了。那战争期间的粮草辎重怎么办？尽量从敌人那里缴获，没有枪没有炮，敌人给我们造。总之，打仗力求速胜，千万别折腾，一折腾就要坏事。多次运送，绝大多数粮草都会被消耗在运输途中。这种消耗是战争额外增加的，会迅速消耗民力，造成百姓贫困。

粮草全部靠本国输送成本太高，很多时候要就近采购。但是，这么大规模的采购势必会引起物价上涨，物价上涨则采购成本上升，同时百姓生活也要受到影响。军费不够还要额外征税加赋，让百姓更加雪上加霜，形成了恶性循环。兵力不足，国库空虚，人民凋敝。最终会导致百姓的财产蒸发七成，政府的开销，战车损耗，战马劳损，盔甲弓箭的耗费，各种武器、车辆的消耗，国家财富往往要蒸发六成。

所以，能被称为明智的将领，一定要从敌人处获取补给。能够获取敌方一钟粮食，就相当于我方省了二十钟粮食；能够获取敌方一石草料，就相当于我方省了二十石草料。

这还真不是夸张，以当时的运输条件，全凭人力牛马，长途运输过程中，光是人吃马嚼加中途损耗就要消耗掉一半。运到之后还要返程吧？返程也要吃饭，不过载重轻了，倒是可以省一些，就按四成算好了。那么一次运输真正供给到军队的，恐怕就只剩了一成。我方如此，敌方也是如此，所以如果吃了敌方一钟，里外里可不就相当于我们赚了二十钟嘛。

孙子一再强调，作为将领，一定要有成本意识，打仗的目的是获取利益，如果肆无忌惮地烧钱，那么打仗亏钱还有什么意义？最终无论胜负都是输家。

现在很多管理者迷信所谓的互联网打法，动辄为一个项目烧钱三五年，并常年推行996的工作模式，这显然违背了《孙子》的“速战”原则。原本期待通过集中投入，一鼓作气把项目推上正轨，进而实现“因粮于敌”，创造利润和现金流，进入自我造血、健康发展的良性循环。可谁承想，现实却是投入阶段变得越来越长，速战速决演变为旷日持久的拉锯战。然而管理者非但不及时调整，反而一再动员员工持续加班，导致全员疲惫不堪。这种项目可能会有好结果吗？当然不会，因为管理者不是“智将”。

故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。

因此，打仗应力求速胜，千万不要陷入持久消耗。只有深刻认识到这个道理的将领，国家才能放心将人民的命运托付于他，他也才能真正肩负起国家安危的重任。

对于公司而言，只有那些能够精准掌握节奏，迅速推动项目度过初创期并实现变现，从而具备持续盈利能力的管理者，才能够带领团队走向成功，才是孙子所说的“智将”。