前言
什么是通往世界级成果的能力

没有人会说：“我不需要在我的公司、工作或生活中取得突破性的成果。”

你可能会好奇这本书是否适合你，答案是肯定的。我们在教学和咨询工作中，常常会和各类创业者、高管以及其他组织的领导者打交道。有时我们会碰到一些人，他们会很傲慢地质疑创新力在工作中的价值，甚至质疑其必要性。我们有时会在进行演讲或教授培训课程时听到这样的说法：“确实有些人需要创新力才能胜任他们的工作，例如需要画画的设计师，但作为领导者，我关注的是（下属）有没有取得突破性成果。”

要想评判创新力的真正价值，不能只着眼于设计师、作家或工程师，而是应当看向所有渴望取得世界级成果的人，我们需要更加合理地定义创新力。迄今为止，我们听到的最好的定义来自美国俄亥俄州的一名七年级学生，他的老师最近将这一定义分享给了我们的一位朋友： “创新力就是超越第一反应，持续产生新想法的能力。”换句话说，它是在想出第一个“足够好”的创意后，仍然能持续生成创意的能力。

不过，什么才算是“创意”（idea）呢？我们需要在继续讨论之前，先定义这个核心术语。

要想回答这个问题，我们必须首先认识到，我们的大脑其实从未真正从零开始创造过任何事物。它总是把我们过去的经历当作原材料进行加工处理。因此，任何的创意实际上只是你脑海中已有的几个事物之间的新联系，我们见过的事物、听到的东西，或者经历的感觉都被纳入其中。不妨让我们看这两个例子：

1．年轻的夫妻在旧金山起伏的山道上推着超重的婴儿车艰难前行。

2．当你还是一个孩子时，你爸爸有一台自动割草机。

嗞嗞嗞，你感受到那微小的火花了吗？没错，你有了一个创意！虽然自行推进式婴儿车不一定是个价值亿万美元的商机，甚至可能存在安全隐患，可是一旦所有拼图的碎片就位，你的大脑就会迫切地将它们拼凑在一起。这正是大脑最擅长的。将问题定义好，然后给大脑提供原材料，它就会对事物建立起各种联系——只要你允许它这么做。

认真阅读本书，尝试实践我们的原理和方法，你就再也不会为需要更多的创意而感到畏惧，或者怀疑其必要性；不会再犯愁如何获得这些灵感，如何找到更好的创意，以及创意出现后又该怎么办。你即将学到的东西会帮助你揭开笼罩在创新成果上的层层迷雾。那些对于大多数人来说是靠乱碰运气去解决问题的创新行为，也可以像其他任何技能一样被系统地学习和掌握，无论是个人、团队，还是企业组织都可以做到。

并不是你想让一个创意出现它就会出现的。相反，一旦你明确定义了一个问题，并为大脑收集到了足够多的原始材料供其运作时，创意就会开始自动涌现。或者，你也可以把自己想象成一个可以让各种创意、灵感蜂拥而过的“通道”。同时，我们要纠正另一个误解：要想取得突破性成果，你要做的不是从列表中挑选一个“正确”的创意，而是在现实世界中通过实践、迭代、优胜劣汰试出来哪个创意能“笑到最后”。

这就是一切成功背后的秘诀。此时你脑海中的问号可能比叹号还要多，这很正常，让我们继续读下去。一旦你彻底了解了创新的本质，知道创意从何而来，以及学会区分那些靠谱的创意与不靠谱的创意，你就可以拆掉“避雷针”，不用再等待或寻找那一瞬间的灵感，而是可以开始制造闪电了。这是海量创意法赋予你的能力。