导读
近几年，在百年未有之大变局下，中国经济的发展也由增量时代迈入存量时代，企业过去的增长模式和增长路径遭遇挑战，企业如何面对数字化时代的变化？企业如何破解熵增困境，防止高度内卷？企业如何实现复合增长、复利循环？企业如何赋能团队破局低迷效能？企业未来发展的路在何方……
在过去的20多年里，笔者及其所在团队深耕培训与咨询领域，为超过300家企业的成长之路提供了助力。有些企业能够快速拥抱时代变化，打破路径依赖，完成组织进化。那这类企业在组织发展破局上有什么共同特质呢？
为了回答这个问题，笔者团队总结发现，可以从“道、法、术、器、势”五大维度来提炼其共同特质。这一框架源自《道德经》，回归到企业，所谓“道”，就是企业经营的观念认知；“法”主要指企业经营的方法论；“术”指的是具体的行为实践；“器”指的是提高经营效果的应用工具；“势”指的是营造促进企业发展的氛围和文化。这五个维度也是本书的主要框架。
第一章，明道： 企业良性增长和变革最大的阻力往往是企业内未能对战略达成有效的共识，大多数情况下处于一种“伪共识”的状态，这就导致在执行落地层面打了很大的折扣。所谓明道，就是打破全员理念和认知偏差的死局：聚焦企业内外部、上下层级间对于转型理念的共识构建，确保经营、管理与学习层面上的一致性，消除“伪共识”带来的变革障碍，让企业组织从“同床异梦”到“上下同欲”。
第二章，萃法： 企业生存的核心动力就是增长和发展，而发展就是高质量的增长。证明一个企业是否属于高质量的增长，应该从两个维度加以判断：第一，企业是不是兼顾了组织层面和个人层面的协同发展；第二，业绩达成的过程中，企业能力有没有得到同步提升。所谓萃法，就是从以上两个维度，提出一套闭环的企业进化路径图，作为核心的方法论，即良性增长的企业一定是组织和个人在达成经营目标的过程中实现不断成长的。
第三章，优术： 企业战略目标的达成，最终要依靠具体的行动落地。只有行动，才会产生成果。所谓优术，包括行为固化、规范与创新和过程管理，关注将认知与方法论转化为员工日常行为，通过持续强化与实践促进内在能力的提升。
第四章，利器： 工欲善其事必先利其器，如果想统一所有员工的认知和行为，没有可视化、操作性强的管理工具就是空中楼阁。所谓利器，就是如何导入标准化、拿来即用的管理落地工具，激活全员活力，提高增长效率。
第五章，造势： 除了“道法术器”四个维度，有效营造一种“比学赶超”的积极氛围，对于企业的高质量增长也至关重要。所谓造势，就是利用独创的场域推进模型，营造有利于增长的环境氛围，形成推动企业发展的无形力量。
全书以这个五维框架为基础，不仅理论结合实际，还在第六章通过一个翔实完整的案例，全面展示了如何在一家企业内部实施增长转型和组织进化，系统地阐述了“道法术器势”的应用，最终帮助企业不仅实现快速成长，还建立了一套可持续进化的长效增长机制。
本书浓缩了笔者20多年来帮助企业提升组织效能、实现良性增长的经验和智慧，所以希望本书能够为中国企业实现高质量增长贡献实打实的经验。在创作本书的过程中，笔者秉持“三个实”的原则。
第一个实是认知实——从务实的角度，传递多年来赋能企业实现增长的真实经验，帮企业重塑对组织效能提升，实现企业良性增长的认知，不说“正确的废话”。
第二个实是工具实——全书的每一个认知，都有一个独创的实操落地工具，让读者拿来即用。讲道理容易，怎么做才是关键。
第三个实是案例实——只提供能说明问题、让读者理解的案例。不会像复读机一样，讲大家说烂了的案例，而是讲实操过的、与企业进化有关的案例。
感谢笔者团队彭磊老师及卢锐朗老师在本书整理过程中提供的支持与帮助。感谢曾经合作过的企业和企业管理者在合作期间对笔者及团队在项目上的支持。
总之，这本书不仅是笔者多年实践经验的总结，更是对企业增长之道的深度探索。希望本书能够为更多企业提供一套可借鉴的策略体系，助力更多企业在变革的浪潮中乘风破浪、稳健前行。
刘世龙 马振玮
2025年5月
