第2章
从追求质量转变为追求数量

情境剧场　吉姆VS.珍妮的24小时

吉姆模式：睁眼刷邮件→通勤处理消息→会议连轴转→深夜疲惫承诺“明天再想新点子”。

珍妮模式：晨间冥想或运动→营养早餐+阅读→用笔记本整理灵感→维护“黄金一小时”深度工作时间。

请思考：

在过去72小时中，你的时间分配更接近吉姆还是珍妮？

天才的本质就是每天都去做该做的事。

——玛丽亚·波波瓦（Maria Popova）

要想提升创意流，并不用非得等到你掌握了更好的头脑风暴技巧才开始，从你醒来的那一刻就可以开始。有效利用有限的时间，会对你的创造性产出有巨大的影响。为了说明这一点，让我们跟随珍和吉姆度过他们的一天吧！他们是我们所认识的领导者的典型代表。虽然珍和吉姆担任的职位类似，他们取得的成果却大相径庭。

吉姆是一家软件开发公司的市场部门负责人。该公司自从去年年初发布首款App以来，业务就一直处于不断增长的状态。但随着团队的不断扩大，各种紧急事件层出不穷，吉姆每天都像在救火。清晨，在手机闹钟响起时，就已经有一大堆信息等待着他处理。从那一刻起，除非万不得已，吉姆绝不会把目光从屏幕上挪开。吉姆总是沉浸在一种恍惚的状态中，不断通过邮件和工作群聊到处“灭火”。

每天早上刚9点，吉姆就已经筋疲力尽。烦躁不安的他还需要继续面对收件箱中成堆的未处理邮件，应付被塞满会议的日程表。每天都很忙，却怎么也忙不完，他仿佛被困在了跑步机上，每天做着同样的事情。尽管采取一些更加积极的措施能够带动业务增长，但是尝试新事物意味着他要挤出宝贵的时间和精力。在眼下资源如此紧张的情况下，将精力投给没有回报保证的事情，风险似乎太大。

吉姆怎么做才能预知哪个新的营销策略会成功呢？他或许可以努力挤出一两个小时的时间思考，但是要在一件无法确保好结果的事情上持续付出数周或数月的努力，那是绝对不可能的。要想琢磨更重要的事情，就得等他把事情都处理干净，腾出一大块完整的时间才行。只要能找出时间，他随时都有可能坐下来构思更加宏伟的计划。

毋庸置疑，吉姆所忙碌的一切都是合理的。他在会议上贡献自己的意见与建议，通过电子邮件不断提供解决方案，同时管理着不断壮大的团队。当然，他也还没有遭遇十分困难的阻碍，公司目前正以惊人的速度扩张。当公司遵循现有的思路就能进展顺利时，其实并不需要新的想法。吉姆可以在这种疯狂的节奏稍微放缓之后，再去考虑未来。此刻他需要做的就是从一场会议奔赴另一场会议，直到清空日程表，终于可以下班回家。事实上，吉姆会在晚饭后抽出一点时间来做些规划。

不难想象，吉姆每天晚上回到家时，都已经筋疲力尽、精神空虚、情感匮乏。他只有一两个小时的时间来恢复精力，然后明天又要重复这一切。显然，思考新想法是他此时最不想做的事情。然而，他会一次又一次地计划在下班后去酝酿一些新想法。

正当吉姆又一天沉浸在“自动驾驶”模式中时，创始人召集全体成员开会，宣布公司并未融到新一轮的风险投资，这意味着公司必须提前实现盈利。战略的突然转向促使公司必须大胆思考得出解决方案，而这一压力瞬间给到市场部。

“吉姆，有什么相关的规划方案吗？”

感受到房间里顿时陷入一片寂静，吉姆把目光从手机屏幕前移开，他抬起头才意识到所有人的目光都集中在他身上。创始人重复问了一遍问题。规划？吉姆心里不禁嘀咕：压根就没人给我时间去做规划。当然，吉姆知道自己不能想什么就说什么。“有很多，”他回答道，“我稍后会单独向您汇报，我会为您详细介绍我们的最新想法。”这应该能为他争取到几个小时的时间。足够他想出……一些东西。