杀舅留甥：企业文化为什么这么重要？

“文化”这两个字似乎看不见、摸不着，不像业绩管理那样清晰，甚至不像战略那样可以洋洋洒洒，但是文化又非常实在。在一家文化非常独特的公司里做久了，你就会带着深深的烙印。从这家公司出来的人，都有非常相像的地方，气质里透出这种文化的基因。而且他们做的每一件事，都有这些文化的影子。为何做、如何做、跟谁做，做事的三观，都带着这些文化的印记。所以一个好的企业文化不容易建立，而一旦建立之后，它可以持续很久、影响很大，甚至比一个好的战略带来的影响力更持久。

1．逞一时之快的事不要做

韩信至楚，召漂母，赐千金。召辱己少年令出胯下者，以为中尉，告诸将相曰：“此壮士也。方辱我时，我宁不能杀之邪？杀之无名，故忍而就此。”

韩信到了楚国后，把当时给了他一顿饱饭的洗衣妇人叫过去，送给她千金，又给让他受胯下之辱的少年封了中尉。然后韩信跟手下说，这个让我遭受胯下之辱的人是个壮士，当时他侮辱我，我是真的不能杀他吗？不是，是因为那个时候杀他对我没有任何好处，所以我就忍了，所以才有了今天。

韩信这番话，对当下依旧有很大的启示作用。做事，特别是做那些相对极端、跟别人打打杀杀产生矛盾的事，在做之前，要问问自己：这么做对我有什么好处？我是不是能得更大的名、得更大的权？能更有钱？

如果盘算下来得不到多少，只是能够让你爽，那不好意思，这件事绝对不能干，这场仗千万不要打，这种只能让你逞一时之快的事，输了倒霉，赢了也倒霉，对你没帮助。没帮助的事不要去做，去花园里转转，看看朗月、吹吹清风就好了。

“忍过事堪喜”，忍住了，战胜了自己，就能成就自己。忍不过，你就是俗人一个。韩信能忍胯下之辱，从某个角度来讲，他具备了一定的成事之道和成事之德。

2．刘邦为什么赏季布而诛丁公？

初，楚人季布为项籍将，数窘辱帝。项籍灭，帝购求布千金，敢有舍匿，罪三族。布乃髡钳为奴，自卖于鲁朱家。朱家心知其季布也，买置田舍；身之洛阳见滕公，说曰：“季布何罪！臣各为其主用，职耳；项氏臣岂可尽诛邪？今上始得天下，而以私怨求一人，何示不广也！且以季布之贤，汉求之急，此不北走胡，南走越耳。夫忌壮士以资敌国，此伍子胥所以鞭荆平之墓也。君何不从容为上言之？”滕公待间，言于上，如朱家指。上乃赦布，召拜郎中。朱家遂不复见之。

楚国人季布是项羽的大将，多次把刘邦弄得很难堪，刘邦虽然是一个心胸很大的人，但心里也挺恨季布的。

楚汉相争，项羽失败，刘邦胜出。刘邦开出千金的价码要找到季布，有敢收留季布的，杀三族，重赏重罚。季布为了活下来，把自己弄秃了，脖子上戴了一个铁箍，自卖给了鲁地的朱家。

朱家其实知道季布不是一个奴隶，但还是顶着被灭三族的风险收留了他，然后朱家到了洛阳见夏侯婴，跟他说，季布有什么罪呢？当时各为其主，他是项羽的臣子，就要为项羽干事，所以才尽力找刘邦的麻烦。现在刘邦胜了，项羽的旧部您能都杀掉吗？现在刘邦刚得天下，就狂找自己的一个仇人，让天下人看了，心中只会想这个人的心胸也太小了。

而且季布这么能干，天下之大，不全是汉朝的，往北他可以加入匈奴，往南他可以加入南越，无论选择哪一个都会壮大汉朝潜在的敌人，何必呢。如果刘邦恨壮士，拿季布这样的壮士给敌国去用，将来伍子胥的故事也可能会重演。滕公您为什么不找个机会跟皇帝讲讲这个道理？滕公还真找了一个合适的时候跟刘邦说了。

刘邦毕竟是刘邦，宽宏大量，善于学习，为了成事不要脸，他竟然听进去了。他把季布召来，去掉他脖子上的铁圈，拜他为郎中。此事之后，朱家就不再与季布相见了，我做了我该做的事，我有我的风骨，你有你的荣华，我们就此别过。

布母弟丁公，亦为项羽将，逐窘帝彭城西。短兵接，帝急，顾谓丁公曰：“两贤岂相厄哉！”丁公引兵而还。及项王灭，丁公谒见。帝以丁公徇军中，曰：“丁公为项王臣不忠，使项王失天下者也。”遂斩之，曰：“使后为人臣无效丁公也！”

季布有个舅舅叫丁公，曾经是项羽的大将，在彭城西把刘邦追得很急，短兵相接时，刘邦就求丁公说，咱俩都是能干的人，何必为难彼此？丁公被说动了，就把兵撤了，没再追杀刘邦。

项羽被灭时，丁公觉得自己有恩于刘邦，就大摇大摆地去见刘邦了。刘邦把丁公绑了起来，在军中示众，说丁公在项羽那里为臣的时候不忠，把我放走了，这是项羽失去天下的主要原因，于是把丁公杀了。这里告诉大家：不要出卖自己的主子，不要出卖自己的CEO，不要效仿丁公做不忠不义之人。

3．打天下和坐天下是两件事

之后，不太爱说话的司马光忍不住发表了看法。

臣光曰：高祖起丰、沛以来，罔罗豪桀，招亡纳叛，亦已多矣。及即帝位，而丁公独以不忠受戮，何哉？夫进取之与守成，其势不同。当群雄角逐之际，民无定主，来者受之，固其宜也。及贵为天子，四海之内，无不为臣；苟不明礼义以示之，使为臣者，人怀贰心以徼大利，则国家其能久安乎！是故断以大义，使天下晓然皆知为臣不忠者无所自容；而怀私结恩者，虽至于活己，犹以义不与也。戮一人而千万人惧，其虑事岂不深且远哉！子孙享有天禄四百余年，宜矣！

司马光说，刘邦起兵以来，招揽容纳了各种人，为什么不容丁公？更何况丁公对他还有救命之恩。这是因为进取和守成是两件事，打天下和坐天下是两件事。打天下的时候，谁能打胜仗，我就用谁，这时候招一些地痞流氓、身上有毛病的人没问题，甚至在那个情况下是应该的。乱世用乱人，只要能成事我就用你，这是对的。

得了天下后，贵为天子了，四海之内都是自己的臣子，如果不强调礼义，有些人就会怀二心。如果这样的人很多，那国家怎么可能长治久安？所以只好借丁公的头用一用，杀鸡儆猴，让天下都知道做臣子的如果怀有私心，就不能被容。

不得不说，刘家人能够坐四百年的皇位，跟刘邦想事儿很深、很远有关系，也跟刘邦培养这么好的“企业文化”有关系。

4．树立典型在企业文化中很重要

企业文化虽然看不到、摸不着，但是能够在很大范围内、很长时间内产生持久的影响，一个好的CEO想要企业成为“百年老店”，就一定要在企业文化上下功夫。到底如何建立企业文化？我帮大家拎一下重点中的重点。

第一，你要定下来，要弘扬什么？什么是你最想要的？列出一二三，不要多了。列出你最希望团队成员把什么看得最重要。

第二，你要找出非常符合你看重的这一点的人来，找一个正面典型，找一个负面典型。

第三，把正面典型往死里奖励，哪怕这个人是你的仇人。把负面例子、负面典型往死里批判，哪怕他是你的亲娘舅。虽然在现代管理环境里，你没法做到很极端，但是你可以在能力范围内尽全力去捧那个正面典型，去“杀”那个负面典型。

这三点，我甚至希望你走些极端。

只有这样，才能真的建立起你想要的企业文化。别人在这么大的反差里才会知道那件事、那个特点如此重要，明白你是认真的。

刘邦就是这么做的，他想推崇的是忠诚，找了正面的例子季布，找了反面的例子丁公。偏巧季布和丁公，一个是外甥，一个是舅舅。哪怕季布曾经多次差点要了他的命，哪怕丁公还救过他的命。