锚定战略后不要摇摆

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

讨论预算时，大家可以各抒己见，畅所欲言。但是，一旦预算定下来了，那么所有人就必须围绕着预算制定战略，这时就不允许再有人跳出来提反对意见。不然一会你反对这一点，一会他又反对那一点，反对来反对去，永远纠缠不清，仗还打不打了？既然给了大家发言机会，当时也没有人提出异议，那么过了这个村，就没有这个店了，剩下的唯有执行。

所以，将领必须服从这个“计”，也就是预算。如果不服从呢？那就毫不留情地请他走人。因为留下也是祸害，有这种人在，战略、计划、配合就都无从谈起，留下必败，所以要坚决将他们扫地出门。

不论古今，人性总是相通的。跨越千年的演变后，这类人又换了副身份活跃在当下的职场里。大家会发现，每个组织结构里总有那么几个执行拉拉扯扯、态度含糊不清的“摇头党”，即使心里对公司计划有意见，也从不跳出来明目张胆地否定，只做些看似谨慎，实则推卸责任的小动作。讨论具体执行时，不管谁提出什么方案，他们往往长吁短叹，一个劲地摇头挑毛病，这也不行，那也不好。如果要他出个方案，他又支支吾吾，说不出个所以然。计划确定开始执行了，一旦中间遇到点小挫折，这些人马上跳了出来，言必称“当初但凡听我劝”，动辄就是“我早说过这不行”。需要合力共举时他常唯唯诺诺，有机会拆台泼冷水时他肯定重拳出击。如果你是项目负责人，可千万不要在这类人的摇摆中丢失了主心骨。如果他们一说你就动摇，推翻之前所有计划从零开始，那么这个项目恐怕永远做不成。任何计划都不可能做到万无一失，在推进的过程中遇到问题，解决问题，快速迭代，是任何项目都必然要经历的过程。只要保证大方向没问题，克服困难走下去，哪怕走得慢一点，也总比不停推倒重来回到原点要好得多。

更可怕的是，如果陷入了这群人营造出的氛围之中，不但项目做不成，用不了几天，团队也会人浮于事。因为不断地推倒重来，不但否定了自己，更否定了团队所有人的努力，只有这些“摇头党”从中得到了成就感。努力工作成了错误，摇头反而成了功劳，那大家何苦还要努力，都学着摇头不就行了？人心一散，就再也收不回了。任何对“摇头党”的姑息，都是对奋斗者的伤害。作为管理者不但要处理那些不执行计划的人，更要对这些阳奉阴违的“摇头党”斩草除根，以儆效尤。