第3章
稳定可靠的方法胜过灵感缪斯的降临

情境剧场　“雷声大雨点小”的头脑风暴会议

想象你被紧急拉进一场“拯救季度销售额”的头脑风暴会议。会议室弥漫着咖啡因和焦虑，会议进行到15分钟时，你的想法还不到10个。大家都担心自己的想法成本高、风险高，偶尔有一个天马行空的想法被提出来，也会被其他人批评说“太虚了，说点儿实际的”，这时有人抛出了简单的常规方案，全场都松了一口气，纷纷表示赞同。

请思考：

为什么在头脑风暴会议中，第一个“可行方案”出现后，所有人的思考都会立刻停滞？

一个好想法需要大量糟糕的想法作为铺垫。

——凯文·凯利（Kevin Kelly）《连线》（ Wired ）杂志创始主编《必然》（ The Inevitable ）作者

突然，你的收件箱里出现了一封含糊其辞的会议邀请，你被邀请去参加一个急需贡献脑力的重要会议。这可能关乎下周的大型销售会，可能是会见一个重要的新客户，也可能是讨论如何应对社交媒体上最近的一波负面评论。要讨论什么并不重要，重要的是你得参加。

每到最后一刻，公司对于想法的渴求总显得那么“民主”。它欢迎每个人都提供方案，只要它们听上去切实可行，且不会给掌权者带来任何风险、威胁即可。

是时候开始头脑风暴了。