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确立AI时代的创意主权

正值我们出版社在中国迎来20周年世界读书日庆典之际，全球的创新版图正呈现出一幅充满机遇与挑战的复杂图景。《海量创意法》英文版于2022年10月首次出版时，我们提出：伟大的创意源自对创意流动性的掌握。

这一理念至今未变。如今，AI可以将数月的创意劳动压缩为几分钟，轻轻一点，看似合理的海量选项便蜂拥而至。这却让许多团队感觉比以往任何时候都更缺乏创造力。辨别力的缺乏，往往会引发焦虑：当每一种可能性都能被一键生成，是否有“聚焦的勇气”与是否能“迈出真实实验的第一步”成为关键。

在我们过去的职业生涯中，大多数时候都在帮助组织摆脱创意稀缺的困境。而今天，我们面临的挑战则变成了：如何引导领导者确立“创意主权”。要用冷静而有纪律的流程，将由算法驱动的创意洪流，转化为有意义的行动。在AI出现之前，就存在抑制大胆思维的人际互动模式与认知偏差，而算法往往会放大这些偏差。确认偏误悄然渗入提示词，群体性思维让人盲目接受第一个看上去“还不错”的输出，等级制度则可能比以往更快地扼杀实验的可能性。

正因为如此，《海量创意法》中介绍的练习方法、思维模式和衡量指标，在ChatGPT、DeepSeak、文心一言等AI工具盛行的时代潮流中，非但没有过时，反而愈加重要。它们提醒我们：真正的创新，仍然根植于人类那种不惧混乱的能力——勇于重新定义问题，挑战既有假设，进行低成本测试。

最近，深圳一家家电初创公司的6人原型团队就遭遇了一项新挑战：他们需要重新设计智能电饭煲的盖子，以防止蒸汽进入电路板。他们并未手绘20种草图，而是将产品照片和失效模式输入文心一言，借助AI的“异想天开”，选出3个最有潜力的方案，在公司内部的树脂打印机上将设计好的盖子打印出来。这一切都在午饭前完成。当天傍晚，他们已经用每一个版本的盖子煮过米饭，记录好传感器数据，并将两个可用版本寄往广州的用户测试小组。他们的突破，并不是创造了某种特定的创新方法，而是在AI带来的创意洪流中，拥有了“筛选、选择和尝试”的信心。

中国是全球AI应用速度最快的地区之一，但许多团队仍然面临根深蒂固的等级文化和面子文化带来的压力。这种文化组合让人更难承认自己“不知道”，更难动手尝试那些“不够精致”的想法，也更难坦然接受失败。《海量创意法》提供了一个可本地化的适配解法，包括：

· 量化创造力： 用一个中立的计分系统，让“实验数据”优先于“资历身份”。

· 公开奖励失败： 展示一些公司如何在季度回顾中庆祝“差点成功”的尝试，这些做法在不同文化的组织间具有良好的可迁移性。

· 把好奇心安排进日程表： 在团队日历上固定一个“AI实验时间”，如果这个时间段始终空白，团队的“不行动”就变得一目了然。

当中国的企业能够将这些行为方式与本土AI结合使用时，将拥有双重优势：一方面是广阔的人才储备，另一方面是《海量创意法》所带来的可复用的创意变现引擎。

我们也特别感谢译者郭曼文。她在清华和斯坦福的职业经历，正体现了我们在本书中所推崇的严谨、好奇心与实验精神的完美结合。

给读者的两个起步建议：

1． 测量你的“创意流量”。 明天早上，设一个两分钟的计时器，为你即将发送的下一封邮件列出尽可能多的标题备选项。数一数，一共写了几个。下周重复一次，看你的“创意曲线”是否呈上升趋势。

2． 加入“10个想法×10天挑战”。 连续10天，每天写下10个想法（主题不限），选出一个在今天试试看。如果有10万名读者践行这两个起步建议，那么所释放出的创造力，将远远超过任何一次“技术发布”。

3年前，我们写下：“问题不会等到你有心情时才出现。”《海量创意法》始终倡导“持续发现问题”的理念。而AI的出现，只是让这一进程加速了而已。如今，想法滚滚而来，但哪些想法能见天日，取决于你的辨别力、勇气与实验的严谨性。本书接下来的内容，将帮助你培养这3项关键能力。

愿本书能真正装备你的头脑，帮你从“创意稀缺”，走向“创意主权”。