销售停滞、成本上涨……头脑风暴一下？

无论何时，这种大型会议总是会被紧急安插在某个尴尬的下午时段，而此时的每个人都已快被掏空。更糟糕的是，当一天即将结束、人们都急着回家时，他们内心都在发出灵魂拷问：我为什么在这里？他们还会愁眉不展地关注手机上越来越堵的交通实况。

如果有人知道如何解决眼前的销售停滞、成本上涨、公关灾难等问题，那它就不会是个问题了。它将会成为一个具体的项目，被交给合适的个人或团队来处理。公司之所以把大家都召集到一起，正是因为没有解决问题的思路。算了，也先别提思路了，问题到底是什么大家估计都不清楚。说到底，公司层面的头脑风暴会议，其实就是绝望中的无奈之举，某位掌权者想着：“必须有人知道该如何应对这个局面，反正我是搞不定了！”

还有什么比以这种方式被迫“创新”更令人崩溃的呢？考虑到在面对一个陌生问题时，提出一些相对大胆或者不走寻常路的想法可能会显得很蠢，那不如等别人先说、搭搭便车，或者保持沉默，这些做法更安全一些。

如果你真的渴望赶上回家的地铁，最“机智”的策略是指出当前的局势及公司5年愿景中的各个方面都缺乏完整且有力的数据支持。这是一种经典的拖延策略，可以促使领导者将问题退回给某个“倒霉蛋”去做更多的研究。至少接下来的一段时间内，大家应该不会再听到有关这个问题的消息了。

如果搭便车和拖延策略都被识破了，那你就跑不掉了。此时你已经无路可走，如果还想尽早完成，你就必须憋出足够多的想法乖乖上交。做好准备吧！

公司头脑风暴的第一条规则：杜绝消极。你知道的，老实指出某个想法存在的缺陷或不能做什么是大忌。老板往往对“不行”二字非常敏感。无论某件事情公司过去尝试了多少次都未能成功，也绝不要当着大家的面说做不到。

第二条规则：不要把问题复杂化。没人想为了解决一个小问题，而去解决一个更大的问题。所以，不要提出一个听上去需要费很大劲才能实现的方案，方案要简单、快速、低成本。在头脑风暴会议上，只有像切开戈尔迪乌姆之结 （Gordian knot）那样简洁干脆的行为才能“优雅上分”：“我们为什么不直接……这不就搞定了吗？”放下麦克风，你的任务就完成了。当有人提出一种简单的解决方案后，整个会议室的气氛会明显缓和，所有人都如释重负。呼！看来我们不需要这么多便利贴了。

根据头脑风暴的逻辑，一个好想法的标准应该是：第一，做起来简单；第二，不太可能失败。这个标准的门槛低到你穿着溜冰鞋都能轻松跨过。只要有一个建议满足了这些低到不能再低的标准，实际上会议就已经结束了。有时候为显示诚意，领导还会再多花几分钟征求一些建议。然而，每个人心里都明白，真正的思考阶段已经过去了。

如果你认为这种方式既耗费精力又效率低下，且只能换来一点点可怜巴巴的想法，那么你的感觉是对的。然而，从我们的经验来看，绝大多数公司还真是这样做的。这只是冰山一角，我们甚至还没有列举头脑风暴中其他的常见问题，比如办公室政治斗争、地盘争夺、既定的会议议程，或成员坚持己见、否定他人等。如果没有有效的保护措施和指导原则，团队式的头脑风暴会激发出每个人在创新表现中最差的一面。

好吧，那还有什么其他办法吗？如果需要让更多的人一起解决问题，必须把他们聚在一起。