高效能将领的自我修养
战争讲求“天时地利人和”，天时地利都是客观条件，我们可以加以利用，但无法改变。而只有这个“人和”是我们可以主观努力的方向，而“人和”的关键就是“道天地将法”之中的“将”。孙子对将的要求，就是“智信仁勇严”。
最重要的是智，为什么？因为将存在的意义就是召之即来，来则能战，战则必胜。怎么胜？靠的就是这个“智”。“智”不是奇谋妙计的小聪明，而是运筹帷幄的大智慧。整部《孙子》用了十三篇的篇幅，其实都是在讲这个“智”，试图告诉我们“将”何以“智”。做好了“智”，才能胜，而对于一支军队而言，没有什么能比一场胜利更能够激励士气的了，如果有，那就是两场。不只是军队，对一个公司、一个部门也是一样的道理，怎样才能把大家凝聚起来？什么文化宣传、会议、团建，这些都是“远水”，解不了“近渴”，如同隔靴搔痒，不够直接。倒不如把精力集中起来，打好一场促销战，做成一个项目，打赢一场比赛。胜利带来的激励远超任何其他形式，而能够带领大家走向胜利最直接的因素就是将领的“智”。
其次是信，令行禁止，言出必行。例如孙子杀吴王宠妃立威的典故。当年孙子觐见吴王阖闾，献上兵书十三篇，吴王看后赞不绝口。为了考察孙子实际带兵能力，他选了100多名宫女给孙子操练。孙子把宫女分为左右两队，指定吴王两位宠妃为队长，又指派自己的随从任军吏，负责执行军法。起初宫女们不当回事，嬉戏打闹以致队形大乱。孙子便召集军吏，根据军法要斩两位队长。吴王见孙子动真格要杀宠妃，马上派人传达命令求情。孙子则毫不留情地拒绝了，说出了那句著名的“臣既然受命为将，将在军中，君命有所不受”。最终还是斩了两位队长，然后任命新队长继续操练。再次击鼓发令时，众宫女闻鼓则进，闻金则退，阵形严整，一举一动都符合规矩。吴王从此信服，拜孙子为将军，最终成为春秋五霸之一。
这种军法无情的典故在历史上比比皆是。战争本就是残酷的，你讲人情，敌人可未必讲人情，为了一个人而葬送一支军队、一个国家，这种仁就叫妇人之仁，因而有“慈不掌兵”之说。将领就是要树立绝对威信，当赏则赏，当罚则罚，军中无戏言。尤其冷兵器时代的战争，双方比拼的是“结阵”能力。“结阵”就是让部队在战场上维持一些事先训练好的特定队形。因为当时组织能力和通信条件极其有限，必须把士兵通过密集阵型紧密地整合在一起，唯有如此才能保证指挥的有效性。只要阵型不散，军队就难败，即便被迫撤退也不会有太大损失。当然，撤退时能保证阵型不乱也只有少数名将才能做到，关于这一点我们后续展开讲。既然是密集阵型，那么这里面的每一个士兵就都很关键，谁也不能掉链子。一个士兵乱了，很可能带动整个阵型就乱了，阵型乱了就意味着溃败，四散逃跑的士兵只会在惶恐中成为待宰羔羊。篮球打区域联防（每个人负责一个区域，相邻区域互相补位）也是应用此理，对方一个掩护（用身体挡住原本的防守队员，使其无法跟上原本要防守的队员），如果己方协助防守的队员跟不上，那就形成了空位，防守就被打穿了。球场上无非是输球，但战场上可是要丢命的，这就是为什么要做到军令如山，因为关乎成千上万人的性命。
再次是仁，所谓爱兵如子，可不是嘴上说说那么简单，也不是表演装装样子。要知道，上战场就是去玩命，有人跟你装样子，你会为他卖命吗？你不会，古人自然也不会，大家都不傻。上战场玩命这事儿离咱们有点远，恐怕很难想象，那就用公司做个类比吧。你会心甘情愿经常加班吗？如果不加班，能做到8小时工作时间兢兢业业干活，从来不摸鱼吗？有人说还是钱没到位，给加班费我指定使劲加。可是熬时间就一定能出活吗？大家恐怕心里都清楚，这里面有多少是装样子给领导看的。所以，钱只是一个方面，钱可以买你坐在那的时间，但是买不来你干活的心思。怎么才能买来干活的心思？只靠钱没用，还需要用真心来换。老板把员工当兄弟，急他所急，想他所想，员工才能把老板当大哥。一个公司，只有大家成为兄弟，干起活来才能斗志昂扬，业绩才会蒸蒸日上。如何才能做到仁呢？参考孔子的话，发挥我们的共情能力，坚持“己所不欲勿施于人”，便可以做到仁了。
仁之后是勇。老子说“勇于敢则杀，勇于不敢则活”，意思是要把“勇”和“敢”区分清楚。不怕死是勇吗？还真不一定，顶多算“敢”。它是勇的必要条件，但不是充分条件，否则那些自杀的也都成了“勇”。那如何算勇呢？勇于任事，勇于成事，才叫勇。团队里最怕的就是有人“平时袖手谈心性，临危一死报君王”，这种不但不是勇，反而是彻彻底底的懦夫。自己一死了之或者撂挑子走人倒是省事，可将士性命、百姓安危、公司上下的生计又由谁来管呢？这种人既不配军中为将，也不配做公司领导。
最后是严，可以对照着前面的“仁”来理解。平时训练多流汗，上了战场少流血，这就是严，同时也是仁。平时疏于训练，士兵娇生惯养，甚至高温不开练、下雨不出操，这样是仁吗？这叫“妇人之仁”，是最不负责任的仁，是以仁的名义坑害士兵性命。相反，严格的纪律，残酷的训练才能带领士兵走向胜利，才能带着他们活着回来。只有这种“严”才是真正的“仁”。
