把握2 000∶100∶5∶1的创意比例

如此巨量的想法到底是哪里来的？答案是创意机制。正是因为有了稳定可靠的创意机制，像苹果、皮克斯和塔可贝尔这样的公司才能在员工不断流动的同时稳健发展。 相比之下，有些公司就算在招聘和留住顶尖人才上投入了大量预算，也难以保持常胜之态。还记得Quibi 吗？直觉与经验的融合确实可以创造出伟大的产品，但这种方法要看运气，没法稳定发挥。而创意机制不仅可以让创意比例得以实现，而且具有可持续性。

正确的创意机制，首要步骤就是在不加评判的环境中尽可能多地生成各种想法，随后对这些想法依次进行筛选、测试和验证。我们将在下一章详细阐述具体步骤。创意机制的关键在于让想法流动起来。我们要让创新想法始终处在流动的状态中，而不是沉积到一摊死水中。我们从实践中获取新的认知，从而激发出新的灵感；我们将一开始的想法与真实数据有机结合，能够孕育出在会议室里永远也想不到的新领悟。遵循这个方法，你会发现自己轻轻松松就突破了2 000的门槛。

你以为的创意是天才的灵光一现，但其实，好创意的真谛是“大力出奇迹”！ 它们是点燃灵感的火花，星星之火才能形成燎原之势。不过话说回来，2 000这个数字一定灵验吗？不一定。在某些行业，这个数字甚至更高。据我们的朋友、日本制药公司卫材（Eisai）的沃尔夫冈·埃贝尔（Wolfgang Ebel）的说法，要想找到一个解决方案，注入创新漏斗的想法数量需要达到10 000～20 000个。同样，发明家和企业家詹姆斯·戴森（James Dyson） 也表示，要成功设计出戴森无袋吸尘器，需要5 127次的原型设计。我们甚至无法想象需要多少个想法用于创建这么多种原型设计方案。在其他领域，取得理想的成果与想法的比例可能没那么夸张，“也就”500∶1或者1 000∶1吧！

如你所见，这个数字具体是2、10还是20并不重要。通过自己的实践和验证，你会找到最适应当前情境的创意比例。在这个过程中，不妨试着比平常多花些时间思考。当你开始测试和验证这些想法时，你会很快发现每一个想法只是一个起点、一个火花。有些看似完全可行的想法在现实世界中根本行不通，而一些看起来非常不切实际甚至有些荒谬的想法，只需稍加调整便能奏效。

需要再次强调的是，要想让想法的数量飙升，就要降低对其质量的期望。正如在想法指标中提到的，大量想法只会在一个不加评判、自由宽松的环境中产生。 大量没有质量的想法，才能产生出最高质量的想法。请记住，我们的目标是创意裂变！

在《一只鸟接着一只鸟》（ Bird by Bird ）一书中，作者安·拉莫特（Anne Lamott）呼吁作家们接受这样一个事实：初稿总是不完美的。然而，恰恰是这些欠佳的初稿，才使作家们得以完成“优秀的第二稿和出色的第三稿”，这才是正常现象。为什么新手作家总会陷入困境？因为他们总希望自己一下子就能妙笔生花。当然，迭代这一思路并非仅限于艺术领域。

爱迪生就是一个著名的例子，他正是通过不断尝试各种想法，最终才得以成功。他常被引用的一句话是：我没有失败，我只是找到了一万种行不通的方法。事实上，爱迪生的原话稍有不同，但含义同样颇为深刻。他曾花费数月时间研发一款新型电池，他的朋友发现他被淹没在一次又一次失败尝试后的残骸之中。爱迪生的朋友问：“你付出了这么多努力，结果却一无所获，不觉得遗憾吗？”对此，这位不屈不挠的发明家回答道：“成果？我已经取得了很多成果！我知道了几千种行不通的方法。”由此可见，爱迪生将自己的失败尝试也视为成果。

要想获得成百上千的想法是需要一定毅力的，但爱迪生并非依靠钢铁一般的自律来实现这一目标，这个过程对他而言更像是一种游戏和享受。他喜欢思考和测试各种可能性。每当一个想法失败，他都不会因此而气馁。正是这种心态促使他发明出了许多成功的商业产品。他并没有将每次迭代看作是失败，而是当作朝着胜利又前进了一步。 由此可见，巨量的“不尽如人意”才能造就少量的“优秀”，大量的优秀才能培育稀少的“卓越”！