译者序
在自我觉醒中重塑人生驱动力
翻译《驱动力觉醒》的过程，仿佛是一场与自我的深度对话。当凯文·米勒笔下的文字透过笔尖流淌而出时，我总能在字里行间看到自己走过的路：从三尺讲台的英语老师，到掌管企业人力资源体系的管理者，再到如今专注于推广OKR目标落地的教练——这30年职业生涯的每一次转身，本质上都是对“驱动力”的重新发现与重塑。
驱动力不是天赋，而是可被唤醒的潜能
刚成为英语老师时，我曾以为“动力”是少数人的特权。那些总能超额完成教学任务、把枯燥语法讲得生动有趣的同事，似乎天生就带着一股冲劲。直到第8年，我突然意识到：自己日复一日地重复备课、批改作业的倦怠，并非因为缺乏天赋，而是我从未认真追问过“我真正想教会学生什么”。当我开始在课堂上引入情景对话，教学生学唱英语歌曲，让学生用英语讨论他们关心的社会话题时，课堂的活力与我的热情一同被点燃。这正印证了书中的观点：“驱动力不是命运的馈赠，而是内心的觉醒”——它藏在每个人的基因里，只是需要被正确的目标唤醒。
转型做人力资源负责人的15年，更让我看清了一个真相： 很多人并非没有驱动力，而是把它用错了方向。 有位员工曾向我抱怨“工作毫无动力”，深入沟通后才发现，他天生擅长创造性工作，却被安排在重复性的数据整理岗位上。就像凯文·米勒在书中说的：驱动力就像汽车的引擎，关键在于是否驶向正确的方向。后来公司将这位员工调至市场品牌岗，他表现非常出色，他在年终总结时说：“原来我不是懒，只是没找到让自己热血沸腾的赛道。”
从“被动应对”到“主动设计”
在人力资源领域深耕时，我接触过太多“被生活推着走”的人：为了稳定，选择不喜欢的职业；为了他人的期待，勉强维持不适合的关系。米勒在书中犀利地指出：“坐等天赐良机的人，终将被生活抛弃。”这句话让我想起自己决定学习和推广OKR的那段时光——彼时我已40多岁，却突然意识到企业传统的KPI绩效考核正在扼杀员工的创造力，与其抱怨制度僵化，不如站出来主动成为改变的推动者。
这正是书中反复强调的“从被动应对到主动出击”的思维转变。就像米勒在前言中分享的经历：他在倦怠中意识到，真正的成功不是“成为超人”，而是“明确方向后从容前进”。我在推广OKR的10年里，见过太多企业凭借这一工具和方法论实现突破：某互联网公司让员工自主制定季度目标，研发效率提升20%；某传统制造业通过“目标对齐”，让一线工人看到自己的工作与企业愿景的关联，离职率下降了27%。这些案例都印证了一个道理：驱动力的核心，是让每个行动都与内心真正的渴望相连。
7大领域的平衡，才是维持动力的源泉
米勒在书中剖析了人生的7大驱动力——目标、关系、健康、思维、工作、财富、成就，这让我想起自己曾经的失衡。刚做人力总监时，我一度全年无休地加班，却在一次体检中发现多项指标异常。那段被迫休养的日子里，我重读了《高效能人士的七个习惯》，突然明白： 真正的驱动力不是某一领域的爆发，而是各领域的动态平衡。
如今，作为企业的OKR目标管理教练，我总会建议学员在制定目标时纳入“全维度考量”：就像我在我的书《每个人的OKR》中倡导的一样。比如，一位高管在设定“年度业绩增长30%”的同时，也会加入“每周健身3次”“每月与父母深度通话1次”等目标，而这与本书中“健康体魄让你拥有掌控生活的自信”“生命只有在关系中才有意义”的观点不谋而合。毕竟，没有人能在透支健康、疏远亲友的情况下，长期维持高效能状态。
翻译到最后一章时，米勒的一句话让我热泪盈眶：“不要去考虑追求目标的风险，而要考虑裹足不前的遗憾。”回望自己的职业生涯转型之路，从英语老师到OKR教练，每一次选择都伴随着对未知的恐惧，但正是那份“不想10年后依然重复今天”的决心，推动着我不断向前。
如果你此刻正处于倦怠、迷茫或自我怀疑中，希望这本书能像一面镜子，让你看清内心深处的渴望。驱动力从不需要向外索取，它就藏在你对“想成为的自己”的想象里。
当你敢于直面这份渴望，并为之迈出第一步时，觉醒就已经发生。
